Презентация на тему Теория мотивации и управления А.Маслоу

природу человека
- основные черты самоактуализирующихся личностей
- значение теории

в управлении
- способы удовлетворения потребностей сотрудников
2) Концепция просвещённого (эупсихичного) менеджмента
3) Теория лидерства:
суть теории
B-лидер, B-последователь

которого руководители узнали о сложности человеческих потребностей и их

влиянии на мотивацию, был Абрахам Маслоу . Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы, Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал также, что эти потребности можно разделить на пять основных категории.

выживания. Они включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе

и сексуальные потребности,
2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворе­ны в будущем. Проявлением потребностей уверенности в будущем является покупка страхового полиса или поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию.
3. Социальные потребности, иногда называемые потребностями в причастно­сти, — это понятие, включающее чувство принадлежности к чему или кому-либо, чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия, при­вязанности и поддержки.
4. Потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных до­стижений, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании.
5. Потребности самовыражения — потребность в реализации своих потенциаль­ных возможностей и росте как личности.
 

силы мотивации. Не потребности сами по себе являются мотиваторами

поведения, а степень их удовлетворения. Поэтому и процесс мотивации поведения через потребности бесконечен.

представляют собой пример психологически здоровых личностей м служат эталоном

для большинства. Основные черты таких людей:

❶Эффективное восприятие реальности и комфортные отношения с ней.
❷Принятие
❸Спонтанность, простота.
❹Служение
❺Отстраненность
❻Автономия
❼Свежий взгляд на вещи
❽Мистические и высшие переживания

❾чувство идентификации с человечеством в целом.
❿Межличностные отношения
⓫демократичность
⓬Умение отличать средство от цели, добро от зла
⓭Философское чувство юмора
⓮Креативность
⓯Сопротивление культурным влияниям

труда. В соответствии с учением Маслоу, если руководство проявляет

большую заботу о работниках, то уровень их удовлетворённости будет возрастать, что в свою очередь будет способствовать росту производительности труда.

экономики и общества, роста уровня образования психического здоровья людей

происходит отказ от прежних авторитарных форм управления и увеличивается потребность в использовании методов просвещенного управления , которые становятся главным условием победы в конкурентной борьбе .

людям , учет индивидуальных различий работников
Предоставление работникам наиболее полной

и релевантной информации о ситуации в организации.
Постоянное стремление работников к совершенствованию и самоактуализации .
Отказ от доминантно-субардинационной иерархии или авторитаризма.
Замена поляризации и дихотомий любого рада на принцип иерархической интеграции.