Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управленческие решения-методы принятия

Содержание

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджментаПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджменте
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМПРИНЯТИЕ решений о том, что делатьВНЕДРЕНИЕ принятых решенийКАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ:КомандаВзаимное уважение ОБЪЕКТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – деятельность организации независимо от его формы СТРУКТУРА ПРОБЛЕМЫОЖИДАЕМЫЙ УРОВЕНЬПРОШЛОЕНАСТОЯЩЕЕНаблюдательный уровеньИЗМЕНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ МЕТОД ДЕЛЬФИ это систематический способ обобщения оценок экспертов (АВТОРЫ О. ХОЛМЕР, Т.ГОРДОН, МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ – это автоматический анализ данных (авторы Ховленд и Хант МЕТОД «ДИАГРАММА ИСИКАВЫ» причинно-следственная диаграмма или «рыбий скелет» (автор К. Исикава (Япония), ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ1. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенностиРИСК - это возможная опасность Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба Риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории: Политические риски — риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью Риски, связанные с покупательной способностью денег:инфляционный риск — риск того, что при Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):риск упущенной выгоды — риск наступления кредитный риск — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору,
Слайды презентации

Слайд 2 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – это процесс выбора разумной альтернативы

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся

решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

РЕШЕНИЯ – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджменте

Слайд 3 ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
ПРИНЯТИЕ решений о том, что делать
ВНЕДРЕНИЕ

ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМПРИНЯТИЕ решений о том, что делатьВНЕДРЕНИЕ принятых решенийКАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ:КомандаВзаимное уважение

принятых решений

КАЧЕСТВО РЕШЕНИЯ:
Команда
Взаимное уважение


Слайд 4 ОБЪЕКТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – деятельность организации независимо

ОБЪЕКТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – деятельность организации независимо от его

от его формы собственности
Появление проблемы
Выявление факторов и условий
Разработка решений
Оценка

и принятие решения

Этапы процесса принятия решений


Слайд 5 СТРУКТУРА ПРОБЛЕМЫ
ОЖИДАЕМЫЙ УРОВЕНЬ
ПРОШЛОЕ
НАСТОЯЩЕЕ
Наблюдательный уровень
ИЗМЕНЕНИЯ

СТРУКТУРА ПРОБЛЕМЫОЖИДАЕМЫЙ УРОВЕНЬПРОШЛОЕНАСТОЯЩЕЕНаблюдательный уровеньИЗМЕНЕНИЯ

Слайд 6 ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ

ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ

Слайд 7 МЕТОД ДЕЛЬФИ это систематический способ обобщения оценок экспертов (АВТОРЫ О.

МЕТОД ДЕЛЬФИ это систематический способ обобщения оценок экспертов (АВТОРЫ О. ХОЛМЕР,

ХОЛМЕР, Т.ГОРДОН, США, 50-е годы XX в.)

ФОРМИПРОВАНИЕ ГРУППЫ
РАССМОТРЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
АНАЛИЗ

ВАРИАНТОВ ОТВЕТА
ОБОБЩЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ


ОГЛАШЕНИЕ РЕЗУЛТЛЬТАТОВ

Решение не принято

Обсуждение проблемы

Решение принято


Слайд 8 МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ – это автоматический анализ данных (авторы

МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ – это автоматический анализ данных (авторы Ховленд и

Ховленд и Хант конец 50-х годов XX века)
ВОЗРАСТ больше

40

нет

да

Образование

Имеется дом

высшее

среднее

специальное

Доход больше 5000

Выдать кредит

нет

да

Отказать

Выдать кредит


Слайд 9 МЕТОД «ДИАГРАММА ИСИКАВЫ» причинно-следственная диаграмма или «рыбий скелет» (автор К.

МЕТОД «ДИАГРАММА ИСИКАВЫ» причинно-следственная диаграмма или «рыбий скелет» (автор К. Исикава

Исикава (Япония), 1952 г.)
Результат
Показатели качества
материал
методы
измерения
исполнитель
оборудование
Система причинных факторов
ПРОЦЕСС
ХАРАКТЕРИТИКИ


Слайд 10 ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих

ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ1. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие.

решений: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. –

101 с.
2. Шметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие – М.: Изд-во «Омега – Л», 2011. – 398 с.

Слайд 11 Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

РИСК

Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенностиРИСК - это возможная

- это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех

или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ - это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия

Слайд 12 Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а

Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного

также размер возможного ущерба от него.
Степень риска — это вероятность

наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием.


Слайд 13 Риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается

Риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные


на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно

высокой степенью точности.

Вероятность — это возможность получения определенного результата.

Пример:
Два варианта вложения капитала:
А=П=2500000 руб. Кв =0,6 – коэффициент вероятности
В=П=3000000 руб. Кв =0,4
Па= 2500000 х 0,6 = 1500000
Пв = 3000000 х 0,4 = 1200000


Слайд 14 По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски

По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие

делятся на следующие категории:
природно-естественные риски — риски, связанные с

проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.);


экологические риски — риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Слайд 15 Политические риски — риски, связанные с политической ситуацией

Политические риски — риски, связанные с политической ситуацией в стране и

в стране и деятельностью государства.
К политическим рискам относятся:
-

невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые его предшественниками обязательства и т.п.;
- введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.);
- неблагоприятное изменение налогового законодательства;
- запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа (в этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения).


Слайд 16 Риски, связанные с покупательной способностью денег:

инфляционный риск —

Риски, связанные с покупательной способностью денег:инфляционный риск — риск того, что

риск того, что при росте инфляции (обесценение денег и,

соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут;


дефляционный риск — риск того, что при росте дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;


валютные риски — опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;

риски ликвидности — риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

Слайд 17 Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):
риск упущенной

Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):риск упущенной выгоды — риск

выгоды — риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная

прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.);
риск снижения доходности — риск, возникающий в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски — опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;



  • Имя файла: upravlencheskie-resheniya-metody-prinyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0