Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Содержание

Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний о процессах, явлениях, событиях, фактах и их взаимосвязи.Информация- основа процесса управления, является предметом труда управленческих работников, представляющей совокупность сведений о состоянии управляемой и управляющей
1.Роль информации в управлении предприятием2. Свойства и классификация информации используемой в управлении3.Виды Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний К информационным характеристикам процесса управления относятся количество и качество информации.2. Свойства и Точность-степень соответствия реальным значениям.Полнота-соотношение необходимых для процесса управления и полученных сообщений до По форме передачи: визуальная, аудиовизуальная, цифровая.По источнику получения: внешняя, внутренняя, входная (выходная) По характеру содержания: статистическая, бухгалтерская, кадровая.По возможностям использования: полезная, избыточная. Общая информация-это информация, которая возникает случайно или в ответ на неспецифические запросы 5 .Контрольная информация – необходима для установления отклонений от плана, причем, когда Под системой информационного обеспечения понимают – совокупность элементов обеспечения процесса управления, что ИнформацияНосители информации Каналы информацииТехнические средства преобразования информацииЭлементы системы информационного обеспечения Удовлетворение информационных потребностей органов управления, предоставление им информации в виде документовФормирование, размещение, Внутренние источники информации-это внутриорганизационные информация (плановая, контрольная, учетная, аналитическая и т.д.В качестве риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с реализацией Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий.Классификация рисков Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по Возможными формами критерия являются:Критерий Вальда -при принятии управленческих решений, выбирается стратегия, ориентированная Критерий Сэвиджа – выбирается стратегия на максимум успеха, предполагающая самые благоприятные условия.Согласно Критерий максимума среднего выигрыша- выбирается стратегия при которой средняя прибыль максимальна.Согласно этого МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙНЕФОРМАЛЬНЫЕКОЛЛЕКТИВНЫЕКОЛИЧЕСТВЕННЫЕСовокупность логических приемов и методик выбора оптимальных вариантов на Коллективные методыобсуждения и принятия решения предполагают определение круга лиц, участников данной процедуры Суть этого метода состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» Метод Дельфыот греческого города Дельфа, прославившегося жившими там мудрецами - это многотуровая полный отказ от личных контактов экспертов, опрашиваемых по конкретной проблеме;обеспечение экспертов необходимой Кольцевая система принятия решений - Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов в качестве основных источников Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных),

Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших

отражающая уровень наших знаний о процессах, явлениях, событиях, фактах

и их взаимосвязи.

Информация- основа процесса управления, является предметом труда управленческих работников, представляющей совокупность сведений о состоянии управляемой и управляющей систем, внешней среды.

1. Роль информации в управлении предприятием

Слайд 3 К информационным характеристикам процесса управления относятся количество и

К информационным характеристикам процесса управления относятся количество и качество информации.2. Свойства

качество информации.
2. Свойства и классификация информации используемой в управлении

Слайд 4 Точность-степень соответствия реальным значениям.
Полнота-соотношение необходимых для процесса управления

Точность-степень соответствия реальным значениям.Полнота-соотношение необходимых для процесса управления и полученных сообщений

и полученных сообщений до момента использования.
Актуальность- время, в течении

которого информация устаревает, своевременность ее сбора, обработки.
Полезность – степень соответствия информации поставленной цели и ситуации.

Показатели качества информации:

Слайд 5 По форме передачи: визуальная, аудиовизуальная, цифровая.
По источнику получения:

По форме передачи: визуальная, аудиовизуальная, цифровая.По источнику получения: внешняя, внутренняя, входная

внешняя, внутренняя, входная (выходная) по уровню управления.
По степени обработки:

производственная, первичная.
По времени использования: постоянная, переменная, перспективная, оперативная.
По роли в процессе управления: плановая, отчетная, контрольная.

Информация классифицируется:

Слайд 6
По характеру содержания: статистическая, бухгалтерская, кадровая.
По возможностям использования:

По характеру содержания: статистическая, бухгалтерская, кадровая.По возможностям использования: полезная, избыточная.

полезная, избыточная.

Слайд 7 Общая информация-это информация, которая возникает случайно или в

Общая информация-это информация, которая возникает случайно или в ответ на неспецифические

ответ на неспецифические запросы или поиски.
Специфическая информация –это информация

которая удовлетворяет особые запросы.
Стимулирующая информация-похожа на специфическую, но, если стимулирующая информация просто делает получателя осведомленным в чем-либо, то стимулирующая-требует действия.
Исключительная информация – подобна стимулирующей в том смысле, что она требует действия.

Типы информации

Слайд 8 5 .Контрольная информация – необходима для установления отклонений

5 .Контрольная информация – необходима для установления отклонений от плана, причем,

от плана, причем, когда изменения не были заранее предусмотрены.
Распределительная

информация - полезна для обработки решений о том, как распределить людей, время, деньги, оборудование согласно проектов.
Направляющая информация – информация используется перед распределительной и применяется к контрольной.

Слайд 9 Под системой информационного обеспечения понимают – совокупность элементов

Под системой информационного обеспечения понимают – совокупность элементов обеспечения процесса управления,

обеспечения процесса управления, что позволяет организовать своевременное поступление необходимого

количества и качества информации во все управленческие звенья

Слайд 10 Информация
Носители информации
Каналы информации
Технические средства преобразования информации


Элементы системы

ИнформацияНосители информации Каналы информацииТехнические средства преобразования информацииЭлементы системы информационного обеспечения

информационного обеспечения

Слайд 11 Удовлетворение информационных потребностей органов управления, предоставление им информации

Удовлетворение информационных потребностей органов управления, предоставление им информации в виде документовФормирование,

в виде документов
Формирование, размещение, наполнение, поддержка и использование информационных

ресурсов
Развитие системы информационного обеспечения

Цели и задачи информационного обеспечения:

Слайд 12 Внутренние источники информации-это внутриорганизационные информация (плановая, контрольная, учетная,

Внутренние источники информации-это внутриорганизационные информация (плановая, контрольная, учетная, аналитическая и т.д.В

аналитическая и т.д.
В качестве внешних источников информации могут выступать:
законодательные

и регулирующие органы, клиенты и партнеры предприятия, информационные агенты, конкуренты, органы статистического учета.

В зависимости от источника возникновения информации в рамках организации, выделяют:

Слайд 13 риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения

риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с

доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения.

Неопределенность-это нечеткие или

размытые, а также противоречивые описания объектов или процессов.

3. Виды риска

Слайд 14 Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от

Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий.Классификация рисков

наступления рисковых событий.
Классификация рисков

Слайд 15 Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в

Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они

том, что они практически всегда несут в себе потери

для предпринимательской деятельности.
Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п.

Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные

Слайд 16

Слайд 17 Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в

Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они

том, что они практически всегда несут в себе потери

для предпринимательской деятельности.
Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п.

Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные

Слайд 18 Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств

Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов

и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в

результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов

Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности

Финансовый риск - риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.

По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают:

Слайд 19 Возможными формами критерия являются:
Критерий Вальда -при принятии управленческих

Возможными формами критерия являются:Критерий Вальда -при принятии управленческих решений, выбирается стратегия,

решений, выбирается стратегия, ориентированная на максимальный успех при наихудших

условиях.
Согласно этому критерию, оптимальной является такая стратегия действий, при которой минимальный выигрыш максимален, т.е. максимальна минимальная прибыль

4. Критерии и методы, используемые при принятии решений в условиях риска

Слайд 20 Критерий Сэвиджа – выбирается стратегия на максимум успеха,

Критерий Сэвиджа – выбирается стратегия на максимум успеха, предполагающая самые благоприятные

предполагающая самые благоприятные условия.

Согласно этого критерия, оптимальной является такая

стратегия действий, при которой максимальный риск минимален.

Слайд 21 Критерий максимума среднего выигрыша- выбирается стратегия при которой

Критерий максимума среднего выигрыша- выбирается стратегия при которой средняя прибыль максимальна.Согласно

средняя прибыль максимальна.

Согласно этого критерия, оптимальной является такая стратегия

действий, когда средний выигрыш максимален.

Слайд 22 МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ
КОЛЛЕКТИВНЫЕ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
Совокупность логических приемов и методик

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙНЕФОРМАЛЬНЫЕКОЛЛЕКТИВНЫЕКОЛИЧЕСТВЕННЫЕСовокупность логических приемов и методик выбора оптимальных вариантов

выбора оптимальных вариантов на основе теоретического сравнения альтернатив с

учетом накопленного опыта

«Мозговая атака»
Метод Дельфи
Японская кольцевая система «кингисё»
Экспертные методы

Линейное моделирование
Динамическое программирование
Статистические модели
Теория игр
Имитационные модели

Слайд 23 Коллективные методы
обсуждения и принятия решения предполагают определение круга

Коллективные методыобсуждения и принятия решения предполагают определение круга лиц, участников данной

лиц, участников данной процедуры (коллективной работы). Чаще всего это

временный коллектив (и руководители, и исполнители).
Главными критериями формирования такой группы является:
компетентность,
способность решать творческие задачи,
конструктивность мышления и
коммуникабельность.

Слайд 24 "мозговой штурм", или "мозговая атака"
Наиболее распространенный метод коллективной

подготовки управленческих решений
Совместное генерирование новых идей и последующее принятие

решений.
Основным условием "мозгового штурма" является создание обстановки, максимально благоприятной для свободного генерирования идей. Чтобы этого добиться, запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы, на первый взгляд, фантастической она ни была. Все идеи записываются и анализируются специалистами.

Слайд 25 Суть этого метода состоит в использовании творческого потенциала

Суть этого метода состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой

специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию

идеи, а затем их деструктурирование (разрушение, критика) в выдвижением контр-идей и выработкой согласованной точки зрения.

Метод мозговой атаки

Слайд 26 Метод Дельфы
от греческого города Дельфа, прославившегося жившими там

Метод Дельфыот греческого города Дельфа, прославившегося жившими там мудрецами - это

мудрецами
- это многотуровая процедура анкетирования.
После каждого тура

данные анкетирования дорабатываются и полученные результаты сообщаются экспертам.
Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же изменить оценку может эксперт.
После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение.

Слайд 27 полный отказ от личных контактов экспертов, опрашиваемых по

полный отказ от личных контактов экспертов, опрашиваемых по конкретной проблеме;обеспечение экспертов

конкретной проблеме;
обеспечение экспертов необходимой информацией;
сохранение анонимности оценок, аргументации и

критики;
обоснование ответов экспертов по запросу организаторов экспертизы;
возможность количественной оценки ответов экспертов;
несколько туров проведения экспертизы;
информирование экспертов о результатах каждого тура;
выявление оценок и мнений, отличающихся от мнения большинства;
статистическая обработка результатов.

Особенности и принципы экспертизы по методу Дельфи

Слайд 28 Кольцевая система принятия решений - "кингисе"
Японская - на

Кольцевая система принятия решений -

рассмотрение готовится проект новшества.
Он передается для обсуждения лицам

по списку, составленному руководителем.
Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде.
После этого проводится совещание. Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно.
Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями.

Слайд 29 Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов

Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов в качестве основных

в качестве основных источников информации относительно исследуемого объекта.
Сущность методов

состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с качественной и (или) количественной оценкой суждений и последующей формальной обработкой результатов.

Экспертные методы

Слайд 30 Где отсутствует точное знание, там действуют

Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти

догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький

  • Имя файла: tema-prinyatie-upravlencheskih-resheniy-v-usloviyah-riska.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Информационная поддержка инновационных процессов в образовании
Следующая - Криосохранение крупных биологических объектов

Похожие презентации

Интеллектуальная викторина Новый год Интеллектуальная викторина Новый год 120
Paleozoic era 541 - 252.2 million years ago Paleozoic era 541 - 252.2 million years ago 84
Экскурсия по Эрмитажу В.О Экскурсия по Эрмитажу В.О 104
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНТАЛЬНЫХ КАРТ В СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ презентация к уроку по теме ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНТАЛЬНЫХ КАРТ В СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ презентация к уроку по теме 175
Дистанционное обучение детей (Твое здоровье) материал (подготовительная группа) по теме Дистанционное обучение детей (Твое здоровье) материал (подготовительная группа) по теме 95
Аттестация педагогических работников: новые подходы в связи с интеграцией в систему российского образования. консультация по теме Аттестация педагогических работников: новые подходы в связи с интеграцией в систему российского образования. консультация по теме 127
Десять уроков от Шанель Десять уроков от Шанель 113
презентация презентация к уроку по теме презентация презентация к уроку по теме 93
Описание опыта Интеграция разных видов деятельности детей через кружок Фантазии природы презентация к уроку по конструированию, ручному труду по теме Описание опыта Интеграция разных видов деятельности детей через кружок Фантазии природы презентация к уроку по конструированию, ручному труду по теме 118
Развитие познавательной активности старших дошкольников в конструировании презентация к уроку по конструированию, ручному труду (старшая группа) Развитие познавательной активности старших дошкольников в конструировании презентация к уроку по конструированию, ручному труду (старшая группа) 159
Модернизация Земельного кодекса РФ Модернизация Земельного кодекса РФ 116
УГЛЕВОДЫ УГЛЕВОДЫ 140
Обучающая презентация по работе с Дневник ру. Страница урока и ДЗ Обучающая презентация по работе с Дневник ру. Страница урока и ДЗ 120
Города-герои. Москва Города-герои. Москва 119
osobennosti institualizirovannyh form igry v dou osobennosti institualizirovannyh form igry v dou 110
Исследовательская работа по теме: Привычная и удивительная соль презентация к уроку Исследовательская работа по теме: Привычная и удивительная соль презентация к уроку 105
Стажёрская площадка Опыт организации образовательного проекта Все вместе презентация к уроку (средняя группа) Стажёрская площадка Опыт организации образовательного проекта Все вместе презентация к уроку (средняя группа) 46
СКАЖИТЕ НЕТ СВОЕМУ ОДИНОЧЕСТВУ! СКАЖИТЕ НЕТ СВОЕМУ ОДИНОЧЕСТВУ! 104
Презентация.Моё творчество презентация Презентация.Моё творчество презентация 104
Папка передвижка для родителей Уроки безопасности консультация (младшая группа) Папка передвижка для родителей Уроки безопасности консультация (младшая группа) 108
Комментарий по проблеме (К2) Комментарий по проблеме (К2) 80
Департамент образования города МосквыГАОУ СПО Технологический колледж №24 Департамент образования города МосквыГАОУ СПО Технологический колледж №24 95
Родительское собрание. Растим читателя. (1 класс). методическая разработка (1 класс) Родительское собрание. Растим читателя. (1 класс). методическая разработка (1 класс) 126
Тема 3. УЧЕТ ТЕКУЩИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И РАСЧЕТОВ Тема 3. УЧЕТ ТЕКУЩИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И РАСЧЕТОВ 138
Конференция Здоровье сберегающие технологии. консультация Конференция Здоровье сберегающие технологии. консультация 53
ВЫЧИСЛИМЫЕ ФУНКЦИИИ ИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ В ТЕОРИИ АЛГОРИТМОВ ВЫЧИСЛИМЫЕ ФУНКЦИИИ ИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ В ТЕОРИИ АЛГОРИТМОВ 126
ШЗМ 3 урок! ШЗМ 3 урок! 96
Презентация Игра для педагогов презентация по теме Презентация Игра для педагогов презентация по теме 143
ОБСЛЕДОВАНИЕФОНЕМАТИЧЕСКОГОВОСПРИЯТИЯ ОБСЛЕДОВАНИЕФОНЕМАТИЧЕСКОГОВОСПРИЯТИЯ 74
Трансформатори напруги Трансформатори напруги 96