Презентация на тему Система управления качеством

виды.
Общие принципы системы управления качеством, ее предмет, цели и

задачи.
Основные элементы системы управления качеством строительной организации.
Принципы менеджмента качества.
Концепция ISO90000.

существенную определенность, благодаря которой он является именно этим, а

не иным объектом.

Контроль качества представляет собой процесс, используемый для того, чтобы убедиться в определенном уровне качества продукции или услуги.

информации о фактическом состоянии объекта контроля, контролируемых признаках и

показателях его свойств;
– получение вторичной информации – сведений об отклонениях от заданных параметров путем сопоставления первичной информации с запланированными критериями, нормами и требованиями;
– подготовка информации для выработки соответствующих управляющих воздействий на объект, подвергающийся контролю, с целью устранения или предотвращения в будущем подобных отклонений.

По объему контролируемой
продукции
сплошной
выборочный
3. По цели контроля
приемочный контроль продукции
статистическое регулирование

технологического процесса

4. Стадиям производственного процесса

входной
операционный
готовой продукции
транспортирования
хранения

5. По характеру контроля

инспекционный
летучий

6. По принимаемым решениям

активный
пассивный

7. По средствам контроля

визуальный
органолептический
инструментальный

8. По характеру поступления продукции на контроль

партиями
непрерывный

9. По контролируемому признаку

по количественному признаку
по качественному признаку
по альтернативному признаку

строительстве представляет собой совокупность организационных структур строительного комплекса; разграничение

их прав, обязанностей и ответственности; осуществление взаимоувязанных мероприятий, положений, процедур и ресурсов, задействованных в процессе обеспечения качества на всех этапах производства строительных материалов, изделий, конструкций, комплектующих, оборудования, а также проектирования, возведения, реконструкции или ремонта зданий и сооружений, отдельных видов работ и услуг

СНБ 1.01.04-99 Всеобщее руководство качеством в строительстве. Основные положения

принципах:
Принцип системного подхода
Принцип стандартизации
Принцип комплексного решения
Принцип рационального ограничения
Принцип прямой

и обратной связи

Принцип динамичности

Принцип оптимальности

Принцип интеграции и модульного построения

Принцип автоматизации и новых задач

повышению качества продукции, работ и услуг до уровня требований

международных норм и стандартов и обеспечения конкурентоспособности их на мировом рынке

повышение уровня качества;
– постоянное совершенствование организации  производства и

технологии работ;
–совершенствование методов оценки качества;
–улучшение экономических показателей деятельности организаций.

основных элементов
— правовое обеспечение;
— планирование и управление;
— лицензия на

инвестиционную деятельность;
— лицензия на виды деятельности;
— техническое свидетельство;
— подрядные торги;
— подготовка кадров;
— научно-техническое обеспечение;
— нормативно-техническое обеспечение;
— система качества организации;
— сертификация и аккредитация;
— контроль и оценка качества;
— лабораторное, геодезическое и метрологи­ческое обеспечение;
— информационное обеспечение

потребителя
Принцип 2 - Лидерство руководителя
Принцип 3 - Вовлечение людей
Принцип

4 - Процессный подход

к менеджменту
Принцип 6 - Постоянное улучшение
Принцип 7 - Принятие

решений, основанное на фактах

Принцип 8 - Взаимовыгодные отношения с поставщиками