Презентация на тему Программы практик для магистров

(научно-исследовательская работа);
учебная практика (практика по получению первичных и

профессиональных умений и навыков)
производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том числе педагогическая практика)
преддипломная практика.

продолжается в течение 3 семестров, объем часов составляет

21 зачетную единицу (756 часов).
Цель: формирование у магистрантов профессиональных компетенций, необходимых для проведения как самостоятельной научно-исследовательской работы (результатом которой является написание и успешная защита магистерской диссертации), так и научно-исследовательской работы в составе научного коллектива.
Задачи заключаются в формировании у магистранта способности и готовности к различным видам деятельности (например, разработка инструментария эмпирического исследования по выбранной теме).

управления персоналом (ОПК 11);
умение разрабатывать и применять методы и

инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов (ОПК 12);
умение разрабатывать программы научных исследований в сфере управления персоналом и организовывать их выполнение, применять количественные и качественные методы анализа, в том числе функционально-стоимостного, при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-экономические модели (ПК-22).

научно-исследовательской работы ведущих ученых (отечественных и зарубежных);
основы методологии научного

анализа социальных объектов;
основы разработки программы исследования поставленной проблемы;
методы построения выборки эмпирического исследования;
методы диагностики и выявления организационных патологий и проблем в области управления персоналом;
методы разработки рекомендаций по устранению выявленных в ходе исследования проблем;

точки зрения ученых на различные вопросы управления персоналом (по

выбранной теме магистерской диссертации);
разработать исследовательский инструментарий;
составить таблицы сбора статистической информации;
применить в практической деятельности методы количественного анализа управленческих решений, исследования проблем управления персоналом;
разработать на этой основе мероприятия по улучшению ситуации по рассматриваемой проблеме;
разработать техническое задание для проведения исследовательской работы по выбранной теме;
оценить управленческий потенциал организации;
разработать проект совершенствования системы и технологии управления персоналом организации;

кадры, БОСС, Кадровые системы, SPSS; VORTOX и др.);
навыком применения

существующих методов измерения результатов деятельности, оценки экономической и социальной эффективности рекомендаций по совершенствованию управления;
навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду в динамике и в сравнении с данными других организаций (конкурентов), а также со средними данными по профильной рыночной нише.

утвержденным индивидуальным планом НИР;
участие в научно-исследовательских семинарах кафедры;

подготовка докладов и выступлений на научных конференциях, семинарах и симпозиумах;
участие в студенческих олимпиадах и других творческих мероприятиях;
участие в конкурсах научно-исследовательских работ;
подготовка и публикация научных статей;
подготовка и защита курсовых работ и проектов;
участие в госбюджетной научно-исследовательской работе кафедры;
подготовка и защита магистерской диссертации.

литературы по теме магистерской диссертации, работа в лаборатории кафедры

«Управление персоналом и социология, в компьютерных классах университета и т.п.).
Результат – теоретический раздел магистерской диссертации, разработка инструмента исследования под руководством преподавателя.
Второй этап (2 семестр) – полевой (работа по сбору эмпирической информации на предприятии, которое определено метом проведения практики согласно приказу ректора).
Результат – собранный в ходе полевого этапа материал, подготовленный к компьютерной обработке.
Третий этап (3 семестр) – лабораторный (обработка полученной информации в компьютерных классах).
Результат – полученные таблицы, необходимы для аналитической работы по написанию магистерской диссертации.

ресурсами на транспорте» при кафедре «Управление персоналом и социология»

УрГУПС.
полевой этап – в зависимости от темы исследования, которую избрал магистрант (предприятие, организация, научное учреждение и т.п.).
Формы отчетности по каждому из этапов практики – зачет.

магистерской диссертации. Литературный обзор по теме диссертации. Теоретическая и

практическая часть исследований.
Обзор и анализ информации по теме диссертационного исследования. Виды информации, виды изданий (статьи, монографии, учебники, государственные отраслевые стандарты и т.д.). Методы поиска литературы.
Постановка цели и задач исследования. Объект и предмет исследования.
Методики проведения эмпирических исследований.
Инструменты исследования.
Обработка эмпирических данных.
Подготовка научной публикации.
Отчеты.

в процессе полевого этапа производственной практики (НИР). Подробный список

в РП.
5. Фонд оценочных средств
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение практики
7. Материально-техническое обеспечение производственной практики (научно-исследовательская работа)

и навыков)
Целью учебной практики является получение первичных профессиональных умений

и навыков в области исследования, проектирования и нормативного обеспечения системы управления персоналом организации и ее отдельных элементов.
Задачи практики магистрантов:
закрепление знаний, умений и навыков, полученных магистрантами в процессе изучения дисциплин магистерской программы;
ознакомление с локальными нормативными актами организации и развитие навыков их анализа
ознакомление с нормативно-методической документацией организации и развитие навыков ее оценки
овладение методиками оценки кадрового потенциала, интеллектуального капитала организации
овладение методиками диагностики состояния системы управления персоналом и формирование на элементарном уровне умения определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации и т.д.

умений и навыков относится к циклу Б2 «Практики». В

соответствии с рабочим учебным планом и графиком учебного процесса она проводится во 2 семестре, ее трудоемкость составляет 6 з.е.

кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом,

определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации (ПК-2);
умением разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала (ПК-3);
умением разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации (ПК-4);
умением разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации (ПК-5);
умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-6);
владением навыками преподавания специализированных дисциплин, формирующих профессиональные компетенции по управлению персоналом (ПК-29).

умений и навыков магистрант должен:
знать о: системе управления персоналом,

кадровом потенциале, интеллектуальном капитале персонала и организации в целом; системе локальных нормативных актов, регулирующих работу по УП; политике привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала, адаптации персонала в организации, обучения и развития персонала;
 уметь: оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом; определять направления, формулировать задачи по развитию системы и технологии УП; разрабатывать и внедрять локальные нормативные акты, регулирующие процессы привлечения, использования и развития персонала;
 владеть: методиками оценки кадрового потенциала, интеллектуального капитала персонала и организации в целом; навыками формулирования задач по развитию системы и технологии УП; разработки локальных нормативных актов по персоналу; навыками разработки и внедрения политики привлечения, использования и развития персонала; навыками составления плана научного исследования.

и нормативно-методических документов по управлению персоналом организации, основными методиками

оценки кадрового и интеллектуального потенциала организации
ознакомление с практическими инструментами управления персоналом организации (привлечения, подбора, набора, адаптации, обучения и развития, оценки персонала)
разработка трех проектов локальных нормативных актов и нормативно-методических инструментов управления персоналом
другие формы работ, определенные научным руководителем.

нормативных актов и нормативно-методических документов по УП организации; основными

методиками оценки кадрового и интеллектуального потенциала организации, практическими инструментами;
Проектный: подбор, доработка и адаптация инструментария диагностики кадрового и интеллектуального потенциала организации; разработка проектов локальных нормативных актов и нормативно-методических инструментов УП;
Заключительный: оформление отчета, подготовка творческой работы в виде научной статьи, презентация и защита отчета.