Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Проектирование производства

Содержание

План: 4. Выбор места размещения предприятий и их производственных мощностей5. Методы решения задач проектирования размещения предприятий и их производственных мощностей
Тема. Проектирование производства. Окончание План: 4. Выбор места размещения предприятий и их производственных мощностей5. Методы решения 4. Выбор места размещения предприятий и их производственных мощностей Выбор места размещения Предприятие, выплачивающее $12 при производстве 1,25 единицы товара в час, тратит на Факторы размещения и их веса 5. Методы решения задач проектирования размещения предприятий и их производственных мощностей Метод Метод весовых оценокразработка перечня соответствующих факторов; присвоение веса каждому из факторов, отражающего Пример Фармацевтическая промышленная компания решает расширить свое производство путем создания еще одного Выбор места размещения методом весовых оценок 2. Метод ожидаемой денежной отдачиОжидаемая денежная отдача - Expected Monetary Value (EMV)Интегральная Пример Компания обсуждает выбор размещения. Их главные альтернативы: 1 - пункт А; Решение:EMV1 = 0,4 ∙ 800000 тыс. + 0,6 ∙ (-550000 тыс.) = 3. Метод анализа затрат (критической точки)Метод представляет собой специальное приложение анализа критической Пример.Предприятие рассматривает три места возможного размещения нового производства: населенные пункты 1, 2 Карта пересечений для анализа размещения производства Решение:Суммарные затраты по вариантам размещения:для пункта 1 	30000 тыс. руб.+75 тыс. руб.∙2000=180000 4. Метод центра гравитацииМетод используется для нахождения места размещения распределительного центра, снабжающего Пример.Предприятием создана новая региональная распределительная сеть, которая охватывает шесть потребителей в разных Решение:Используя эту информацию, предприятие находит координаты центра гравитации: Cх=(60∙400+80∙300+30∙200+90∙100+127∙300+65∙100)/(400+300+200+100+ +300+100)=76,9; Cy=(95∙400+75∙300+120∙200+110∙100+130∙300+40∙100)/(400+300+200+100+ +300+100)=98,9.
Слайды презентации

Слайд 2 План:
4. Выбор места размещения предприятий и их

План: 4. Выбор места размещения предприятий и их производственных мощностей5. Методы

производственных мощностей
5. Методы решения задач проектирования размещения предприятий и

их производственных мощностей

Слайд 3 4. Выбор места размещения предприятий и их производственных

4. Выбор места размещения предприятий и их производственных мощностей Выбор места

мощностей
Выбор места размещения – это комплекс стратегических решений по

отбору наиболее экономичных вариантов размещения производственных и инфраструктурных объектов, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.


Слайд 5 Предприятие, выплачивающее $12 при производстве 1,25 единицы товара

Предприятие, выплачивающее $12 при производстве 1,25 единицы товара в час, тратит

в час, тратит на труд меньше, чем предприятие, которое

выплачивает $10 при производстве 1,00 единицы товара в час

Затраты на единицу = Стоимость труда (заработная плата за час) / Производительность (единиц в час)


Случай 1: $12/1,25=$9,60
Случай 2: $10/1,00=$10,00


Слайд 7 Факторы размещения и их веса

Факторы размещения и их веса

Слайд 8 5. Методы решения задач проектирования размещения предприятий и

5. Методы решения задач проектирования размещения предприятий и их производственных мощностей

их производственных мощностей
Метод весовых оценок.
Метод ожидаемой денежной отдачи.


Метод анализа затрат (критической точки).
Метод центра гравитации.


Слайд 9 Метод весовых оценок
разработка перечня соответствующих факторов;
присвоение веса

Метод весовых оценокразработка перечня соответствующих факторов; присвоение веса каждому из факторов,

каждому из факторов, отражающего соответствие его важности целям предприятия;


разработка шкалы оценок (положительной или отрицательной) для каждого из факторов (например, 1-10 или 1-100 пунктов);
оценка по шкале каждого фактора для каждого размещения;
оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;
выработка рекомендаций о выборе размещения, основываясь на поиске варианта с максимальной итоговой оценкой и его анализе с качественной точки зрения.


Слайд 10 Пример
Фармацевтическая промышленная компания решает расширить свое производство

Пример Фармацевтическая промышленная компания решает расширить свое производство путем создания еще

путем создания еще одного завода в новом месте. Размещение

в новом месте необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения.
Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по положительной шкале от 1 до 100 единиц.
Определение суммарной взвешенной оценки производится по формуле:
Y = Σαi∙Xi,
где Y – суммарная взвешенная оценка;
αi – вес i- го фактора;
Xi – оценочное значение i- го фактора.



Слайд 11 Выбор места размещения методом весовых оценок

Выбор места размещения методом весовых оценок

Слайд 12 2. Метод ожидаемой денежной отдачи
Ожидаемая денежная отдача -

2. Метод ожидаемой денежной отдачиОжидаемая денежная отдача - Expected Monetary Value

Expected Monetary Value (EMV)
Интегральная оценка ожидаемой денежной отдачи рассчитывается

по формуле:
EMV = Σαi∙Xi,
где EMV – интегральная оценка ожидаемой денежной отдачи;
αi – вероятность i- го события (исхода);
Xi – прогнозное значение величины показателя при i- м событии (исходе).
Важно заметить, что сумма всех вероятностей должна равняться единице.


Слайд 13 Пример
Компания обсуждает выбор размещения.
Их главные альтернативы:

Пример Компания обсуждает выбор размещения. Их главные альтернативы: 1 - пункт

1 - пункт А; 2 – пункт В; 3

- пункт С; 4 – «ничего не делать».
На основе интегральной оценки действия совокупности наиболее значимых для компании факторов, требующих учета при принятии решения о размещении, определена вероятность благоприятного исхода 0,4.
Данные об ожидаемых прибылях и убытках по альтернативным вариантам:
для 1 составят 800000 тыс. руб. и –550000 тыс. руб.;
для 2 составят 500000 тыс. руб. и –240000 тыс. руб.;
для 3 составят 300000 тыс. руб. и -150000 тыс. руб.



Слайд 14 Решение:
EMV1 = 0,4 ∙ 800000 тыс. + 0,6

Решение:EMV1 = 0,4 ∙ 800000 тыс. + 0,6 ∙ (-550000 тыс.)

∙ (-550000 тыс.) = -10000 тыс. руб.
EMV2 =

0,4 ∙ 500000 тыс. + 0,6 ∙ (-240000 тыс.) = 56000 тыс. руб.
EMV3 = 0,4 ∙ 300000 тыс. + 0,6 ∙ (-150000 тыс.) = 30000 тыс. руб.
EMV4 = 0 руб.
Базируясь на критерии EMV, обоснован выбор пункта размещения В.


Слайд 15 3. Метод анализа затрат (критической точки)
Метод представляет собой

3. Метод анализа затрат (критической точки)Метод представляет собой специальное приложение анализа

специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к

проблеме размещения.
Анализ критической точки при размещении может быть представлен как графически, так и аналитически.
Анализ критической точки при размещении включает три шага:
определить постоянные и переменные затраты для каждого места размещения;
вычертить граф «затраты/ результат» для каждого размещения с затратами на вертикальной оси и годового результата на горизонтальной оси;
выбрать размещение с наименьшими суммарными затратами на заданный результат.


Слайд 16 Пример.
Предприятие рассматривает три места возможного размещения нового производства:

Пример.Предприятие рассматривает три места возможного размещения нового производства: населенные пункты 1,

населенные пункты 1, 2 и 3.
Расчет затрат дал

следующие результаты: постоянные затраты по местам размещения соответственно 30000 тыс. руб., 60000 тыс. руб., 110000 тыс. руб.; переменные затраты - 75 тыс. руб., 45 тыс. руб., 25 тыс. руб. на единицу продукции.
Ожидаемая цена единицы продукции 120 тыс. руб.
Задача заключается в том, чтобы найти наиболее экономичное размещение для ожидаемого объема выпуска 2000 единиц в год.


Слайд 17 Карта пересечений для анализа размещения производства

Карта пересечений для анализа размещения производства

Слайд 18 Решение:
Суммарные затраты по вариантам размещения:
для пункта 1 30000

Решение:Суммарные затраты по вариантам размещения:для пункта 1 	30000 тыс. руб.+75 тыс.

тыс. руб.+75 тыс. руб.∙2000=180000 тыс. руб.;
для пункта 2

60000 тыс. руб.+45 тыс. руб. ∙2000=150000 тыс. руб.;
для пункта 3 110000 тыс. руб.+25 тыс. руб. ∙2000=160000 тыс. руб.
Вывод: при заданном объеме выпуска 2000 единиц в год минимальными затратами размещения характеризуется пункт 2.
Ожидаемая годовая прибыль при этом:
Прибыль = Суммарная выручка - Суммарные затраты,
120 тыс. руб. ∙ 2000 шт. - 150000 тыс. руб. = 90000 тыс. руб. в год.


Слайд 19 4. Метод центра гравитации
Метод используется для нахождения места

4. Метод центра гравитацииМетод используется для нахождения места размещения распределительного центра,

размещения распределительного центра, снабжающего ряд потребителей на обслуживаемой территории.



Центр гравитации определится следующим образом:
Cx=ΣdixWi / ΣWi, Cy=ΣdiyWi / ΣWi,
где Cx - координата X центра гравитации;
Cy - координата Y центра гравитации;
dix - координата X размещения i;
diy - координата Y размещения i;
Wi - объем перемещаемого товара.
В методе центра гравитации исходят из того, что затраты прямо пропорциональны расстоянию доставки и объему перевозимого груза.



Слайд 20 Пример.
Предприятием создана новая региональная распределительная сеть, которая охватывает

Пример.Предприятием создана новая региональная распределительная сеть, которая охватывает шесть потребителей в

шесть потребителей в разных городах региона. Где разместить региональный

распределительный центр? Данные о потребностях потребителей представлены в таблице, координаты мест размещения потребителей – на рисунке.

Данные о потребностях потребителей


  • Имя файла: proektirovanie-proizvodstva.pptx
  • Количество просмотров: 140
  • Количество скачиваний: 1