Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Ryanair’s business model

RyanairОснован в 1985 году:2 вида самолетов: Boeing 737 и Boeing 737/800Перевезено 82,000 пассажиров1991: Майкл О’Лири назначен CEOПреобразован в бюджетную авиакомпанию1997: Авиаперелеты в Дублин и NasdaqБыстрый рост (в цифрах 2008 года):169 самолетов794 маршрутов148 назначений, через 26 европейских
Ryanair’s Business ModelВыполнили:Группа м502 Дебеков СилкинСолнцеваЧеботарева RyanairОснован в 1985 году:2 вида самолетов: Boeing 737 и Boeing 737/800Перевезено 82,000 Бизнес модельбизнес-модель компании Ryanair очень проста: она предложила самые низкие тарифы для Комплексная бизнес модель RyanairОбзор материальной базы(Inside out)Обзор маркетинга(Outside in)Разнообразие назначений и маршрутовКонкурентное Контроль за уровнем издержекИспользование вторичных аэропортовБыстрый рабочий циклРейсы “Point-to-Point”СамолетТопливоОбслуживаниеПерсонал и накладные расходы Экономия от «низких издержек»(LCC) по сравнению с полным набором услуг (традиционный)Cost per 1000 RPK(Revenue passenger kilometers) ОбслуживаниеПолеты без излишествПервоначально отсутствовали закуски, продукты питания, газеты и напитки; сейчас их КонкуренцияБезуспешные попытки традиционных перевозчиков ввести свои системы скидокЛидер в ценовых аспектахПопытки поглощения Европейский рынок «коротких перелетов»Lufthansea  Пассажиры – 5.53m  Доля рынка Рейтинг Выводы      Ryanair быстро растет за счет:Бюджетная бизнес
Слайды презентации

Слайд 2 Ryanair
Основан в 1985 году:
2 вида самолетов: Boeing 737

RyanairОснован в 1985 году:2 вида самолетов: Boeing 737 и Boeing 737/800Перевезено

и Boeing 737/800
Перевезено 82,000 пассажиров
1991: Майкл О’Лири назначен CEO
Преобразован

в бюджетную авиакомпанию
1997: Авиаперелеты в Дублин и Nasdaq
Быстрый рост (в цифрах 2008 года):
169 самолетов
794 маршрутов
148 назначений, через 26 европейских стран
58 млн. пассажиров ежегодно


Слайд 3 Бизнес модель
бизнес-модель компании Ryanair очень проста: она предложила

Бизнес модельбизнес-модель компании Ryanair очень проста: она предложила самые низкие тарифы

самые низкие тарифы для пассажиров
авиакомпания Ryanair не изобретала собственную

бизнес-модель, она лишь адаптировала стиль Southwest Airlines к Европе
Стратегия развития компании заключается в увеличении частот на действующих маршрутах, открытии ежегодно 4-5 новых авиалиний из каждого базового аэропорта и добавлении одной новой базы каждый год
самые низкие расходы - главное конкурентное преимущество Ryanair и ключевой элемент ее бизнеса

Слайд 4 Комплексная бизнес модель Ryanair
Обзор материальной базы
(Inside out)
Обзор маркетинга
(Outside

Комплексная бизнес модель RyanairОбзор материальной базы(Inside out)Обзор маркетинга(Outside in)Разнообразие назначений и

in)
Разнообразие назначений и маршрутов

Конкурентное преимущество
Конкурентная позиция
Бюджетная бизнес модель авиакомпании
(Перевод

расходов непосредственно на клиентов Ryanair)

Слайд 5 Контроль за уровнем издержек
Использование вторичных аэропортов
Быстрый рабочий цикл
Рейсы

Контроль за уровнем издержекИспользование вторичных аэропортовБыстрый рабочий циклРейсы “Point-to-Point”СамолетТопливоОбслуживаниеПерсонал и накладные расходы

“Point-to-Point”
Самолет
Топливо
Обслуживание
Персонал и накладные расходы


Слайд 6 Экономия от «низких издержек»(LCC) по сравнению с полным

Экономия от «низких издержек»(LCC) по сравнению с полным набором услуг (традиционный)Cost per 1000 RPK(Revenue passenger kilometers)

набором услуг (традиционный)
Cost per 1000 RPK(Revenue passenger kilometers)


Слайд 7 Обслуживание
Полеты без излишеств
Первоначально отсутствовали закуски, продукты питания, газеты

ОбслуживаниеПолеты без излишествПервоначально отсутствовали закуски, продукты питания, газеты и напитки; сейчас

и напитки; сейчас их можно приобрести за плату
Плата за

регистрацию багажа
Плата за online регистрацию
«Прибытие во время и с багажом»
Купоны на бесплатные перелеты до конца жизни
Политика «No refund»

Слайд 8 Конкуренция
Безуспешные попытки традиционных перевозчиков ввести свои системы скидок
Лидер

КонкуренцияБезуспешные попытки традиционных перевозчиков ввести свои системы скидокЛидер в ценовых аспектахПопытки

в ценовых аспектах
Попытки поглощения Aer Lingus
Агрессивная политика в области

рекламы
Нестандартная деятельность (продажа страховых полисов, лотерейных билетов, мест в отелях, аренда автомобилей, реализация рекламных площадей в самолетах)

Слайд 10 Европейский рынок «коротких перелетов»
Lufthansea Пассажиры – 5.53m

Европейский рынок «коротких перелетов»Lufthansea Пассажиры – 5.53m Доля рынка –

Доля рынка – 7.8%
Ryanair Пассажиры – 5.12m Доля

рынка – 7.2%
Air France Пассажиры – 4.64m Доля рынка – 6.6%
easyJet Пассажиры – 3.53m Доля рынка – 5%
Iberia Пассажиры – 3.3m Доля рынка – 4.7%
SAS Пассажиры – 3.23m Доля рынка – 4.6%


Слайд 11 Рейтинг

Рейтинг

Слайд 12 Выводы
Ryanair быстро

Выводы   Ryanair быстро растет за счет:Бюджетная бизнес модель авиакомпании,

растет за счет:

Бюджетная бизнес модель авиакомпании, которая реструктуризирует европейскую

авиастроительную индустрию

Инициатор инновационных методов сокращения затрат

Формирование креативного альтернативного дохода и свободных полетов как следующая фаза эволюции

  • Имя файла: ryanairs-business-model.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 1