Основные этапыпостановка целей;анализ экспортных возможностей;выбор товара для экспорта (товарные стратегии);анализ рынка;стратегии выхода на внешний рынок;управление экспортной деятельностью.
Слайд 2
Основные этапы постановка целей; анализ экспортных возможностей; выбор товара для экспорта
(товарные стратегии); анализ рынка; стратегии выхода на внешний рынок; управление экспортной деятельностью.
Слайд 3
Экспортный потенциал Экспортный потенциал – это способность
производить и поставлять на мировой рынок конкурентоспособную продукцию. Определить
свой экспортный потенциал компания может либо самостоятельно, либо привлекая экспертов.
Слайд 4
При оценке персонала важно получить ответы на следующие
вопросы: кто будет заниматься экспортной деятельностью? достаточен ли уровень компетенции в
этой области? какие функциональные обязанности и полномочия должны иметь сотрудники? как будет строиться система коммуникаций? какая будет использоваться система оценки работы персонала?
Слайд 5
Инновация товара Все чаще в международной практике
применяется стратегия инновация товара. Данная товарная стратегия основана на
том, что фирма поставляет на внешний рынок свое нововведение.
Слайд 6
Привлекательность рынка Привлекательный рынок – это тот
рынок, на котором компания имеет возможность получать стабильный или
возрастающий доход в течение длительного времени. Рынок оценивается по таким критериям, как емкость, доходность, затраты на вход и т.п.
Слайд 7
Распределение российских нанокомпаний по регионам мира
Слайд 8
Европейский рынок этот рынок более развит по сравнению с
азиатским рынком, рынком стран СНГ и Латинской Америки; рынок стран ЕС
более прозрачен по сравнению с азиатским рынком и рын- ком стран СНГ; российские компании уже изучили правили игры на этом рынке
Слайд 9
Международная конкуренция Международная конкуренция – это соперничество
между отдельными производителями или поставщиками товаров и услуг за