Презентация на тему Проектирование производства

производственных мощностей
5. Методы решения задач проектирования размещения предприятий и

их производственных мощностей

мощностей
Выбор места размещения – это комплекс стратегических решений по

отбору наиболее экономичных вариантов размещения производственных и инфраструктурных объектов, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

в час, тратит на труд меньше, чем предприятие, которое

выплачивает $10 при производстве 1,00 единицы товара в час

Затраты на единицу = Стоимость труда (заработная плата за час) / Производительность (единиц в час)


Случай 1: $12/1,25=$9,60
Случай 2: $10/1,00=$10,00

их производственных мощностей
Метод весовых оценок.
Метод ожидаемой денежной отдачи.

Метод анализа затрат (критической точки).
Метод центра гравитации.

каждому из факторов, отражающего соответствие его важности целям предприятия;

разработка шкалы оценок (положительной или отрицательной) для каждого из факторов (например, 1-10 или 1-100 пунктов);
оценка по шкале каждого фактора для каждого размещения;
оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;
выработка рекомендаций о выборе размещения, основываясь на поиске варианта с максимальной итоговой оценкой и его анализе с качественной точки зрения.

путем создания еще одного завода в новом месте. Размещение

в новом месте необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения.
Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по положительной шкале от 1 до 100 единиц.
Определение суммарной взвешенной оценки производится по формуле:
Y = Σαi∙Xi,
где Y – суммарная взвешенная оценка;
αi – вес i- го фактора;
Xi – оценочное значение i- го фактора.

Expected Monetary Value (EMV)
Интегральная оценка ожидаемой денежной отдачи рассчитывается

по формуле:
EMV = Σαi∙Xi,
где EMV – интегральная оценка ожидаемой денежной отдачи;
αi – вероятность i- го события (исхода);
Xi – прогнозное значение величины показателя при i- м событии (исходе).
Важно заметить, что сумма всех вероятностей должна равняться единице.

1 - пункт А; 2 – пункт В; 3

- пункт С; 4 – «ничего не делать».
На основе интегральной оценки действия совокупности наиболее значимых для компании факторов, требующих учета при принятии решения о размещении, определена вероятность благоприятного исхода 0,4.
Данные об ожидаемых прибылях и убытках по альтернативным вариантам:
для 1 составят 800000 тыс. руб. и –550000 тыс. руб.;
для 2 составят 500000 тыс. руб. и –240000 тыс. руб.;
для 3 составят 300000 тыс. руб. и -150000 тыс. руб.

∙ (-550000 тыс.) = -10000 тыс. руб.
EMV2 =

0,4 ∙ 500000 тыс. + 0,6 ∙ (-240000 тыс.) = 56000 тыс. руб.
EMV3 = 0,4 ∙ 300000 тыс. + 0,6 ∙ (-150000 тыс.) = 30000 тыс. руб.
EMV4 = 0 руб.
Базируясь на критерии EMV, обоснован выбор пункта размещения В.

специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к

проблеме размещения.
Анализ критической точки при размещении может быть представлен как графически, так и аналитически.
Анализ критической точки при размещении включает три шага:
определить постоянные и переменные затраты для каждого места размещения;
вычертить граф «затраты/ результат» для каждого размещения с затратами на вертикальной оси и годового результата на горизонтальной оси;
выбрать размещение с наименьшими суммарными затратами на заданный результат.

населенные пункты 1, 2 и 3.
Расчет затрат дал

следующие результаты: постоянные затраты по местам размещения соответственно 30000 тыс. руб., 60000 тыс. руб., 110000 тыс. руб.; переменные затраты - 75 тыс. руб., 45 тыс. руб., 25 тыс. руб. на единицу продукции.
Ожидаемая цена единицы продукции 120 тыс. руб.
Задача заключается в том, чтобы найти наиболее экономичное размещение для ожидаемого объема выпуска 2000 единиц в год.

тыс. руб.+75 тыс. руб.∙2000=180000 тыс. руб.;
для пункта 2

60000 тыс. руб.+45 тыс. руб. ∙2000=150000 тыс. руб.;
для пункта 3 110000 тыс. руб.+25 тыс. руб. ∙2000=160000 тыс. руб.
Вывод: при заданном объеме выпуска 2000 единиц в год минимальными затратами размещения характеризуется пункт 2.
Ожидаемая годовая прибыль при этом:
Прибыль = Суммарная выручка - Суммарные затраты,
120 тыс. руб. ∙ 2000 шт. - 150000 тыс. руб. = 90000 тыс. руб. в год.

размещения распределительного центра, снабжающего ряд потребителей на обслуживаемой территории.

Центр гравитации определится следующим образом:
Cx=ΣdixWi / ΣWi, Cy=ΣdiyWi / ΣWi,
где Cx - координата X центра гравитации;
Cy - координата Y центра гравитации;
dix - координата X размещения i;
diy - координата Y размещения i;
Wi - объем перемещаемого товара.
В методе центра гравитации исходят из того, что затраты прямо пропорциональны расстоянию доставки и объему перевозимого груза.

шесть потребителей в разных городах региона. Где разместить региональный

распределительный центр? Данные о потребностях потребителей представлены в таблице, координаты мест размещения потребителей – на рисунке.

Данные о потребностях потребителей