Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему планирование

Содержание

Организатор = Менеджер- специалист, направляющий деятельность других сотрудников и решающий различные задачи организации, нацеленные на достижение поставленных целей.
Планирование в здравоохранении СЗГМУ им. И.И. Мечникова,кафедра общественного здоровья и здравоохранения,доцент, Организатор = Менеджер- специалист, направляющий деятельность других сотрудников и решающий различные задачи В сфере здравоохранения управленческая должность предполагает совмещение функций менеджера с функциями медицинского - это эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации, Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование Цель – это желаемое состояние, достичь которого в перспективе и пытается организацияПлан ГОЭЛРО – ГОсударственный план Нормативные документы:ФЗ N115 от 20.07.1995 г. «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование Прогнозирование- это научно обоснованное предвидение тенденций будущего развития и реализации принимаемых решений. Для чего необходимо прогнозирование и планирование?Предвидеть перспективыПравильно и полно учитывать сложившую ситуацию, Требования к прогнозированию Прогноз социально-экономического развития на долгосрочную перспективу разрабатывается раз в Основные направления разработок прогнозов в здравоохранении : прогнозы здоровья населения;прогнозы развития отдельных Основа прогноза – комплексный анализ демографической ситуации, научно-технического потенциала, накопленного национального богатства, Условия прогнозированияДля построения математических моделей (например, прогнозирования рождаемости, смертности, структуры и уровня Прогнозируемые цели Прогнозируемые цели Прогнозируемые цели Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование «Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.»Алан Лакейн Классификация планирования 1: Классификация планирования 2: Планирование в здравоохраненииэто процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их использования Основа прогнозирования и планирования развития медицинских учреждений :Целевые нормативы потребности населения в Принципы планирования в здравоохраненииГлавная цель - реализация конституционных прав граждан на охрану здоровьяНаличие единых методических подходов Стратегическое планированиеОпределяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы, прогнозируемые результаты деятельности системы здравоохранения в Примеры стратегических планов развития РФКонцепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период 8Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года Перспективное планированиеПредусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных Текущее планированиеПредусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности:системы здравоохранения субъектов РФмуниципальных образований Методы планирования в здравоохранении В теории управления здравоохранением используются разные методы планирования: Нормативный метод планированияВ основе – нормативы.Норматив - это расчетная величина затрат ресурсов Классификация нормативов по видам ресурсов:Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых помещений; Финансовый норматив Балансовый метод планированияРЕСУРСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯОдин из основных методов планирования в здравоохранении, позволяет Амбулаторная помощьСтационарная помощьБалансовый метод вскрывает различные диспропорции в здравоохраненииБалансовый метод планирования КОЕЧНАЯ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИПрофили коекКоличество коекКоличество избыточных/ недостающих коек%Онкологические для Экономика страныЭкономические потребности системы здравоохраненияВскрываются макроэкономические диспропорции в потребностях здравоохранения по отношению ДОХОДЫ мед. организацииРАСХОДЫПозволяет определить оптимальные соотношения между соответствующими разделами комплексного плана развития медицинской организацииБалансовый метод планирования График самоокупаемости медицинской организацииСамоокупаемость = количество оказанных услуг покрывает затраты и обеспечивает прибыть медицинской организации Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощиРеализует на практике Нормативная базаПостановление Правительства Российской Федерации от 22 октября 2012 г. N 1074 Нормативная база Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :Средние нормативы объема Нормирование объема медицинской помощи в амбулаторных условиях, оказываемой в связи с заболеваниями Нормирование объемов скорой медицинской помощи вне медицинской организации, включая медицинскую эвакуацию Нормирование объемов медицинской помощи в условиях дневного стационара Нормированный объем медицинской помощи в условиях стационара Нормирование посещения центров здоровья, посещений в связи с диспансеризацией Федеральные подушевые нормы финансирования без учета расходов федерального бюджета Подушевые нормативы финансирования, предусмотренные Территориальной программой на 2013 год, составляют:≈14 тыс. руб.за Этапы планирования деятельности медицинской организацииСравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за предыдущий Первый этап. Сравнительный анализ. Анализ доходов и расходовПрогнозирование потребности в лекарственных Схема планирования доходов и расходов ЛПУ Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.количество оказанных медицинских услуг;количество пролеченных пациентов;количество Затраты медицинской организацииПостоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи (число Третий этап. Разработка плана развития.На примере планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощь. Принцип планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощьПланирование расходов ОМС на Распределение численности застрахованных лиц по районам Санкт-Петербурга и половозрастным группам (2012 год) Распределение численности застрахованных лиц по прикреплению к государственным медицинским организациям Число посещений застрахованных лиц (2012 г.) Число посещений застрахованных лиц (2012 г.) Затраты на оплату посещений застрахованных лиц (2012 г.) Плановые финансовые расходы на оказание амбулаторно-поликлинической помощи населению∑ расходы == ∑N (чел.)×Nпосещений×Стоимость Общий принцип формирования сети медицинской помощи Формула «Шести П»ПравильноеПредварительноеПланированиеПрепятствуетПадениюПроизводительности Основные сферы жизнедеятельностиФинансы и карьераСемейные и личные отношенияЗдоровье и физическая формаЛичное и Три главные сферы жизниФинансы/ карьераСемейные/ личные отношенияЗдоровье/ физическая формаЛичное/профессиональное совершенствованиеОбщественная жизнь Метод «быстрых списков»Для каждого из трех выбранных направлений деятельности за 30 секунд Перед вами «моментальный снимок» вашей жизненной ситуации, показывающий что действительно для вас важно в данный момент. «Делай, что можешь, с тем, что
Слайды презентации

Слайд 2 Организатор = Менеджер
- специалист, направляющий
деятельность других
сотрудников

Организатор = Менеджер- специалист, направляющий деятельность других сотрудников и решающий различные

и
решающий различные
задачи организации,
нацеленные на достижение
поставленных

целей.

Слайд 3 В сфере здравоохранения управленческая должность предполагает совмещение функций

В сфере здравоохранения управленческая должность предполагает совмещение функций менеджера с функциями

менеджера с функциями медицинского работника и найти оптимальный баланс

между ними нелегко

МЕНЕДЖЕР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Врач

Организатор

Слайд 4 - это эффективное и рациональное достижение

- это эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации,

целей посредством
планирования,
организации,
руководства и
контроля ресурсов.

Управление –

Слайд 5 Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ и прогнозирование

Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование

Слайд 6 Цель – это желаемое состояние, достичь которого в

Цель – это желаемое состояние, достичь которого в перспективе и пытается

перспективе и пытается организация
План – является, своего рода, «маршрутом»

движения организации к поставленным целям.

Планирование – это определение целей и результатов деятельности в будущем, а также постановка задач и оценка ресурсов, необходимых для их решения.

Слайд 7 ГОЭЛРО –
ГОсударственный план

ГОЭЛРО – ГОсударственный план

ЭЛектрификации РОссии

  Первый перспективный
план развития экономики на основе полной электрификации страны,
принятый в 1920г. и реализованный в
России после революции.

Слайд 8 Нормативные документы:
ФЗ N115 от 20.07.1995 г. «О государственном

Нормативные документы:ФЗ N115 от 20.07.1995 г. «О государственном прогнозировании и программах

прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ»
Указ Президента РФ от

12.05.2009 г. №536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации»
Законопроект «О государственном стратегическом планировании», 2011г.
ФЗ № 326 от 29.11.2010 «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации»
ФЗ N 323 от 21.11.2011 г. «Об основах охраны здоровья граждан в РФ»

Слайд 9 Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ
и
прогнозирование

Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование

Слайд 10 Прогнозирование
- это научно обоснованное предвидение тенденций будущего развития

Прогнозирование- это научно обоснованное предвидение тенденций будущего развития и реализации принимаемых

и реализации принимаемых решений.
Прогнозировать возможно мало- и неуправляемые

процессы.

- это разработка и практическое осуществление научно обоснованных программ, определяющих пути, способы и средства достижения желаемых целей.
Планировать можно только управляемые процессы.

Планирование

Слайд 11 Для чего необходимо прогнозирование и планирование?
Предвидеть перспективы
Правильно и

Для чего необходимо прогнозирование и планирование?Предвидеть перспективыПравильно и полно учитывать сложившую

полно учитывать сложившую ситуацию, факторы и тенденции, способствующие ее

изменению в перспективе
Предугадывать события и своевременно принимать превентивные меры, чтобы избежать нежелательных последствий

Слайд 12 Требования к прогнозированию
Прогноз социально-экономического развития на долгосрочную

Требования к прогнозированию Прогноз социально-экономического развития на долгосрочную перспективу разрабатывается раз

перспективу разрабатывается раз в пять лет на десятилетний период.


На основе прогноза на долгосрочную перспективу Правительство РФ организует разработку концепций (стратегий) социально-экономического развития страны на долгосрочную перспективу.
В целях обеспечения преемственности социально-экономической политики государства данные прогноза и концепций социально-экономического развития на долгосрочную перспективу используются при разработке прогнозов и программ социально-экономического развития России на среднесрочную перспективу.

Слайд 13 Основные направления разработок прогнозов в здравоохранении :
прогнозы здоровья

Основные направления разработок прогнозов в здравоохранении : прогнозы здоровья населения;прогнозы развития

населения;
прогнозы развития отдельных видов медицинской помощи и специализированных служб;
прогнозы

финансово-хозяйственной деятельности системы здравоохранения и др.

Прогноз развития системы здравоохранения в целом

Слайд 14 Основа прогноза –
комплексный анализ демографической ситуации, научно-технического

Основа прогноза – комплексный анализ демографической ситуации, научно-технического потенциала, накопленного национального

потенциала, накопленного национального богатства, социальной структуры, внешнего положения Российской

Федерации, состояния природных ресурсов и перспектив изменения перечисленных и иных факторов.

Слайд 15 Условия прогнозирования
Для построения математических моделей (например, прогнозирования рождаемости,

Условия прогнозированияДля построения математических моделей (например, прогнозирования рождаемости, смертности, структуры и

смертности, структуры и уровня заболеваемости, физического здоровья населения, потребности

здравоохранения в отдельных видах ресурсного обеспечения и др.) необходима исчерпывающая информация за значительный (обычно за 10-12 лет) ретроспективный период наблюдения.

Слайд 16

Слайд 17 Прогнозируемые цели

Прогнозируемые цели

Слайд 18 Прогнозируемые цели

Прогнозируемые цели

Слайд 19 Прогнозируемые цели

Прогнозируемые цели

Слайд 20 Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ и прогнозирование

Замкнутый цикл управленияПланированиеОрганизацияУчетКонтрольРегулированиеАнализ и прогнозирование

Слайд 21 «Планирование переносит будущее
в настоящее и

«Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.»Алан Лакейн

позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.»
Алан Лакейн

Слайд 22 Классификация планирования 1:

Классификация планирования 1:

Слайд 23 Классификация планирования 2:

Классификация планирования 2:

Слайд 24 Планирование в здравоохранении
это процесс определения необходимых ресурсов и

Планирование в здравоохраненииэто процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их

механизма эффективного их использования для решения задач повышения качества

и доступности медицинской помощи, достижения конкретных показателей
здоровья населения.

Слайд 25 Основа прогнозирования и планирования развития медицинских учреждений :
Целевые

Основа прогнозирования и планирования развития медицинских учреждений :Целевые нормативы потребности населения

нормативы потребности населения в лечебно-профилактической помощи
Данные о потребности в

ресурсах, необходимых для обеспечения населения лечебно-профилактической помощью
Данные о реально возможных сроках обеспечения ресурсами

Слайд 26 Принципы планирования в здравоохранении
Главная цель - реализация конституционных

Принципы планирования в здравоохраненииГлавная цель - реализация конституционных прав граждан на охрану здоровьяНаличие единых методических подходов

прав граждан на охрану здоровья
Наличие единых методических подходов

Слайд 27 Стратегическое планирование
Определяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы, прогнозируемые результаты

Стратегическое планированиеОпределяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы, прогнозируемые результаты деятельности системы здравоохранения

деятельности системы здравоохранения в целом и отдельных медицинских организаций

на перспективу 10 и более лет

Стратегическое планирование осуществляется на 2 уровнях управления: федеральном; субъекта РФ

Слайд 28 Примеры стратегических планов развития РФ
Концепция долгосрочного социально-экономического развития

Примеры стратегических планов развития РФКонцепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на

Российской Федерации на период до 2020 г от 17

ноября 2008 г. № 1662-р
Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 г. (утв. Указом Президента РФ от 12 мая 2009 года № 537).
Концепция демографической политики Российской Федерации на период до 2025 г. (утв. Указом Президента РФ от 9 октября 2007 года № 1351).
Государственная программа «Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года" , утвержденная Распоряжением Правительства РФ № 2511-р от 24.12.2012г.


Слайд 29 8
Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года

8Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года

Слайд 30

Слайд 31 Перспективное планирование
Предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения

Перспективное планированиеПредусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и

субъектов РФ и муниципальных образований в рамках утвержденных стратегических

планов на 3–5 лет, которые должны быть согласованы с федеральными планами развития отрасли.

Слайд 32 Текущее планирование
Предусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности:
системы

Текущее планированиеПредусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности:системы здравоохранения субъектов РФмуниципальных

здравоохранения субъектов РФ
муниципальных образований
конкретных организаций здравоохранения в соответствии

с перспективными планами и программами, утвержденными на уровне субъекта РФ и муниципального образования
отдельных работников

Слайд 33 Методы планирования в здравоохранении
В теории управления здравоохранением

Методы планирования в здравоохранении В теории управления здравоохранением используются разные методы

используются разные методы планирования:
аналитический, нормативный, балансовый,

экономико-математический, организационного эксперимента и др.

В практическом здравоохранении в основном применяются два метода:
нормативный и балансовый

Слайд 34 Нормативный метод планирования
В основе – нормативы.
Норматив - это

Нормативный метод планированияВ основе – нормативы.Норматив - это расчетная величина затрат

расчетная величина затрат ресурсов (материальных, финансовых, временных и других),

применяемая при нормировании труда и планировании производственно-хозяйственной деятельности.
Нормативы разрабатываются и утверждаются МЗ РФ или другими уполномоченными органами исполнительной власти.

Слайд 35 Классификация нормативов по видам ресурсов:
Материальные: расход энергоносителя на

Классификация нормативов по видам ресурсов:Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых

1 м3 отапливаемых помещений; расход продуктов питания на 1

койко-день и др.
Финансовые: подушевое финансирование; расход финансовых средств на питание на один койко-день; расход финансовых средств на один койко-день в отделениях различного профиля и др.
Временные: норматив времени выезда бригады скорой медицинской помощи; норматив среднечасовой нагрузки врачей отдельных специальностей на амбулаторно-поликлиническом приеме и др.

Слайд 36 Финансовый норматив

Финансовый норматив

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39 Балансовый метод планирования
РЕСУРСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ
Один из основных методов

Балансовый метод планированияРЕСУРСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯОдин из основных методов планирования в здравоохранении,

планирования в здравоохранении, позволяет увязывать потребности населения с их

ресурсным обеспечением

Слайд 40 Амбулаторная помощь
Стационарная помощь
Балансовый метод вскрывает различные диспропорции в

Амбулаторная помощьСтационарная помощьБалансовый метод вскрывает различные диспропорции в здравоохраненииБалансовый метод планирования

здравоохранении
Балансовый метод планирования

Слайд 41

Слайд 42

Слайд 43

Слайд 44

Слайд 45 КОЕЧНАЯ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Профили коек
Количество коек
Количество избыточных/ недостающих

КОЕЧНАЯ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИПрофили коекКоличество коекКоличество избыточных/ недостающих коек%Онкологические

коек
%
Онкологические для взрослых
29 674
- 1617
- 5,4%
Терапевтические
Хирургические
134 550
99 885
5 585
5

823

+4,3%

+6,2%

Травматологические

44 167

1 712

+4,0%

ПРИМЕР ДИСБАЛАНСА КОЕЧНОГО ФОНДА ПРИ ОБЩЕМ ЕГО ПРОФИЦИТЕ

Норматив
числа коек

31 291

128 965

94 062

42 455

ПРИМЕРЫ РЕГИОНОВ С НАИБОЛЬШИМ ПРОФИЦИТОМ КОЕЧНОГО ФОНДА

Профицит коек в федеральных государственных медицинских учреждениях составляет +15,1%

После оптимизации коечного фонда обеспеченность койками составит 83 на 10 тыс. населения

18

Реанимационные

10 558

- 6283

- 37,3%

16841

Слайд 46 Экономика страны
Экономические потребности системы здравоохранения
Вскрываются макроэкономические диспропорции в

Экономика страныЭкономические потребности системы здравоохраненияВскрываются макроэкономические диспропорции в потребностях здравоохранения по

потребностях здравоохранения по отношению к экономике страны.
Балансовый метод планирования

Слайд 47

Слайд 48 ДОХОДЫ мед. организации
РАСХОДЫ
Позволяет определить оптимальные соотношения между соответствующими

ДОХОДЫ мед. организацииРАСХОДЫПозволяет определить оптимальные соотношения между соответствующими разделами комплексного плана развития медицинской организацииБалансовый метод планирования

разделами комплексного плана развития медицинской организации
Балансовый метод планирования

Слайд 49 График самоокупаемости медицинской организации
Самоокупаемость = количество оказанных
услуг

График самоокупаемости медицинской организацииСамоокупаемость = количество оказанных услуг покрывает затраты и обеспечивает прибыть медицинской организации

покрывает затраты и обеспечивает
прибыть медицинской организации

Слайд 50 Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной

Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощиРеализует на

медицинской помощи
Реализует на практике основные принципы, виды и методы

перспективного планирования в здравоохранении

Слайд 51

Слайд 52 Нормативная база
Постановление Правительства Российской Федерации от 22 октября

Нормативная базаПостановление Правительства Российской Федерации от 22 октября 2012 г. N

2012 г. N 1074 г. "О программе государственных гарантий

бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов"

Слайд 53 Нормативная база

Нормативная база

Слайд 54 Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской

Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :Средние нормативы

помощи :
Средние нормативы объема медицинской помощи
Средние нормативы финансовых затрат

на единицу объема медицинской помощи
Средние подушевые нормативы финансирования
Порядок и структура формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты

Слайд 55

Слайд 56 Нормирование объема медицинской помощи в амбулаторных условиях, оказываемой

Нормирование объема медицинской помощи в амбулаторных условиях, оказываемой в связи с заболеваниями

в связи с заболеваниями

Слайд 57 Нормирование объемов скорой медицинской помощи вне медицинской организации,

Нормирование объемов скорой медицинской помощи вне медицинской организации, включая медицинскую эвакуацию

включая медицинскую эвакуацию

Слайд 58 Нормирование объемов медицинской помощи в условиях дневного стационара

Нормирование объемов медицинской помощи в условиях дневного стационара

Слайд 59 Нормированный объем медицинской помощи в условиях стационара

Нормированный объем медицинской помощи в условиях стационара

Слайд 60 Нормирование посещения центров здоровья, посещений в связи с

Нормирование посещения центров здоровья, посещений в связи с диспансеризацией

диспансеризацией

Слайд 61 Федеральные подушевые нормы финансирования без учета расходов федерального

Федеральные подушевые нормы финансирования без учета расходов федерального бюджета

бюджета

Слайд 62 Подушевые нормативы финансирования, предусмотренные Территориальной программой на 2013

Подушевые нормативы финансирования, предусмотренные Территориальной программой на 2013 год, составляют:≈14 тыс.

год, составляют:

≈14 тыс. руб.

за счет средств бюджета Санкт-Петербурга –

5 168,0 руб.;
за счет средств Территориального фонда ОМС – 8 602,87 руб.

Слайд 63 Этапы планирования деятельности медицинской организации
Сравнительный анализ результатов деятельности

Этапы планирования деятельности медицинской организацииСравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за

медицинской организации за предыдущий отчетный период по источникам поступления

финансовых средств и понесенным затратам

Оценка влияния структурных подразделений на общие  результаты финансово - хозяйственной деятельности медицинской организации. Расчет и анализ основных показателей деятельности.

Определение внутренних резервов, причин возникновения недостатков в работе и разработка дальнейшей стратегии развития медицинской организации на основании результатов проведенного анализа.



Слайд 64 Первый этап. Сравнительный анализ.
Анализ доходов и расходов
Прогнозирование

Первый этап. Сравнительный анализ. Анализ доходов и расходовПрогнозирование потребности в лекарственных

потребности в лекарственных средствах ( объемы реализации, остатки, количество

нуждающихся пациентов)
Прогнозирование потребности в медицинском оборудовании (порядки оказания медицинской помощи (ФЗ-323, статья 37), % износа оборудования, возможности персонала и помещений)

Слайд 65 Схема планирования доходов и расходов ЛПУ

Схема планирования доходов и расходов ЛПУ

Слайд 66 Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.
количество оказанных медицинских

Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.количество оказанных медицинских услуг;количество пролеченных пациентов;количество

услуг;
количество пролеченных пациентов;
количество врачебных посещений (для поликлиник);
количество койко-дней (для

стационаров);
структура оказанной медицинской помощи;
стоимость койко-дня;
тарифы, действующие в системе ОМС и ДМС;
понесенные материальные затраты медицинской организации

Слайд 67 Затраты медицинской организации
Постоянные затраты остаются неизменными при изменении

Затраты медицинской организацииПостоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи

объема медицинской помощи (число оказанных услуг или пролеченных пациентов):

затраты на оплату труда администрации, коммунальные платежи, расходы на уборку зданий, вневедомственная охрана, противопожарная сигнализация.

Переменные затраты изменяются пропорционально объему медицинской помощи:
затраты на питание,
медикаменты,
расходные материалы.

Слайд 68 Третий этап. Разработка плана развития.
На примере планирования объемов

Третий этап. Разработка плана развития.На примере планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощь.

финансирования по ОМС на амбулаторную помощь.

Слайд 69 Принцип планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную

Принцип планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощьПланирование расходов ОМС

помощь
Планирование расходов ОМС на амбулаторно-поликлиническое обслуживание населения основывается на

численности населения и нормативе посещений на 1000 жителей.

РАСХОДЫ = Численность населения × Норматив посещений × Средняя стоимость посещения

Слайд 70 Распределение численности застрахованных лиц по районам Санкт-Петербурга и

Распределение численности застрахованных лиц по районам Санкт-Петербурга и половозрастным группам (2012 год)

половозрастным группам (2012 год)

Слайд 71 Распределение численности застрахованных лиц по прикреплению к государственным

Распределение численности застрахованных лиц по прикреплению к государственным медицинским организациям

медицинским организациям

Слайд 72 Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)

Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)

Слайд 73 Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)

Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)

Слайд 74 Затраты на оплату посещений застрахованных лиц (2012 г.)

Затраты на оплату посещений застрахованных лиц (2012 г.)

Слайд 75 Плановые финансовые расходы на оказание амбулаторно-поликлинической помощи населению
∑

Плановые финансовые расходы на оказание амбулаторно-поликлинической помощи населению∑ расходы == ∑N

расходы =
= ∑N (чел.)×Nпосещений×Стоимость посещения (руб.)


∑ расходы =
=

5 188 600 чел.×3,3× 323 руб. = 5,5 млрд.руб.

Слайд 76 Общий принцип формирования сети медицинской помощи

Общий принцип формирования сети медицинской помощи

Слайд 77 Формула «Шести П»
Правильное
Предварительное
Планирование
Препятствует
Падению
Производительности

Формула «Шести П»ПравильноеПредварительноеПланированиеПрепятствуетПадениюПроизводительности

Слайд 78 Основные сферы жизнедеятельности
Финансы и карьера
Семейные и личные отношения
Здоровье

Основные сферы жизнедеятельностиФинансы и карьераСемейные и личные отношенияЗдоровье и физическая формаЛичное

и физическая форма
Личное и профессиональное совершенствование
Общественная жизнь

Поставьте

себе оценку от одного до десяти по каждому направлению. 1 – минимальный уровень удовлетворенности, 10 – максимальный.

Слайд 79 Три главные сферы жизни
Финансы/ карьера
Семейные/ личные отношения
Здоровье/ физическая

Три главные сферы жизниФинансы/ карьераСемейные/ личные отношенияЗдоровье/ физическая формаЛичное/профессиональное совершенствованиеОбщественная жизнь

форма
Личное/профессиональное совершенствование
Общественная жизнь

За 10 секунд выберите три

пункта, которые кажутся вам наиболее важными.

Слайд 80 Метод «быстрых списков»
Для каждого из трех выбранных направлений

Метод «быстрых списков»Для каждого из трех выбранных направлений деятельности за 30

деятельности за 30 секунд запишите три цели, достижение которых

может значительно улучшить ваше положение в этой сфере деятельности;
цели, которые, как вам кажется, наиболее важны для вашей жизни на данный момент.

Слайд 81 Перед вами «моментальный снимок» вашей жизненной ситуации, показывающий

Перед вами «моментальный снимок» вашей жизненной ситуации, показывающий что действительно для вас важно в данный момент.

что действительно для вас важно в данный момент.

  • Имя файла: planirovanie.pptx
  • Количество просмотров: 156
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Школа 2100 (1 класс)
Следующая - Михаил Юрьевич Лермонтов

Похожие презентации

Особенности ведения пациента с ожирением: взгляд эндокринолога Особенности ведения пациента с ожирением: взгляд эндокринолога 116
Светолечение. Лазеротерапия Светолечение. Лазеротерапия 121
клизмы клизмы 189
Основы трансплантации Основы трансплантации 120
Имплантация и гаструляция Имплантация и гаструляция 136
Растительные иммуномодуляторы Растительные иммуномодуляторы 121
Гигиена и правила ухода за кожей Гигиена и правила ухода за кожей 140
Первичный и вторичный иммунный ответ Первичный и вторичный иммунный ответ 142
Кожные заболевания Кожные заболевания 132
III, IV, VI бас-ми нерв жұптары III, IV, VI бас-ми нерв жұптары 122
Хирургическая инфекция. Острая гнойная инфекция кожи, клетчаточных пространств Хирургическая инфекция. Острая гнойная инфекция кожи, клетчаточных пространств 123
Клинико-фармакологическая характеристика лекарственных средств, применяемых при нарушениях функций щитовидной железы Клинико-фармакологическая характеристика лекарственных средств, применяемых при нарушениях функций щитовидной железы 119
Коллагеновые препараты и изделия медицинского назначения Коллагеновые препараты и изделия медицинского назначения 113
Кардиогенный шок Кардиогенный шок 114
Посттравматическое стрессовое расстройство Посттравматическое стрессовое расстройство 101
B-лимфоциты B-лимфоциты 114
ОБМЕН ВЕЩЕСТВ ОБМЕН ВЕЩЕСТВ 118
Зондовые процедуры Зондовые процедуры 155
Современные представления о преэклампсии, эклампсии у беременных Современные представления о преэклампсии, эклампсии у беременных 134
Эндометриоз. Классификация эндометриоза по локализации Эндометриоз. Классификация эндометриоза по локализации 167
Фитотерапия при заболеваниях органов дыхания Фитотерапия при заболеваниях органов дыхания 142
Рак легких Рак легких 102
Цитокинотерапия Цитокинотерапия 158
Механическая обработка корневых каналов Механическая обработка корневых каналов 129
Заболевания щитовидной железы. Классификация. Современные методы обследование больных. Диагностика Заболевания щитовидной железы. Классификация. Современные методы обследование больных. Диагностика 128
Опухоли Опухоли 130
Аускультация сердца Аускультация сердца 145
Уход до и после пластических операций Уход до и после пластических операций 164
Профилактика заболеваний органов пищеварения Профилактика заболеваний органов пищеварения 143
Лёгкие в лучевом изображении и лучевые синдромы заболеваний лёгких Лёгкие в лучевом изображении и лучевые синдромы заболеваний лёгких 133