Презентация на тему Планирование в логистическом управлении

управления 
Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать,

видов ресурсов и показателей программ в общие сводные показатели

Агрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочные периоды, в основном, от трех до восемнадцати месяцев

Главной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего среднесрочного период

– MRP
MRP предоставляет логический подход к проблеме определения

Основой MRP является зависимый спрос

Зависимый спрос – это спрос, определяемый потребностью в эле­менте более высокого уровня

управление уровнями запасов, назначение рабочих приоритетов отдельным изделиям, а

Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования

выпуска конечного продукта
 Планирование заказов на комплектующие
 Вычисление полной

Планирование потребности в материалах

материалах
- возможность устанавливать конкурентоспособные цены;
- снижение цены товара;
- уменьшение

Недостатком метода MRP является:
- ограниченный перечень производственных факторов, учитываемых при планировании потребности материалов.
- не гарантируют выполнения производственного плана в полной мере.

календарный план пополнения запасов на всех уровнях распределительной сети.

DRP решает следующие вопросы:

1) общие потребности, которые равны объемам спроса или прогнозам продаж;
2) минимальные уровни запасов, необходимые для удовлетворения покупательского сервисного уровня;
3) точное время выполнения, или продолжительность выполнения;
4) определение структуры распределения

того, что общие потребности определяются на основе предполагаемого спроса.

Процедура DRP

DRP начинается с прогноза на уровне розничных торговцев (или с более удаленной точки распределительной сети, с которой начинается снабжение)

Распределение.

осуществляется верхним уровнем управления исходя из имеющихся запасов и после проведения необходимых мероприятий, приводящих к повышению экономичности погрузки

(обычно на год) планов для предприятия в целом и

Главная задача - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

рода корректировок плана отделы и службы предприятия систематически представляют

Краткосрочное планирование на производстве

ежедневную, еженедельную - по реализации продукции, остаткам основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров, наличию денежных средств на счетах и т.д.;
ежемесячную - по товарам на складах, поступлениям, отгрузке и реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов;
ежеквартальную (иногда ежемесячную) - составление промежуточных балансов и их анализ в сопоставлении с плановыми показателями;
полугодовую и годовую - отчетность перед акционерами и налоговыми органами.

Пространственное планирование производства
задачей является определить, какие факторы производства, в

2. Планирование размера запускаемых в производство партий отдельных изделий

Его задача состоит в определении величины и последовательности запускаемых партий, чтобы заданное количество всех видов продукции было произведено за плановый период с минимальными издержками

3. Планирования производства во времени

согласование размеров производства в отдельные отрезки планового периода с возможностями сбыта продукции, которое обеспечит выполнение производственной программы до момента сбыта готовых изделий с минимальными затратами на их производство и хранение.

Оперативно-календарное планирование
позволяет определить, какие заказы на каком оборудовании,

до 10-12 рабочих дней.

Оперативные планы, которые чаще всего

-производственных программ цехов, участков и технологических линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;

оперативных заданий этим подразделениям;

- планов-графиков движения изделий, узлов и деталей по технологической цепочке.

выполнения различных операций технологического цикла и время, отводимое для

Все это должно обеспечить оптимальный ход производственных процессов, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы предприятия

разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной

Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.

вариантов стратегических планов развития предприятия:
суммативный (главный) план
план дает представление

функциональный план

план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;

возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота,

план развития предприятия

предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана.

осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. 

одного из определенных возможных действий;
- анализ возможных последствий;
- окончательный

Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте

Процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий:

производственно- логистической деятельности:
Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте
Адаптивное

Его суть заключается в том чтобы в результате разработки ситуационного плана были получены ответы на следующие вопросы: