Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление оборотными активами предприятия

Содержание

Кругооборот вложений в оборотные активыДенежные средстваМатериально-производственные запасыГотовая продукцияДебиторская задолженность
Управление оборотными активами предприятия1.Управление вложениями в производственные запасы.2.Управление дебиторской задолженностью.3.Управление денежными средствами. Кругооборот вложений в оборотные активыДенежные средстваМатериально-производственные запасыГотовая продукцияДебиторская задолженность Термины, используемые при управлении оборотным капиталом1. Валовой оборотный капитал (все текущие активы, Управление оборотным капиталом включает в себя формирование взглядов компании на:Оптимальную величину оборотного Управление запасамиАнализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующих периодахОптимизация размера основных групп текущих Анализ запасов ТМЦ в предшествующих периодахОсновная задача – выявление уровня обеспеченности производства Оптимизация размера основных групп текущих запасовПредварительно вся совокупность запасов подразделяется на производственные Модель оптимальной партии заказа (модель Уилсона)Модель экономического обоснованного размера заказа-Economic ordering quantity-EOQ Схема управления заказами на основе EOQ-моделиRP=MU * MDSS=RP-AU* ADMS=RP+ EOQ – LU* Российская практика оптимизации оборотных средствПотребность предприятия в оборотных средствах зависит от:объемов производства Методика определения оптимальной потребности в материалахП опт = Р одн * Н Определение размера незавершенного производства Определение размера запасов готовой продукции Использование АВС-анализа на крупных предприятияхИспользуется на крупных предприятиях, использующих в производстве широкую Управление дебиторской задолженностьюДебиторская задолженность(ДЗ) – это задолженность юридических и физических лиц определенных
Слайды презентации

Слайд 2 Кругооборот вложений в оборотные активы
Денежные средства
Материально-производственные запасы
Готовая продукция
Дебиторская

Кругооборот вложений в оборотные активыДенежные средстваМатериально-производственные запасыГотовая продукцияДебиторская задолженность

задолженность


Слайд 3 Термины, используемые при управлении оборотным капиталом
1. Валовой оборотный

Термины, используемые при управлении оборотным капиталом1. Валовой оборотный капитал (все текущие

капитал (все текущие активы, т.е. 2 раздел баланса).
2.Чистый оборотный

капитал (текущие активы – текущие обязательства = ФЭП финансово-эксплуатационные потребности)
3.Текущие финансовые потребности (ТФП = текущие активы (без денежных средств) – кредиторская задолженность. Другими словами это потребность в краткосрочном кредите.

Слайд 4 Управление оборотным капиталом включает в себя формирование взглядов

Управление оборотным капиталом включает в себя формирование взглядов компании на:Оптимальную величину

компании на:
Оптимальную величину оборотного капитала по видам оборотных средств

(каков достаточный объем средств для обеспечения основной деятельности и выполнения текущих обязательств).
Способы их финансирования (сколько фирма должна занимать денег в текущем периоде).
Способы обеспечения эффективности их использования (какой размер кредита можно предоставлять покупателям).

Слайд 5 Управление запасами
Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующих периодах
Оптимизация

Управление запасамиАнализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующих периодахОптимизация размера основных групп

размера основных групп текущих запасов
Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных

форм движения запасов
Обоснование учетной политики запасов
Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

Слайд 6 Анализ запасов ТМЦ в предшествующих периодах
Основная задача –

Анализ запасов ТМЦ в предшествующих периодахОсновная задача – выявление уровня обеспеченности

выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами

(анализ проводится в разрезе основных видов запасов):
1.Анализ динамики общей суммы запасов, удельный вес в объеме оборотных активов.(По данным отчетности).
2.Анализ структуры запасов в разрезе их основных видов и групп, выявление сезонности.(По данным учета и отчетности).
3. Анализ эффективности использования различных видов и групп запасов, в том числе анализ рентабельности и оборачиваемости. (По данным учета и отчетности).
4.Анализ объема и структуры текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов затрат




Слайд 7 Оптимизация размера основных групп текущих запасов
Предварительно вся совокупность

Оптимизация размера основных групп текущих запасовПредварительно вся совокупность запасов подразделяется на

запасов подразделяется на производственные запасы (сырье,материалы,полуфабрикаты) и запасы готовой

продукции.
Выделяются запасы текущего хранения – постоянно возобновляемая часть запасов, формируемая регулярно и равномерно потребляемая в процессе производства и реализации продукции

Слайд 8 Модель оптимальной партии заказа (модель Уилсона)
Модель экономического обоснованного

Модель оптимальной партии заказа (модель Уилсона)Модель экономического обоснованного размера заказа-Economic ordering

размера заказа-Economic ordering quantity-EOQ –модель),

Где D – годовая

потребность в запасах,
F – затраты по размещению и выполнению одного заказа(предполагаются постоянными),
H – затраты по хранению единицы производственных запасов

Слайд 9 Схема управления заказами на основе EOQ-модели
RP=MU * MD
SS=RP-AU*

Схема управления заказами на основе EOQ-моделиRP=MU * MDSS=RP-AU* ADMS=RP+ EOQ –

AD
MS=RP+ EOQ – LU* LD, где
AU - средняя

дневная потребность в сырье, ед.
AD – средняя продолжительность выполнения заказа, дни
SS –наиболее вероятный минимальный уровень запасов(страховой запас), ед.
MS – максимальный уровень запасов, ед.
RP –уровень запасов, при котором делается заказ, ед.
LU – минимальная дневная потребность в сырье, ед.
MU – максимальная дневная потребность в сырье, ед.
MD – максимальное число дней выполнения заказа
LD – минимальное число дней выполнения заказа.
Значения показателей устанавливаются на основе данных статистики и экспертных оценок.
Модель носит в известной степени искусственный характер.

Слайд 10 Российская практика оптимизации оборотных средств
Потребность предприятия в оборотных

Российская практика оптимизации оборотных средствПотребность предприятия в оборотных средствах зависит от:объемов

средствах зависит от:
объемов производства и реализации,
вида бизнеса,
масштаба деятельности,
длительности производственного

цикла,
структуры капитала,
учетной политики предприятия и системы расчетов,
условий кредитования,
видов и структуры потребляемого сырья,
темпов роста объемов производства и реализации,
искусства менеджеров и бухгалтеров и т. д.



Слайд 11 Методика определения оптимальной потребности в материалах
П опт =

Методика определения оптимальной потребности в материалахП опт = Р одн *

Р одн * Н запаса, где
Р

одн -однодневный расход конкретного вида материалов (сумма затрат по соответствующей статье за период деленная на продолжительность периода, периодом чаще выступает 4 квартал предшествующего года)
Н запаса - норма запаса в днях, которая может включать в себя норму подготовительного, текущего, гарантийного , сезонного, специального и др.видов запасов. Методика расчета величины запасов имеет ярко выраженные отраслевые особенности.

Слайд 12 Определение размера незавершенного производства

Определение размера незавершенного производства

Слайд 13 Определение размера запасов готовой продукции

Определение размера запасов готовой продукции

Слайд 14 Использование АВС-анализа на крупных предприятиях
Используется на крупных предприятиях,

Использование АВС-анализа на крупных предприятияхИспользуется на крупных предприятиях, использующих в производстве

использующих в производстве широкую номенклатуру сырья и материалов, имеющих

различную стоимость и потребляемых в разных объемах с целью снижения трудоемкости аналитических расчетов
Цель- выделение наиболее важных элементов в структуре ТМЗ и сосредоточение основного внимания на контроле за их движением, стоимостью, обеспеченностью и т.д.
А- наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного скрупулезного учета и контроля .
В- менее важные для предприятия ТМЗ.
С- широкий ассортимент остальных малоценных видов ТМЗ, покупаемых обычно в большом количестве.


  • Имя файла: upravlenie-oborotnymi-aktivami-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 96
  • Количество скачиваний: 0