Презентация на тему Решение кейса. Анализ данных

Ссылка на источники обязательна

текущего финансового года
Планируемая сумма вложений заказчика

факторов конкурентного окружения
планирования реализации стратегий
конкурентной разведки

уровне
Целевой клиент имеет большую покупательскую способность
Прямая коммуникация с потребителем
Высокая

узнаваемость бренда **

Высокая зависимость от рейтинга в поисковых системах
Высокая зависимость поддерживающих процесс ИС

Возможность круглосуточного обслуживания клиентов и продаж
Ритейл-продажи имеют ежегодный двойной рост в течение последних 8 лет
Продажа товаров на глобальном рынке
Низкая конкуренция в премиум сегменте

Легкий вход на рынок для конкурентов
Изменение налогового регулирования интернет-торговли
Подозрения со стороны покупателей к покупке в интернете по причине высокой стоимости товаров

Развитие электронной коммерции в России, низкая конкуренция в премиум сегменте российского рынка интернет-торговли, а также узнаваемость бренда ** создает благоприятные условия для открытия интернет-канала продаж

ресурсы • высокая квалификация • хорошая репутация у покупателей • известный лидер

рынка • возможность получения экономии от роста объема производства • защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления • подходящая технология • преимущества в области издержек • преимущества в области конкуренции • наличие инновационных способностей и возможности их реализации  • проверенный временем менеджмент

• ухудшающаяся конкурентная позиция;
• устаревшее оборудование;
• недостаток

управленческого таланта и глубины владения проблемами;
• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
• мучение с внутренними производственными проблемами;
• уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
• отставание в области исследований и разработок;
• очень узкая производственная линия;
• слабое представление о рынке;
• конкурентные недостатки;
• ниже среднего маркетинговые способности;
• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

позиция;
устаревшее оборудование;
недостаток управленческого таланта и глубины владения

проблемами;
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
мучение с внутренними производственными проблемами;
уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
отставание в области исследований и разработок;
очень узкая производственная линия;
слабое представление о рынке;
конкурентные недостатки;
ниже среднего маркетинговые способности;
неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

продаж замещающего продукта;
• замедление роста рынка;
• неблагоприятная политика правительства;

• возрастающее конкурентное давление;
• рецессия и затухание делового цикла;
• возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
• изменение потребностей и вкуса покупателей;
• неблагоприятные демографические изменения.

и рынка
Определения и оценки уровня угроз в рамках проведения

SWOT-анализа

Поиск оптимальной позиции на рынке, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил

устойчивее барьеры входа, тем ниже уровень угрозы и возможная

степень влияния новых игроков на прибыль компании

когда:

ограничивают прибыльность на рынке:
Сконцентрированы
Высока стоимость замены одного поставщика другим
Когда

дистрибьюторы не имеют принципиального значения

ограничивают прибыльность на рынке, когда:

прибыльность на рынке:
Товары-заменители – такие товары, которые способны обеспечить

сопоставимое качество или предоставить покупателю аналогичную выгоду по более низкой цене

Товары-заменители ограничивают рост цен на рынке и снижают рентабельность товара

До тех пор, пока компания не сможет создать уникальный товар, она будет получать невысокую прибыль и ограниченный рост продаж

прибыльность на рынке:
Товары-заменители – такие товары, которые способны обеспечить

сопоставимое качество или предоставить покупателю аналогичную выгоду по более низкой цене

Товары-заменители ограничивают рост цен на рынке и снижают рентабельность товара

До тех пор, пока компания не сможет создать уникальный товар, она будет получать невысокую прибыль и ограниченный рост продаж

ЧЕМ ВЫШЕ ЗНАНИЕ И ДОЛЯ ТОВАРОВ-СУБСТИТУТОВ НА РЫНКЕ, ТЕМ НИЖЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ

затрат на продвижение товара
повышению требований к продукту
увеличению инвестиций в

новые разработки

сил разрабатываются мероприятия с целью минимизировать выявленные риски и

выбирается наиболее приемлемая стратегия конкуренции на рынке.

применением рекомендуем прочитать статью Пример анализа пяти конкурентных сил

модели Майкла Портера: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/praktika-analiza/



Для выработки конкурентной стратегии рекомендуем ознакомиться с базовыми стратегиями конкуренции по Портеру: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/porter/