Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управленческий учет

Содержание

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управленческий учетШепилова Наталия Петровнак.э.н. доцент кафедры «Международного бухгалтерского учета и аудита» НИУ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТБухгалтерский учетУправленческий учетФинансовый учетНалоговый учетобъединяет в единую систему планирование, учет, контроль Сравнение финансового и управленческого учетаВысшая школа экономики, Москва, 2013 Высшая школа экономики, Москва, 2013 Структура мест возникновения затратМеста формирования (возникновения) текущих издержек пространственно или функционально разграниченные Центр ответственности - это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то издержки Центры ответственности на предприятииЦентры ответственности возникают как результат децентрализации и делегирования ответственности Центры ответственности По объему полномочий и обязанностей менеджеров.Центр текущих затрат представляет собой Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, 2. По функциям, выполняемым каждым центром Центр ответственности за снабжение контролирует не Центр ответственности за производство это подразделение где руководители контролируют непосредственно изготовление продукции, Центр ответственности за сбыт это подразделение руководитель, которого несет ответственность за реализацию Соотношение финансового и управленческого учета Финансовый учетУправленческий учетУчет затратВысшая школа экономики, Москва, 2013 Основные задачи современного управленческого учета: учет затрат и калькулирование себестоимости планирование Предпосылки выделения управленческого учета в отдельную подсистему разрыв между учетным процессом и управлением, КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИВысшая школа экономики, Москва, 2013 ПроизводствоКоммерческие расходыГПс/с произведенной продукцииПродажис/с реализованной продукцииВысшая школа экономики, Москва, 2013Высшая школа экономики, Москва, 2013 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТПроизводственная сфераОсновное производствоВспомогательное производствоНепроизводственная сфераНепроизводственные затратыПериодическиеКоммерческиеОбщехозяйственныеПроизводственные затратыОсновные затратыкосвенныепрямыепеременныепостоянныепеременныеВысшая школа экономики, Москва, 2013 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТПеременные затратыПостоянные затратысуммарныесуммарныена единицуна единицуОбъем производствазатратыОбъем производствазатратыОбъем производстваОбъем производствазатратызатратыВысшая школа экономики, Москва, 2013 Постоянные затратызатратыОбъем производства (в тыс. единиц)400800Релевантный уровеньНовый релевантный уровень500Постоянные затратыВысшая школа экономики, Москва, 2013 Переменные затратызатратыОбъем производства (в тыс. единиц)Релевантный уровеньЛинейная аппроксимацияДействительное поведениезатратВысшая школа экономики, Москва, 2013 Классификация затратПроизводственнаясебестоимостьПериодическиерасходыпрямыекосвенныеРасходы на продажуОбщехозяйственные расходыОбщепроизводственныерасходы (ОПР)Трудовые (з/пл производственных рабочих)Материальные (сырье, основные материалы)Высшая школа экономики, Москва, 2013 Формирование прибыли при методе учета полных затратПрибыль от реализации продукции На объем Схема формирования прибыли при методе учета полных затрат1070, 692520436290264499В течениемесяцаВ концемесяцаПроизводственная себестоимость Формирование прибыли при методе учета переменных затрат (директ-костинг) Выручка от реализацииМинус:Прямые Схема формирования прибыли при системе «директ-костинг» 1070, 6925переменныепостоянные2043906226переменныепостоянныепеременныепостоянные4499В течениемесяцаВ концемесяцаПроизводственная себестоимость Сравнение методовМетод учета полных затратМетод учета переменных затратВыручка от реализацииМинус:Прямые трудовые затратыПрямые ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙВысшая школа экономики, Москва, 2013 АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИДенежные ед.ОбластьубытковОбласть прибылиКриваяспросаКритическая точкаПостоянные затратыПеременные затратыОбъем производства в натуральных единицахСуммарные РАСЧЕТ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИПРИБЫЛЬ = РЕАЛИЗАЦИЯ – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫВ критической Релевантные затраты и доходы (relevant costs and revenues) – это ожидаемые будущие СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗПрактическая мощность – 110,000 единиц Нормальная мощность – 80,000 единиц ВЫБОР СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ЛИМИТИРУЮЩЕГО ФАКТОРА Производственная мощность – 1 000 РЕШЕНИЕ ТИПА «КУПИТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ»Себестоимость производства детали Поступило предложение покупать деталь Высшая школа экономики, Москва, 2013 ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ИКОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ ПРОИЗВОДСТВЕН. ПОДРАЗДЕЛЕНИЯОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯПРОДУКТ 1ПРОДУКТ 2ПРОДУКТ АВС СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТОПР, ОХР, КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ3ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ Виды деятельности – это совокупность многих различных задач, которые описываются соответствующими действиями. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВС – это методология расчета АВС подход определяет виды деятельности, которые вызывают возникновение затрат, и Носители затрат (cost driver) - это некий фактор, который наилучшим АВС позволяет учитывать в составе себестоимости и другие затраты, совершенно Высшая школа экономики, Москва, 2013Вид с точки зрения бухучетаВид (ценообразование) с точки ШАГ 1. Идентифицировать на предприятии основные виды деятельности, которые связаны с ШАГ 2. Определить затраты (пулы затрат) для каждого вида деятельности, идентифицированного ШАГ 3. Определить носители затрат (cost drivers) для каждого вида деятельности, ШАГ 4. Подсчитать конкретную ставку носителя затрат для каждого пула ШАГ 5. Применить полученную ставку носителя затрат к производимым продуктам (объектам 101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20Тел.: (495) 621-7983, факс: (495) 628-7931www.hse.ru
Слайды презентации

Слайд 2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Слайд 3 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Бухгалтерский учет
Управленческий учет
Финансовый учет
Налоговый учет
объединяет в единую

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТБухгалтерский учетУправленческий учетФинансовый учетНалоговый учетобъединяет в единую систему планирование, учет,

систему планирование, учет, контроль и анализ затрат и результатов

по объектам их учета. Его цель – обеспечение менеджеров информацией для принятия научно обоснованных управленческих решений

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 4 Сравнение финансового и управленческого учета
Высшая школа экономики, Москва,

Сравнение финансового и управленческого учетаВысшая школа экономики, Москва, 2013

2013

Слайд 5 Высшая школа экономики, Москва, 2013

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 6 Структура мест возникновения затрат
Места формирования (возникновения) текущих издержек

Структура мест возникновения затратМеста формирования (возникновения) текущих издержек пространственно или функционально

пространственно или функционально разграниченные внутренние сферы деятельности организаций, в

которых издержки возникают и которые несут ответственность за данные конкретные издержки, их величину, экономию и т.п.

Структурные подразделения, обеспечивающие контроль определенной совокупности издержек

Производственная сфера формирования издержек

Непроизводственная сфера формирования издержек

Основные цеха по производству продукции

Вспомогательные

Подразделения, занятые планированием, управлением и контролем производства, обслуживанием деятельности организации и персонала

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 7 Центр ответственности - это не структурное подразделение, в

Центр ответственности - это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то

котором возникают какие-то издержки или доходы и т.д., а

структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим. Если высший менеджмент не передаст свои функции и не делегирует часть ответственности и соответственно прав на более низкие уровни управления, то в принципе выделить центр ответственности невозможно.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 8 Центры ответственности на предприятии
Центры ответственности возникают как результат

Центры ответственности на предприятииЦентры ответственности возникают как результат децентрализации и делегирования

децентрализации и делегирования ответственности от высших звеньев к низшим
В

зависимости от направления контроля

Центры издержек (формирование издержек)

Центры доходов (формирование доходов)

Центры прибыли (превышение доходов над расходами)

Центры инвестиций (выполнение инвестиционных проектов и эффективность их использования)

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 9 Центры ответственности
По объему полномочий и обязанностей менеджеров.

Центр

Центры ответственности По объему полномочий и обязанностей менеджеров.Центр текущих затрат представляет

текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого

отвечает только за затраты. Примером может быть цех, не выпускающий конечной продукции, отделы заводоуправления, социальные службы и т.д. Как правило, центр ответственности за затраты связан с выполнением определенных функций, не имеющих четко выраженного измерителя объема деятельности. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 10 Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает

Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и

за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных

вложений. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, увеличение акционерной стоимости предприятия. Управляют затратами при помощи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 11 Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых

Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за

отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг

и за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, а результаты деятельности оценивают, главным образом, по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 12 Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за

не только за затраты, но и за финансовые результаты

своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины фирмы и т.п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 13 2. По функциям, выполняемым каждым центром
Центр ответственности

2. По функциям, выполняемым каждым центром Центр ответственности за снабжение контролирует

за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и

заготовление товарно-материальных ценностей но и величину материальных запасов, эффективную работу складского хозяйства, качество материальных ресурсов, показатели объемов деятельности и величину соответствующих затрат.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 14 Центр ответственности за производство это подразделение где руководители

Центр ответственности за производство это подразделение где руководители контролируют непосредственно изготовление

контролируют непосредственно изготовление продукции, выполнение работы, оказание услуг. Эти

центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линии, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производства и предприятия в целом.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 15 Центр ответственности за сбыт это подразделение руководитель, которого

Центр ответственности за сбыт это подразделение руководитель, которого несет ответственность за

несет ответственность за реализацию продукции, величину расходов на продажу,

маркетинговые исследования ниши рынка.
Центр ответственности по оказанию услуг производству это подразделение руководитель, которого отвечает за качество и количество дополнительных услуг, необходимых для осуществления основной деятельности предприятия. К ним относятся ремонтный цех, автопарк и т.д.
Центр ответственности обслуживанию производства это подразделение руководитель, которого несет ответственность за обслуживание производственных подразделений, т.е деятельность не связана с осуществлением производственного процесса.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 16 Соотношение финансового и управленческого учета
Финансовый
учет
Управленческий
учет
Учет

Соотношение финансового и управленческого учета Финансовый учетУправленческий учетУчет затратВысшая школа экономики, Москва, 2013

затрат
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 17 Основные задачи современного управленческого учета:
учет затрат и калькулирование

Основные задачи современного управленческого учета: учет затрат и калькулирование себестоимости

себестоимости
планирование и составление бюджета компании
учёт финансовых результатов

деятельности (прибыли, рентабельности, нормы отдачи на капитал и т.д.);
подготовка информации для принятия управленческих решений

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 18 Предпосылки выделения управленческого учета в отдельную подсистему
разрыв между

Предпосылки выделения управленческого учета в отдельную подсистему разрыв между учетным процессом и

учетным процессом и управлением,
усиление конкуренции,
использование вычислительной техники

для управления и автоматизации учетных работ,
хозяйственная и финансовая самостоятельность организаций,
постоянно разрастающаяся и усложняющаяся система управления организацией;

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 19 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ
Высшая школа экономики, Москва, 2013

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИВысшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 20 Производство
Коммерческие расходы
ГП
с/с произведенной продукции
Продажи
с/с реализованной продукции

Высшая школа экономики,

ПроизводствоКоммерческие расходыГПс/с произведенной продукцииПродажис/с реализованной продукцииВысшая школа экономики, Москва, 2013Высшая школа экономики, Москва, 2013

Москва, 2013
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 21 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ
Производственная сфера
Основное производство
Вспомогательное производство
Непроизводственная сфера
Непроизводственные затраты
Периодические
Коммерческие
Общехозяйственные
Производственные затраты
Основные

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТПроизводственная сфераОсновное производствоВспомогательное производствоНепроизводственная сфераНепроизводственные затратыПериодическиеКоммерческиеОбщехозяйственныеПроизводственные затратыОсновные затратыкосвенныепрямыепеременныепостоянныепеременныеВысшая школа экономики, Москва, 2013

затраты
косвенные
прямые
переменные
постоянные
переменные
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 22 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ
Переменные затраты
Постоянные затраты
суммарные
суммарные
на единицу
на единицу
Объем производства
затраты
Объем производства
затраты
Объем

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТПеременные затратыПостоянные затратысуммарныесуммарныена единицуна единицуОбъем производствазатратыОбъем производствазатратыОбъем производстваОбъем производствазатратызатратыВысшая школа экономики, Москва, 2013

производства
Объем производства
затраты
затраты
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 23 Постоянные затраты
затраты
Объем производства (в тыс. единиц)
400
800
Релевантный уровень
Новый релевантный

Постоянные затратызатратыОбъем производства (в тыс. единиц)400800Релевантный уровеньНовый релевантный уровень500Постоянные затратыВысшая школа экономики, Москва, 2013

уровень
500
Постоянные затраты
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 24 Переменные затраты
затраты
Объем производства (в тыс. единиц)
Релевантный уровень
Линейная аппроксимация
Действительное

Переменные затратызатратыОбъем производства (в тыс. единиц)Релевантный уровеньЛинейная аппроксимацияДействительное поведениезатратВысшая школа экономики, Москва, 2013

поведение
затрат
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 25 Классификация затрат
Производственная
себестоимость
Периодические
расходы
прямые
косвенные
Расходы на продажу
Общехозяйственные расходы
Общепроизводственные
расходы (ОПР)
Трудовые
(з/пл производственных

Классификация затратПроизводственнаясебестоимостьПериодическиерасходыпрямыекосвенныеРасходы на продажуОбщехозяйственные расходыОбщепроизводственныерасходы (ОПР)Трудовые (з/пл производственных рабочих)Материальные (сырье, основные материалы)Высшая школа экономики, Москва, 2013

рабочих)
Материальные (сырье, основные материалы)
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 26 Формирование прибыли при методе учета полных затрат
Прибыль от реализации

Формирование прибыли при методе учета полных затратПрибыль от реализации продукции На

продукции
На объем реализованной продукции
умножить
Все за отчетный период


Высшая школа экономики, Москва, 2013

Выручка от реализации

Минус:
Прямые трудовые затраты на ед.
Прямые материальные затраты на ед.
ОПР на ед.
Равно:

Валовая прибыль

Минус:
Расходы на продажу
Общехозяйственные расходы
Равно:

Слайд 27 Схема формирования прибыли при методе учета полных затрат
10
70, 69
25
20
43
62
90
26
44
99
В

Схема формирования прибыли при методе учета полных затрат1070, 692520436290264499В течениемесяцаВ концемесяцаПроизводственная

течение
месяца
В конце
месяца
Производственная себестоимость выпущенной продукции
Производственная себестоимость реализованной продукции
В конце

месяца

прибыль

убыток

выручка

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 28 Формирование прибыли при методе учета переменных затрат (директ-костинг)

Формирование прибыли при методе учета переменных затрат (директ-костинг) Выручка от реализацииМинус:Прямые


Выручка от реализации
Минус:
Прямые трудовые затраты на ед.
Прямые материальные затраты

на ед.
Переменные ОПР на ед.

Минус:
Переменные расходы на продажу
Переменные общехозяйственные расходы
Равно:

Минус:
Постоянные ОПР
Постоянные расходы на продажу
Постоянные общехозяйственные расходы
Равно:

На объем реализованной продукции

Все за отчетный период

Маржинальная прибыль

Все за отчетный период

умножить

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Прибыль от реализации продукции

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 29 Схема формирования прибыли при системе «директ-костинг»
10
70, 69
25
переменные
постоянные
20
43
90
62
26
переменные
постоянные
переменные
постоянные
44
99
В

Схема формирования прибыли при системе «директ-костинг» 1070, 6925переменныепостоянные2043906226переменныепостоянныепеременныепостоянные4499В течениемесяцаВ концемесяцаПроизводственная себестоимость

течение
месяца
В конце
месяца
Производственная себестоимость выпущенной продукции
Производственная себестоимость реализованной продукции
выручка
прибыль
убыток
Высшая школа

экономики, Москва, 2013

Слайд 30 Сравнение методов
Метод учета полных затрат
Метод учета переменных затрат
Выручка

Сравнение методовМетод учета полных затратМетод учета переменных затратВыручка от реализацииМинус:Прямые трудовые

от реализации
Минус:
Прямые трудовые затраты
Прямые материальные затраты
ОПР
Равно:
Прибыль от основной деятельности
Валовая

прибыль

Минус:
Расходы на продажу
Общехозяйственные расходы
Равно:

На объем реализованной продукции

Все

Минус:
Прямые трудовые затраты
Прямые материальные затраты
Переменные ОПР

Минус:
Переменные расходы на продажу
Переменные общехозяйственные расходы
Равно:

Минус:
Постоянные ОПР
Постоянные расходы на продажу
Постоянные общехозяйственные расходы
Равно:

Маржинальная прибыль

На объем реализованной продукции

Все

Все

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Прибыль от основной деятельности

Слайд 31 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Высшая школа экономики, Москва, 2013

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙВысшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 32 АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ
Денежные ед.
Область
убытков
Область прибыли
Кривая
спроса
Критическая точка
Постоянные затраты
Переменные затраты
Объем

АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИДенежные ед.ОбластьубытковОбласть прибылиКриваяспросаКритическая точкаПостоянные затратыПеременные затратыОбъем производства в натуральных

производства в натуральных единицах
Суммарные затраты
Выручка от реализации
Высшая школа экономики,

Москва, 2013

Слайд 33 РАСЧЕТ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ
ПРИБЫЛЬ = РЕАЛИЗАЦИЯ – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

РАСЧЕТ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИПРИБЫЛЬ = РЕАЛИЗАЦИЯ – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫВ

– ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ

В критической точке прибыль равна нулю

РЕАЛИЗАЦИЯ =

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ + ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ

ЦЕНА *КОЛИЧЕСТВО = ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ * КОЛИЧЕСТВО + ПОСТОЯННЫЕ
НА ЕДИНИЦУ ЗАТРАТЫ

КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
В НАТУРАЛЬНЫХ ЕДИНИЦАХ ЦЕНА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ



КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ * ЦЕНА
В ДЕНЕЖНЫХ ЕДИНИЦАХ ЦЕНА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ


ЦЕЛЕВОЙ ОБЪЕМ = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ + ЦЕЛЕВАЯ ПРИБЫЛЬ
В НАТУРАЛЬНЫХ ЕДИНИЦАХ ЦЕНА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ


Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 34 Релевантные затраты и доходы (relevant costs and revenues)

Релевантные затраты и доходы (relevant costs and revenues) – это ожидаемые

– это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются

по альтернативным вариантам

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 35 СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗ
Практическая мощность – 110,000 единиц Нормальная мощность –

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗПрактическая мощность – 110,000 единиц Нормальная мощность – 80,000 единиц

80,000 единиц

Специальный заказ – 20,000 единиц по цене $7.50

Плановый расчет прибыли на год

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 36 ВЫБОР СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ЛИМИТИРУЮЩЕГО ФАКТОРА
Производственная мощность

ВЫБОР СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ЛИМИТИРУЮЩЕГО ФАКТОРА Производственная мощность – 1

– 1 000 часов.
За час производится 3 единицы продукции

А или
1 единица продукции В

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 37 РЕШЕНИЕ ТИПА «КУПИТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ»
Себестоимость производства детали

РЕШЕНИЕ ТИПА «КУПИТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ»Себестоимость производства детали Поступило предложение покупать


Поступило предложение покупать деталь по
$ 24.0
Из $75,000 постоянных

ОПР $45,000 останутся и в том случае, если деталь будет покупаться.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 38 Высшая школа экономики, Москва, 2013

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 39 ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ

ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ И
КОММЕРЧЕСКИЕ
РАСХОДЫ

ПРОИЗВОДСТВЕН.

ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ИКОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ ПРОИЗВОДСТВЕН. ПОДРАЗДЕЛЕНИЯОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯПРОДУКТ 1ПРОДУКТ


ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПРОДУКТ 1
ПРОДУКТ 2
ПРОДУКТ 3
ПОЛНОСТЬЮ
НА УМЕНЬШЕНИЕ
ПРИБЫЛИ
Высшая школа экономики,

Москва, 2013

Слайд 40 АВС СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
ОПР, ОХР,
КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫ
ВИД
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1
ВИД

АВС СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТОПР, ОХР, КОММЕРЧЕСКИЕ РАСХОДЫВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ3ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ


ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2
ВИД
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3
ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ
ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ
ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ


В И Д Ы П Р О Д У К Т О В

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 41 Виды деятельности – это совокупность многих различных задач,

Виды деятельности – это совокупность многих различных задач, которые описываются соответствующими

которые описываются соответствующими действиями.

Производственные виды деятельности обработка и

сборка продукции

Вспомогательные виды деятельности составление графика производства, наладка оборудования, перемещение материалов, закупка материалов, контроль продукции, учет поступающих материалов, экспедиция грузов и обработка заказов потребителей.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 42 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АВС

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВС – это методология

– это методология расчета себестоимости продукции, работ, услуг, которая

основывается на предположении о том, что затраты относятся к действиям, которые приводят к потреблению ресурсов предприятия, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживанию клиентов, а также в обеспечении качества

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 43 АВС подход определяет виды деятельности, которые

АВС подход определяет виды деятельности, которые вызывают возникновение затрат, и

вызывают возникновение затрат, и исследует основные носители затрат (fundamental

cost drivers) для этих видов деятельности

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 44 Носители затрат (cost driver) - это

Носители затрат (cost driver) - это некий фактор, который наилучшим

некий фактор, который наилучшим образом определяет, почему ресурсы потребляются

в процессе определенного вида деятельности и, следовательно, почему данный вид деятельности приводит к затратам.

Когда виды деятельности и носители затрат определены, то эта информация может быть использована для того, чтобы отнести производственные и накладные расходы на объекты затрат (в том числе на производимые продукты), которые фактически привели к возникновению данных затрат.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 45 АВС позволяет учитывать в составе себестоимости

АВС позволяет учитывать в составе себестоимости и другие затраты, совершенно

и другие затраты, совершенно отличные от стоимости производственных запасов,

например, коммерческие и административные расходы. Эти расходы не входят в производственную себестоимость при традиционных методах учета, однако АВС позволяет распределить их по объектам затрат.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 46 Высшая школа экономики, Москва, 2013
Вид с точки зрения

Высшая школа экономики, Москва, 2013Вид с точки зрения бухучетаВид (ценообразование) с

бухучета
Вид (ценообразование) с точки зрения деловых процессов (задач)
Вид (ценообразование)

с точки зрения видов продукции

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 47 ШАГ 1. Идентифицировать на предприятии основные виды

ШАГ 1. Идентифицировать на предприятии основные виды деятельности, которые связаны

деятельности, которые связаны с производством.
Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 48 ШАГ 2. Определить затраты (пулы затрат) для

ШАГ 2. Определить затраты (пулы затрат) для каждого вида деятельности,

каждого вида деятельности, идентифицированного на шаге 1.
Высшая школа экономики,

Москва, 2013

Слайд 49 ШАГ 3. Определить носители затрат (cost drivers)

ШАГ 3. Определить носители затрат (cost drivers) для каждого вида

для каждого вида деятельности, определенного на первом шаге, (носители

затрат, используемые на данной стадии называются activity cost drivers).

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 50 ШАГ 4. Подсчитать конкретную ставку носителя

ШАГ 4. Подсчитать конкретную ставку носителя затрат для каждого пула

затрат для каждого пула затрат.



Ставка носителя

затрат =
пул затрат (руб.)

количество носителей затрат

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Слайд 51 ШАГ 5. Применить полученную ставку носителя затрат

ШАГ 5. Применить полученную ставку носителя затрат к производимым продуктам

к производимым продуктам (объектам затрат) для того, чтобы подсчитать

затраты на продукт с помощью системы АВС.

Высшая школа экономики, Москва, 2013

  • Имя файла: upravlencheskiy-uchet.pptx
  • Количество просмотров: 145
  • Количество скачиваний: 3
- Предыдущая Методика изучения многогранников
Следующая - концлагеря Великой Отечественной войны

Похожие презентации

Как развивать внимание? (часть 2) презентация к уроку (3 класс) по теме Как развивать внимание? (часть 2) презентация к уроку (3 класс) по теме 99
Интернет-магазин в Петербурге Интернет-магазин в Петербурге 79
Механизмы Механизмы 105
Игрушка как средство психолого-педагогического воспитания статья (младшая, средняя, старшая, подготовительная группа) по теме Игрушка как средство психолого-педагогического воспитания статья (младшая, средняя, старшая, подготовительная группа) по теме 105
Екологічні фактори Екологічні фактори 166
Конспект занятия НОД Путешествие в Африку план-конспект занятия по окружающему миру (старшая группа) Игра -путешествие Конспект занятия НОД Путешествие в Африку план-конспект занятия по окружающему миру (старшая группа) Игра -путешествие 57
Роль внеурочной деятельности в достижении личностных результатов ФГОС НОО и ОО. Роль внеурочной деятельности в достижении личностных результатов ФГОС НОО и ОО. 47
Внеклассное дистанционное мероприятие к 23 февраля. Внеклассное дистанционное мероприятие к 23 февраля. 56
презентация Декупаж презентация к уроку по конструированию, ручному труду презентация Декупаж презентация к уроку по конструированию, ручному труду 118
Мастер- класс для педагогов учебно-методический материал Мастер- класс для педагогов учебно-методический материал 95
Бухгалтерлік есеп пен аудит Бухгалтерлік есеп пен аудит 104
prezentatsiya microsoft office powerpoint prezentatsiya microsoft office powerpoint 127
Викторина для дошкольников презентация урока для интерактивной доски (средняя, старшая группа) Викторина для дошкольников презентация урока для интерактивной доски (средняя, старшая группа) 126
Изготовление кактуса из бисера презентация к уроку (4 класс) Изготовление кактуса из бисера презентация к уроку (4 класс) 116
Колыбель исторического образования…ГАОУ СПО НСО Искитимский Медицинский Техникум Колыбель исторического образования…ГАОУ СПО НСО Искитимский Медицинский Техникум 114
Проект Музыкально-ритмическая гимнастика проект (подготовительная группа) Проект Музыкально-ритмическая гимнастика проект (подготовительная группа) 115
Опыт реализации проекта модернизации систем теплообеспечения Опыт реализации проекта модернизации систем теплообеспечения 96
Семейное воспитание детей с нарушением речи презентация к уроку по теме Семейное воспитание детей с нарушением речи презентация к уроку по теме 125
Готический витраж Готический витраж 142
Портфолио Портфолио 106
Новый год в Германии Новый год в Германии 112
Образование варварских королевств. Государство франков в vi –viii вв. Образование варварских королевств. Государство франков в vi –viii вв. 101
тренажер - родственные слова материал тренажер - родственные слова материал 58
Презентация Первоцветы презентация к уроку (подготовительная группа) по теме Презентация Первоцветы презентация к уроку (подготовительная группа) по теме 90
Консультация для воспитателей Профстандарт педагога – развивающая деятельность консультация Консультация для воспитателей Профстандарт педагога – развивающая деятельность консультация 124
Игра- викторина по сказкам Игра- викторина по сказкам 173
жулик жулик 182
Лицензирование Лицензирование 554
Поляна детства(правовое воспитание дошкольников) Поляна детства(правовое воспитание дошкольников) 101
Занятие-игра. Вот и стали мы на год взрослее…. план-конспект занятия (1, 2 класс) Занятие-игра. Вот и стали мы на год взрослее…. план-конспект занятия (1, 2 класс) 136