Слайд 2
www.themegallery.com
Company Logo
ПЛАН
Ценообразование – процесс формирования цен на лекарственного
средства
Слайд 3
www.themegallery.com
Company Logo
Введение
Цена — количество денег, в обмен на
которое продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить
(купить) единицу товара.
Слайд 4
Классификация цен по степени регулируемости
Слайд 5
Классификация цен
А также:
В зависимости от территории действия:
Слайд 6
Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота
Слайд 8
Оптовые цены
Цены, по которым
реализуется и закупается продукция предприятий
независимо от форм собственности в порядке оптового оборота
Слайд 12
Факторы, учитываемые при определении цены продукции
Слайд 14
Метод
«средние издержки плюс прибыль»
Заключается в начислении наценки
на себестоимость товара
Слайд 16
Установление цены на основе «ощущаемой ценности» товара
Цена в
этом случае подкрепляет ощущаемую ценность товара
Слайд 17
Цели формирования ценовой стратегии предприятия.
Ценовая политика
предприятия используется им для достижения следующих целей:
Слайд 18
Факторы , влияющие на формирование ценовой политики.
При определении цены продукции, выпускаемой предприятием, и формировании
ценовой стратегии следует учитывать следующие факторы:
Слайд 19
Виды стратегий ценообразования.
Политика и стратегия ценообразования
должны разрабатываться в соответствии с определенной (выбранной) маркетинговой стратегией
предприятия.
Такой стратегией, например, может быть:
проникновение на новый рынок продукции;
развитие рынка продукции, выпускаемой предприятием;
сегментация рынка продукции (то есть выделение из общей массы покупателей их отдельных групп, различающихся требованиями к свойствам продукции и чувствительностью к уровню его цены);
разработка новых видов продукции или модификация уже существующей для завоевания новых рынков (например, для удовлетворения особых требований потребителей, в том числе зарубежных).
Слайд 20
Стратегия ценообразования, основанная на ценности товара (стратегия “снятия
сливок”).
Данная стратегия заключается в установлении высокой цены
на товар на небольшом сегменте рынка и “снятии сливок” в виде высокой рентабельности продаж.
Цена держится высокой для того, чтобы новые покупатели, входящие в данный сегмент рынка выходили на качественно новый, более высокий уровень.
Применение данной стратегии становится возможным при преимуществе данного изделия над аналогами или его уникальности.
Слайд 21
Стратегия следования за спросом.
Данная стратегия
схожа со стратегией “снятия сливок”, но вместо удерживания цены
на постоянном высоком уровне и убеждения покупателей выйти на новый уровень потребления, цена под строгим контролем снижается.
Часто товар получает несущественные изменения в дизайне и возможностях, чтобы значительно отличаться от предыдущих моделей. Иногда, чтобы соответствовать снижению цены, приходится менять внешний вид товара, мероприятия по стимулированию его сбыта, упаковку или способ распределения. Цена удерживается на каждом новом сниженном уровне достаточно долго, чтобы удовлетворить весь существующий спрос.
Как только объем продаж начинает существенно сокращаться, следует готовиться к следующему снижению.
Слайд 22
Стратегия проникновения.
Ценовой прорыв, как видно из
самого названия есть установление очень низкой цены для проникновения
и развития деятельности на новом рынке в кратчайшие сроки, чтобы обезопасить преимущества в расходах от объема производства.
Такая стратегия мало подходит для небольшой компании, так как она не имеет нужных объемов производства, а розничная торговля конкурентов может отреагировать очень быстро и жестко.
Слайд 23
Стратегия устранения конкуренции.
Стратегия устранения конкуренции схожа
со стратегией проникновения, но используется в других целях. Она
предназначена для того, чтобы не дать потенциальным конкурентам выйти на рынок, другое ее предназначение — добиться максимального объема продаж прежде, чем на рынок выйдет конкурент.
Цена поэтому устанавливается максимально близко к расходам, что дает малую прибыль и оправдывается только большим объемом продаж. Небольшая компания могла бы прибегнуть к данной стратегии для концентрирования своей деятельности на небольшом сегменте рынка: быстро выйти на него, быстро получить прибыль и так же быстро покинуть этот сегмент.
Слайд 24
ГОСУДАРСТВО
Фармбизнес
ПАЦИЕНТЫ
Качество и эффективность медицинской и фармацевтической
помощи
Активное долголетие и высокое качество жизни
Экономическая доступность лекарств
Здоровое работоспособное
население обеспечивает рост экономики,
социальная стабильность
Снижение бюджетной нагрузки
Возможность вести рентабельный бизнес,
Развиваться, внедрять новейшие технологии, повышать конкурентоспособность
Регулирование цен на ЛС
и баланс интересов
Слайд 25
Уральск
Алматы
Павлодар
Усть-Каменогорск
Зыряновск
Семипалатинск
Караганда
Актобе
Атырау
Астана
Риддер
Офисы Проекта
Город Партнер
Шымкент
Костанай
Экибастуз
Лисаковск
Балхаш
Петропавловск
Кокшетау
Аксай
Кызылорда
Шемонаиха
Рудный
Условия деятельности фармацевтического бизнеса
в Республике Казахстан значительно отличаются от условий деятельности в развитых странах.
Демографическими особенностями является низкая плотность населения, большое количество населенных пунктов с малым количеством жителей, большие расстояния перевозок товара малыми партиями (дорогая логистика)
Слайд 26
Стратегия развития производства ЛС
Слайд 27
Существующая схема закупа по предельным ценам
Необходимо устанавливать
предельную цену на каждое торговое
наименование, что обеспечит недопущение
закупа торгового наименования
с наименьшей ценой выше его предельной цены
При существующей системе закупа по предельным ценам выявлено, что торговое ЛС с наименьшей ценой
закупается по завышенной цене и это не является нарушением, так как это не превышает установленную
предельную цену на МНН
Слайд 28
Заключение
Совершенствование государственного регулирования цен имеет ключевое значение для
дальнейшего повышения качества медицинских и фармацевтических услуг
Достичь улучшения регулирования
цен невозможно без баланса интересов государства, пациента и бизнеса, без системного подхода и без повышения качества всей системы регулирования фармацевтического сектора
Слайд 29
IV. Список использованной литературы