Презентация на тему ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

человеческих ресурсов и денег) в конечный продукт, удовлетворяющий требованиям

предметы труда (материалы и полуфабрикаты) и средства труда (оборудование,

улучшение качества (потребительских свойств) выпускаемой продукции и снижение себестоимости

ящика, на входе в который - затраты в виде

предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть

и финансами
Эти три функции управления предприятием тесно связаны

информации. А добыча и обработка информации - это обязанность

они сформулированы в начале XX столетия «отцом научного управления»

Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и

которая может быть реализована, но и планирование всех ресурсов?!

знаний, циркулирующих на предприятии, входящих в него и исходящих

содержание других функций, и прежде всего функции организации. К

с указанием ответственности должностных лиц или служб перед вышестоящим

ней людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять. Поэтому

активность и хорошее качество работы ее сотрудников. Поэтому очень

отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу

переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так

состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет

прежде всего к открытому принуждению людей к той или

инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые

XX столетия. Они сводятся к двум основным направлениям:
-

с определенными принципами, правилами.
1.Научность в сочетании с элементами

Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.
8. Обеспечение общей заинтересованности

технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией,

номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на

номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило,

объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени

продукции партиями;
поточное производство;
непрерывное производство.
Изготовление продукции по заказам осуществляется в

увеличение объема производства и возможно повторение операций. Разброс объемов

объемов оправдывает капиталовложения в производство, и весь процесс концентрируется

или химических очистных сооружений (которые работают непрерывно) и редко

людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для

которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств

характеризует завершение определенной части технологического процесса и связано с

делятся на три фазы

данным предметом труда технологических действий - операций.
Операция - часть

в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет

превращаются в готовую продукцию.
Цехи (подразделения) вспомогательного производ-ства обеспечивают условия

приборостроении) подразделяются:
на заготовительные;
- обрабатывающие;
- сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование

по технологическому или предметному принципу.
Первичным звеном организации производства является

важнейшая задач организации современного производства, от решения которой большой

конкурентоспособной организации производства используются следующие принципы организации производства:
пропорциональность,
параллельность,
непрерывность,
прямоточность,
ритмичность,
гибкость,
комплексность.

всех подразделений предприятия (цехов, участков, отдельных рабочих мест) друг

процессов по изготовлению одного продукта.
Параллельность реализуется на всех уровнях

она достигается путем сокращения вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов) в

пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса

производства. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки

так давно принципы организации производства были ориентированы на устойчивый

"сращиванием" основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Поэтому в связи

процессов:
последовательный;
параллельный;
параллельно-последовательный.
При последовательном методе деталь в процессе производства переходит на

последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции. При

достижение цели, либо перевод системы из одного состояния в

с ростом сложности производства менялись представления о предприятиях, как

до тех пор, пока поддерживаются следующие условия:
владелец (частное лицо

изменяться. Во-первых, многие частные фирмы стали общественными - акционерными.

предприятие представлялось как организм. То есть, отдельные цеха и

его начальнику указывать ему, как выполнять работу. Управляющие могли

частью одной или более целенаправленных систем и части, которой

на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и

и достижения долгосрочных целей.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс

в своей последовательности способов поведения, ориентированных на достижение конкретных

уровне - сложный процесс. Важной задачей управления является объединение,

предприятия функция управления производством является центральной, объединяющей все функции.
Управлять

том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из

рассмотрев два аспекта работы руководителя. Во-первых, он стремится добиться

экономических систем является их сложность. Сложность системы определяется количеством

темпами изменения внешней среды. Влияние внешней среды является определяющим

сложную вероятностную систему и должна строиться как кибернетическая система.

которая является частью одной или более других целенаправленных систем

и для государства в целом являются три уровня целей:
задачи

чаще всего провести нельзя, но в целом можно обозначить,

прибыльности, рентабельности, доли рынка и т. п. Объединяющим началом

приобретает следующий тезис П. Ф. Друкера: «В угасающей индустрии

и рекомендуемые формы документов:
Управление технической подготовкой производства.
Регламенты организации

предприятии.
Регламенты управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия.
Контроллинг и регламены

разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий

ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов. Это

серийного производства - сложная, трудоемкая работа. Отсюда вытекает необходимость

и в сущности представляет собой расписание работ по дням

учет, контроль и регулирование (диспетчеризация) хода выполнения частичных процессов.

требующие корректировки ранее составленных планов. К ним относятся отсутствие

полноты информации может быть осуществлена путем создания комплексной автоматизированной

изделий и их составных частей в разрезе года с

производственных программ и заданий. Данные о ходе производства сопоставляются

бюро в составе планово-диспетчерского отдела предприятия. В составе центрального

находятся в диапазоне от ее прямого использования до практически

руководитель указывает подчиненному, что в определенных условиях тот должен

что центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативы,

навыки и квалификацию и могут работать самостоятельно, осуществлять контроль

случаях от власти в решении текущих вопросов вообще, предоставив

очного либо дистанционного присутствия, организованное для постановки управленческих задач

четкий формат докладов (несколько ключевых показателей), вопросы может задавать

списку, приложенному к данному регламенту. В случае обоснованного отсутствия

него могут быть приглашены другие работники.
Заслушивание проводится во

если численность компании от 300 до 1000 чел.-она проводится

становится несоблюдение элементарных правил проведения совещания. Например, руководители не

множества совещаний, они становятся важнее самой проблемы. Я не

использует организация для преобразования ресурсов в товары и услуги.

в странах Запада выполняется в очень малых объемах или

процессов характеризуют процессы, сфокусированные на продукте. Возможности производства организуются

изменяющимися процессами,— это повторяющиеся процессы. Повторяющиеся процессы используют модули.

процессе
1. Малое количество и большое разнообразие товаров
2.

Повторяющийся процесс

1.Обычно стандартизован-ные товары с выбором того, что будет производиться из модулей
2.Специальное оборудование и оснастка используется как помощь на сборочных конвейерах
3.Работники должны быть достаточно хорошо обучены 4.Повторяющиеся операции уменьшают изменения в рабочих инструкциях

использованы как для сервиса, так и для производства. Например,

быть использованы как для сервиса, так и для производства.

покупателем — это важная переменная в производственной системе. В

в успехе фирмы, теперь исследуем концепцию и технику планирования

за определенный период. Мощность обычно определяет норму, такую как,

максимум мощности, который может быть достигнут в идеальных условиях.

это отношение ожидаемой мощности к проектируемой в процентах:

менеджмента организации, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля

организации и эффективного использования всех видов ресурсов. Если организацию

на основе следующих требований:
финансовые показатели должны охватывать процессы

показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный

организации (доходы, расходы, страхование, налоги, ликвидность ценных бумаг и

организации на перспективу (не менее чем на 5 лет);

организации;
6) разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов на

и эффективностью системы менеджмента, функционировавшей ранее, качеством стратегии фирмы.
Поэтому

циклов прибыльности товаров фирмы за прошлый период и на

и содержанию, обоснованностью рекомендуемых методов, требований, показателей, научных подходов,

использованы международные стандарты ИСО серий 9000, 9100 по системам

числом и глубиной применяемых научных подходов и современных методов.

ее развития является безубыточность годовой программы выпуска товара, ее

выпуска данного товара, изменяющиеся, как правило, пропорционально программе выпуска.

выпуска продукции, условно-постоянные издержки будут распределяться между небольшим количеством

будет получена прибыль. Для нахождения и анализа границ безубыточности

оборачиваемости ресурсов;
• рентабельности продукции и производства;
• устойчивости

будет получена прибыль. Для нахождения и анализа границ безубыточности

служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой

унификации продукции;
• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования

факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной, бригадной, дивизиональной

продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые

этого соотношения следует, что при формировании стратегии повышения конкурентоспособности

товара следует различать понятия ≪качество≫ и ≪полезный эффект≫.
Качество

потребительских свойств, т.к. в этом случае происходит повышение издержек

промышленность США начала быстро развиваться, особенно отрасли, производящие товары

роста производительности труда и конкурентоспособности американской продукции. Повысить уровень

мер по защите американских производителей автомобилей, бытовой электроники, мотоциклов,

качества;
применение статистических методов контроля качества труда и продукции;
повышение сознательности

сводилось в основном к его планированию. Однако планы повышения

или услуги стало постоянным. Ваша конечная цель - стать

основе демпинговых цен.
5. Постоянно совершенствуйте систему производства и обслуживания,

друг от друга по научно-производственному циклу.
10. Прекратите практику лозунгов,

постоянному улучшению качества продукции и услуг.
Рассмотрим рекомендации Э. Деминга

качество, а не быструю работу.
7. Награждать тех, кто работает

развития человеческого фактора;
• совершенствование системы управления фирмой (менеджмента);
• внимание

- работа, которая никогда не кончается. Современная фаза управления

на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех

операции≫;
• полное закрепление ответственности за качество результатов труда за

то технология производства, технология управления или обслуживания. На фирмах

подготовка и постоянное обучение персонала фирмы, и прежде всего

основном с привлечением сторонних специалистов. Обучение мастеров, начальников участков

Периодичность аттестации в зависимости от категории рабочих - один

прошедший аттестацию в третий раз, считается профессионально не пригодным

кружков добровольное. Исследования показали, что имеется прямая зависимость посещаемости

устареет≫;
≪Думай о качестве ежеминутно≫.
Регулярно проводятся цеховые и

в обеспечении качества, получившая название “пять нулей” (00000). Она
сформулирована

качеству в Японии:
• широкое внедрение научных разработок в области

Европе наблюдалось усиление внимания к проблемам качества продукции и

этим стандартам, созданию авторитетного европейского органа по сертификации в

работников, осуществляющих контроль и оценку ее качества. Важнейший аспект

требований (директив);
• единых стандартов;
• единых процессов проверки соответствия продукции

Бельгии, Великобритании, Германии, Голландии, Греции, Дании, Ирландии, Испании, Италии,

продукции являются:
• законодательная основа для проведения всех работ, связанных

системы) продукции;
• развитие аудита качества.

- это совокупность работ, выполняемых службой сервисного обслуживания организации-изготовителя

Сервис оказания услуг производственного назначения охватывает совокупность предлагаемых видов

после продажи товара и включает следующие основные мероприятия:
• определение

обслуживанию и ремонту товара, подготовке необходимой документации;
• организация обеспечения

предоставляемой изготовителем потребителям о товаре и его обслуживании, методах

время;
г) цена;
д) надежность предоставления сервиса.
Критерий «номенклатура и количество» сервисного

и оценки рекомендуется подразделять на пять зон:
1) критерий больше

рис. 1 показывает, что изготовитель принимает меры по улучшению

были заложены на международном уровне в специальном документе -

человека в РФ гарантируется п. 1 ст. 45 Конституции

потребителей в соответствии с Гражданским кодексом РФ.
Производство и продажа

что это произошло не по его вине.
2. Юридическое лицо

или иные органы в соответствии с обстоятельствами дела обязывают

системе менеджмента личность выступает как объект и субъект управления,

правил:
1) поддержание у подчиненных чувства самоуважения. Сначала нужно похвалить

людьми, прочных обратных связей.
Основываясь на этих принципах, менеджер должен

несообразительным и нерасторопным;
• в категорической форме приказывать, настойчиво требовать

психики человека, т.е. не только темп, ритм и интенсивность

и проявляющихся в деятельности и общении, обусловливающих типичные для

отношение личности к определенной стороне деятельности:
• к труду (например,

правильно понимаемая гордость и связанная с ней самокритичность, скромность

психологической функциональной системы, выражающееся в определенном уровне ее продуктивности.