- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Разработка расписания
Содержание
- 2. Содержание лекцииПонятие расписания проектаПроцесс разработки расписания проектаВходыИнструменты и методыВыходыИзвлеченные уроки
- 3. Разработка расписания - входыПлан управления расписаниемСписок операцийПараметры
- 4. План управления проектомМодель расписания проектаСтепень точностиЕдиницы измеренияСвязь между процедурами организацииАктуализация модели расписания проектаКонтрольные пороги
- 5. Список операцийСписок операций — исчерпывающий перечень, включающий
- 6. Параметры операцийПараметры операции расширяют ее описание путем
- 7. Диаграммы сети расписания проектаДСРП — графическое отображение
- 8. Типы зависимостей операций
- 9. Требования к ресурсам операцийТребования к ресурсам операций
- 10. Ресурсные календариРесурсный календарь — календарь, определяющий доступность
- 11. Оценки длительности операцийОценки длительности операции — количественные
- 12. Описание содержания проектовОписание содержания продуктаКритерии приемкиПоставляемый результатИсключения из проектаОграниченияДопущения
- 13. Реестр рисковРеестр рисков — документ, содержащий результаты
- 14. Назначения персонала проектаПроект считается укомплектованным персоналом, когда
- 15. Иерархическая структура ресурсовИерархическая структура ресурсов —иерархическое представление
- 16. Факторы среды и активы процессовФакторы среды предприятия
- 17. Разработка расписания – ИММетод критического путиМетод критической
- 18. Метод критического путиМетод критического пути — метод
- 19. Метод критического пути
- 20. Метод критической цепиМетод критической цепи (CCM) —
- 21. Метод критической цепи
- 22. Методы оптимизации ресурсов Сглаживание ресурсов. Метод, корректирующий
- 23. Выравнивание ресурсов
- 24. Выравнивание ресурсов
- 25. Методы оптимизации ресурсов Имитация. Имитация включает в
- 26. Методы моделированияИмитация. Имитация включает в себя расчет
- 27. Опережения и задержкиЗадержки Имитация включает в себя
- 28. Опережения и задержки
- 29. Сжатие расписанияБыстрый проход. Метод сжатия расписания, заключающийся
- 30. Базовое расписаниеБазовое расписание является компонентом плана управления
- 31. Расписание проектаРасписание проекта — выход модели расписания,
- 32. Лекция «Определение бюджета проекта»Расписание проекта
- 33. 13Лекция «Определение бюджета проекта»Расписание проекта
- 34. Данные расписания и календари проектаКалендарь проекта определяет
- 35. Скачать презентацию
- 36. Похожие презентации
Содержание лекцииПонятие расписания проектаПроцесс разработки расписания проектаВходыИнструменты и методыВыходыИзвлеченные уроки
Слайд 2
Содержание лекции
Понятие расписания проекта
Процесс разработки расписания проекта
Входы
Инструменты и
методы
Слайд 3
Разработка расписания - входы
План управления расписанием
Список операций
Параметры операций
Диаграммы
сети расписания проекта
Требования к ресурсам операций
Ресурсные календари
Оценки длительности операций
Описание
содержания проектаРеестр рисков
Назначения персонала проекта
Иерархическая структура ресурсов
Факторы среды предприятия
Активы процессов организации
Слайд 4
План управления проектом
Модель расписания проекта
Степень точности
Единицы измерения
Связь между
процедурами организации
Актуализация модели расписания проекта
Контрольные пороги
Слайд 5
Список операций
Список операций — исчерпывающий перечень, включающий все
операции расписания, требуемые для проекта.
В список операций также
входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой операции. Каждая операция должна иметь уникальное название, которое описывает ее место в расписании, даже если это название операции рассматривается вне контекста расписания проекта.
Слайд 6
Параметры операций
Параметры операции расширяют ее описание путем определения
дополнительных компонентов.
Определение ответственных, географического региона или места выполнения работ,
календаря проекта, который включает данную операцию, и типа операции
Идентификатор операции
Идентификатор ИСР
Название операции
Коды и описание операции
Перечень предшествующих/последующих операций
Логические связи, опережения и задержки
Требования к ресурсам, ограничивающие даты, ограничения и допущения
Слайд 7
Диаграммы сети расписания проекта
ДСРП — графическое отображение логических
связей, также называемых зависимостями, между операциями расписания проекта.
Слайд 9
Требования к ресурсам операций
Требования к ресурсам операций выявляют
типы и количество ресурсов, необходимые для каждой операции пакета
работ.Требования могут быть объединены для оценки ресурсов для каждого пакета работ и каждого периода работ.
Документация по ресурсным требованиям для каждой операции может включать в себя основание для оценки для каждого ресурса, а также допущения по типам ресурсов, их доступности и требуемому количеству.
Слайд 10
Ресурсные календари
Ресурсный календарь — календарь, определяющий доступность определенного
ресурса (например, люди, оборудование и материалы) в те или
иные рабочие дни и смены.
Слайд 11
Оценки длительности операций
Оценки длительности операции — количественные оценки
вероятного числа рабочих периодов, требуемых для выполнения операции.
Оценка «2
недели ± 2 дня» означает, что операция будет выполняться не менее 8 и не более 12 дней (при условии пятидневной рабочей недели).Оценка «вероятность того, что длительность операции превысит 3 недели, составляет 15 %» означает, что операция с высокой вероятностью (85 %) будет выполнена за время, не превышающее 3-х недель.
Слайд 12
Описание содержания проектов
Описание содержания продукта
Критерии приемки
Поставляемый результат
Исключения из
проекта
Ограничения
Допущения
Слайд 13
Реестр рисков
Реестр рисков — документ, содержащий результаты анализа
рисков и планирования реагирования на риски.
Список идентифицированных рисков
Список
возможных реагирований
Слайд 14
Назначения персонала проекта
Проект считается укомплектованным персоналом, когда в
команду назначены соответствующие лица.
Документация по данным назначениям может
включать в себя справочник команды проекта, памятки для членов команды и имена членов команды, указанные в других частях плана управления проектом
Слайд 15
Иерархическая структура ресурсов
Иерархическая структура ресурсов —иерархическое представление ресурсов
по категории и типу.
Примеры категорий:
человеческие ресурсы.
Материалы.
оборудование
и сырье. Примеры типов:
уровень навыков.
Слайд 16
Факторы среды и активы процессов
Факторы среды предприятия включают
в себя, среди прочего:
•стандарты;
•каналы коммуникаций;
•инструмент составления расписания, который будет
использоваться в рамках разработки модели расписания.Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс разработки расписания, включают в себя, среди прочего: методологию составления расписания и календарь (календари) проекта.
Слайд 17
Разработка расписания – ИМ
Метод критического пути
Метод критической цепи
Параметры
операций
Диаграммы сети расписания проекта
Требования к ресурсам операций
Ресурсные календари
Оценки длительности
операцийОписание содержания проекта
Реестр рисков
Назначения персонала проекта
Слайд 18
Метод критического пути
Метод критического пути — метод оценки
минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на
логических путях в сети в рамках модели расписания.Позволяет рассчитать даты раннего старта и финиша, а также даты позднего старта и финиша для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прямого и обратного прохода по сети проекта.
Критический путь — это последовательность операций, представляющая собой самый длительный путь
в расписании проекта, который определяет самую короткую возможную длительность проекта.
Слайд 20
Метод критической цепи
Метод критической цепи (CCM) — метод
разработки расписания, позволяющий команде проекта размещать буферы на любом
пути в расписании, чтобы учесть ограниченность ресурсов и неопределенности, связанные с проектом.Он разработан из метода критического пути и учитывает воздействия распределения, оптимизации, выравнивания ресурсов, а также
неопределенность в отношении длительности операции на критическом пути, определенном методом критического пути.
Слайд 22
Методы оптимизации ресурсов
Сглаживание ресурсов. Метод, корректирующий операции
модели расписания таким образом, чтобы
требования к ресурсам проекта не
превышали определенные предустановленные лимиты. Выравнивание ресурсов. Метод регулирования дат старта и финиша операций с учетом ограничений ресурсов
в целях уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением.
Слайд 25
Методы оптимизации ресурсов
Имитация. Имитация включает в себя
расчет различных длительностей проекта при использовании различных допущений о
длительностях операций, обычно используя распределения вероятностей, полученные из оценок по трем точкам с целью учета неопределенности.Анализ сценариев «что если» — процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия, положительного или отрицательного, на цели проекта.
Слайд 26
Методы моделирования
Имитация. Имитация включает в себя расчет различных
длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях операций,
обычно используя распределения вероятностей, полученные из оценок по трем точкам с целью учета неопределенности.Анализ сценариев «что если» — процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия, положительного или отрицательного, на цели проекта.
Слайд 27
Опережения и задержки
Задержки Имитация включает в себя расчет
различных длительностей проекта при использовании различных допущений о длительностях
операций, обычно используя распределения вероятностей, полученные из оценок по трем точкам с целью учета неопределенности.Опережения — процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия, положительного или отрицательного, на цели проекта.
Слайд 29
Сжатие расписания
Быстрый проход. Метод сжатия расписания, заключающийся в
том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации
выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности.Сжатие. Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом
минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности.
Слайд 30
Базовое расписание
Базовое расписание является компонентом плана управления проектом.
Оно принимается и одобряется заинтересованными сторонами проекта как базовое
расписание с базовыми датами старта и финиша.Базовое расписание — одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Слайд 31
Расписание проекта
Расписание проекта — выход модели расписания, представляющий
взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и
ресурсамиЛинейчатые диаграммы
Диаграммы контрольных событий
Диаграммы сети расписания проекта
Чаще всего используется графическое представление
в одном из следующих форматов:
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 34
Данные расписания и календари проекта
Календарь проекта определяет рабочие
дни и смены, доступные для выполнения запланированных операций.
Данные расписания
для модели расписания проекта — это совокупность информации для описания и контроляРасписания:
•требования к ресурсам на данный период времени, часто в форме гистограмм ресурсов;
• альтернативные расписания (оптимистичные/пессимистичные, с выравниванием/без, с ограничивающими датами/без);
•учтенные в расписании резервы на возможные потери.
