Презентация на тему Тайм-менеджмент. Планирование

куда мне отсюда идти? — спросила Алиса.
 — А куда ты хочешь

попасть? — ответил Кот.
— Мне все-равно… — сказала Алиса. — Тогда все-равно куда и идти,— заметил Кот.
— Только бы попасть куда-нибудь,— пояснила Алиса
. — Куда-нибудь ты обязательно попадешь,— сказал Кот.— Нужно только достаточно долго идти»

(совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в

будущем.
 

этапов:
Постановка целей и задач
Составление программы действий (проектирования)
Вариантное составление программы

(вариантное проектирование)
Выявление необходимых ресурсов и их источников
Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.

Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают

80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Может использоваться как базовая установка в анализе факторов эффективности какой-либо деятельности и оптимизации её результатов: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, при этом дальнейшие улучшения неэффективны и могут быть неоправданны 

тривиальных множество — лишь единичные действия приводят к важным результатам.
Бо́льшая

часть усилий не даёт желаемых результатов.
То, что мы видим, не всегда соответствует действительности — всегда имеются скрытые факторы.
То, что мы рассчитываем получить в результате, как правило, отличается от того, что мы получаем (всегда действуют скрытые силы).
Обычно слишком сложно и утомительно разбираться в том, что происходит, а часто это и не нужно — необходимо лишь знать, работает ваша идея или нет, и изменять её так, чтобы она заработала, а затем поддерживать ситуацию до тех пор, пока идея не перестанет работать.
Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил; большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
Бо́льшая часть действий, групповых или индивидуальных, являет собой пустую трату времени. Они не дают ничего реального для достижения желаемого результата

чем управление временем. Это комплексная система постановки и достижения целей,

которая рассчитана на всю жизнь

Деньги, штуки)
Д -Достижимая (Как? Каким Способом?)
Р -Реалистичная (Возможно –

Невозможно)
О - Ограниченая временем

метод, позволяющий классифицировать ресурсы  по степени их важности. Этот

анализ является одним из методов рационализации и может применяться в любой сфере деятельности.