Презентация на тему По дисциплине Современный стратегический анализНа тему Стратегии диверсификации и их виды

видов деятельности, трактуемых достаточно широко — часто как отрасль.
Диверсификацию

предприятия следует также рассматривать как расширение деятельности фирмы за рамки, основного бизнеса, под которым понимается производство товаров (услуг), имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

существующего вида деятельности таковы, что в будущем компания не

сможет достигнуть желаемого уровня производительности труда. Для конкурентоспособной компании критериями уровня производительности труда являются: объем роста продаж, выручка и доход на вложенный капитал. Поэтому первыми признаками необходимости в диверсификации могут стать сокращение портфеля заказов или неполная занятость производственных мощностей.
Диверсификация имеет две основные задачи: улучшить модель роста и укрепить устойчивость ее развития, несмотря на наличие факторов, имеющих неблагоприятные последствия.

зависимости от контрагентов;
– изменение продуктового набора;
– повышение устойчивости.
– возможность

консолидировать инвестиционные ресурсы;
– снижение рисков неопределенности внешней среды;
– стремление обеспечить социальную и экономическую стабильность, выживаемость, предотвращение кризиса, сохранить региональные отраслевые комплексы;
– более полное использование всех видов ресурсов;
– получение синергетического эффекта за счет роста рыночного потенциала;
– улучшение делового имиджа.

способы повышения эффективности. Цель диверсификации производства во многом определяется

ее мотивами
После того, когда определены цели диверсификации производства, описываются внутренние возможности компании.
Описание внутренних возможностей компании заключается в оценке имеющихся ресурсов: технологических, финансовых, организационных, кадровых и маркетинговых. Перед оценкой ресурсов необходимо определить круг вопросов по каждому из значимых элементов внутренней среды. (Производства, маркетинга, финансов, персонала, организационной структуры)
Оценка внешней среды складывается из оценки составляющих внешней среды: политической, экономической, технологической, социальной, таким анализом является. т.е проведения анализа STEP, PEST, SWOT.

направлению, отраслевой принадлежности, по страновой принадлежности.

в рамках своей отрасли либо смежных отраслей. Для горизонтальной

диверсификации характерен экономический рост за счёт поглощения системы продукт/рынок;

рынка, сокращение затрат на разработку, производство и продвижение продукции;

– возможность переключиться на пользующийся спросом товар; комбинирование взаимодополняемых ресурсов, использование избыточных основных фондов;
– увеличение загрузки производственных систем;
–альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий.

разветвлением хозяйственной деятельности, с целью производства или контроля над

производством по всем направлениям деятельности. Характерной особенностью вертикального направления диверсификации является поглощение поставщиков и потребителей (включая систему торговли), и как следствие, контроль над всей цепочкой производства - от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, алюминиевого сырья, нефти и др.);

стремление получить стратегические преимущества в сбыте или снабжении, добиться

стабильности и согласованности связей;
– сокращение рисков нереализации продукции, непоставок сырья; снижение потребности в оборотных средствах;
– сохранение уникальных технологических комплексов.

и сбытовой связности, создание или приобретение принципиально новых для

компании, обеспечивающих быстрый экономический рост с получением высокой прибыли. Она способствует расширению сферы интересов компании, в то время как вертикальная и горизонтальная диверсификации ограничивают. Вместе с тем этот вид диверсификации может привести как к повышению стабильности функционирования, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи.

компанию, производящее продукты, не имеющие связи с существующими продуктами

и рынками (например, фирму, разрабатывающую компьютерные программы). Конгломератная диверсификация может обеспечить значительную финансовую синергию - в форме льгот по налогообложению, больших возможностей в обучении работников, лучшем использовании финансовых ресурсов.

товар;
– возможность сокращения потребности в оборотных средствах, переход

на внутренний взаиморасчет;
– альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий.

горизонтальной и вертикальной диверсификации.
Смешанная диверсификация. Проявляется в комбинировании горизонтальной,

вертикальной, конгломератной диверсификации.

в рамках одной отрасли;
Полиотраслевую- связанную диверсификацию - диверсификация в

рамках нескольких отраслей, связанная с традиционными видами продукции;
Полиотраслевую - несвязанную диверсификацию - диверсификация в рамках нескольких отраслей, не связанная с традиционными видами продукции.

потенциала производственных и человеческих ресурсов для достижения требуемого разнообразия

продукции и рынков. Данный метод приемлем для компаний с внутрифирменной инфраструктурой и творческой атмосферой, побуждающей к исследованиям и инновациям. Он практически не применим в крупных компаниях, с достаточно жестким разграничением полномочий и функций работников. Также для проведения крупномасштабной диверсификации требуется привлечение дополнительных ресурсов.

увеличением количества оборудования и работников, что приводит к увеличению

производства и возможному увеличению ассортимента выпускаемой продукции.

фирмы занятой в определенной сфере деятельности, отличной от сферы

деятельности основного предприятия. Центральные корпоративные функции распространяются на новое производство и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.

в результате которого появляется одна более мощная, более крупная

компания с большим объёмом производства и ассортимента выпускаемой продукции.

контролем одной компанией над другой, с сохранением независимости структуры,

с точки зрения управления.

дополнительных ресурсов с целью получения определенного преимущества в виде

гарантированных поставок сырья, получение доходов от инвестиций, определенных выгод от сотрудничества с другими компаниями. Часто процесс инвестирования приводит к обновлению предприятий.

и технологической поддержки поставщику (или покупателю) в изменении диверсификации

(в расширении его деятельности).