Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Опыт и результаты ЗАО Невский завод

Содержание

Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на основе которых строится ВСЯ система планирования и диспетчеризации производстваНет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет ДОСТОВЕРНОЙ системы управления производством© 2010
Управлять производством:Опыт и результаты ЗАО «Невский завод»Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит» Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на Структура презентации 1. Производство:Изготовление детали на станке с ЧПУПланирование и управление производством2. От модели к станку с ЧПУ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Без модели – долго и сложно (!)1 секунда Пример изготовления© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Факт выполненияГрафик изготовленияКритический путь Выбор стратегии Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?В производственных процессахВ процессах разработки Формирование новых технологических процессов© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Управление технологическими ресурсамиЕдиные ограничительные каталоги технологических данныхАктуальные нормыФормирование базы знанийОснова для создания Проектирование технологических процессовДревовидная структура операций и переходовВозможность назначения на операцию ресурсов, материалов, Технологическая отчетность в Windchill MPMLinkДинамическое формирование МСК на техпроцессДинамическое формирование пакета МСК Создание цифрового описания изделия© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Управление структурой изделияГрафическая древовидная структура Тесная интеграция с САПРОрганизованный доступ к информации Управление жизненным циклом изделияУтверждение всех видов документации по заданным маршрутамСовместная работа над Конструкторское проектирование с помощьюСАПРТехнологическоепроектирование с помощьюСАПРЕдиное информационное пространствоСистема управления производством ERPПроизводственные участкиПроизводственный Единое информационное пространствоРеализация стратегии Сложности конечного изделия и отрасли Бизнес моделиСборка под Результаты проектаВсе конструкторско-технологические данные актуализированы Сформирован план производстваПроизведена балансировка производственных мощностейНалажена система Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Цель: Выполнение сроков, указанных Заказчиком
Задача: Управление производством
Что

Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на

значит управлять производством?
Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на

основе которых строится ВСЯ система планирования и диспетчеризации производства
Нет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет ДОСТОВЕРНОЙ системы управления производством

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 3 Структура презентации
1. Производство:
Изготовление детали на станке с

Структура презентации 1. Производство:Изготовление детали на станке с ЧПУПланирование и управление

ЧПУ
Планирование и управление производством
2. Технологическая подготовка:
Перевод из бумаги в

цифровое описание. МСК
Формирование новых технологических процессов
3. Конструкторская подготовка:
Перевод из бумаги в электронный вид.
Полное цифровое описание изделия. ЖЦИ.




Слайд 4 От модели к станку с ЧПУ
© 2010 ЗАО

От модели к станку с ЧПУ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Без модели – долго и сложно (!)1 секунда

«ЭП-Аудит»
Без модели – долго и сложно (!)
1 секунда

Слайд 5 Пример изготовления
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Пример изготовления© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 6 Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ
© 2010

Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 7 Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта
© 2010

Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Факт выполненияГрафик изготовленияКритический путь

ЗАО «ЭП-Аудит»
Факт выполнения
График изготовления
Критический путь

Слайд 8 Выбор стратегии
Где компания видит ключевые возможности: инновации

Выбор стратегии Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?В производственных процессахВ процессах разработки

или производительность?
В производственных процессах
В процессах разработки

Слайд 9 Формирование новых технологических процессов
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Формирование новых технологических процессов© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 10 Управление технологическими ресурсами
Единые ограничительные каталоги технологических данных
Актуальные нормы
Формирование

Управление технологическими ресурсамиЕдиные ограничительные каталоги технологических данныхАктуальные нормыФормирование базы знанийОснова для

базы знаний
Основа для создания технологической структуры изделия


© 2010 ЗАО

«ЭП-Аудит»

Слайд 11 Проектирование технологических процессов
Древовидная структура операций и переходов
Возможность назначения

Проектирование технологических процессовДревовидная структура операций и переходовВозможность назначения на операцию ресурсов,

на операцию ресурсов, материалов, изготавливаемых частей, цехов
Редактирование описательных атрибутов

(нормы времени, издержки, подробное описание и пр.) для последующей передачи в ERP
Визуализация операций
Создание параллельного и/или альтернативного ветвления в техпроцессе

Привязка к операции документации различных типов (эскизы, карты измерений, инструкции по охране труда и пр.)
Унификация типовых техпроцессов

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 12 Технологическая отчетность в Windchill MPMLink
Динамическое формирование МСК на

Технологическая отчетность в Windchill MPMLinkДинамическое формирование МСК на техпроцессДинамическое формирование пакета

техпроцесс
Динамическое формирование пакета МСК на заказ
Реализация отрывных талонов
Возможность пооперационного

учета прохождения заказа

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 13 Создание цифрового описания изделия
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Создание цифрового описания изделия© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 14 Управление структурой изделия
Графическая древовидная структура
Тесная интеграция с

Управление структурой изделияГрафическая древовидная структура Тесная интеграция с САПРОрганизованный доступ к

САПР
Организованный доступ к информации о продукте
Одновременное сопровождение различных представлений

структуры
Встроенный механизм управления процессом внесения изменений
Контроль версий и итераций
Автогенерация обозначений для деталей и документов
Визуализация структуры в ProductView


© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 15 Управление жизненным циклом изделия
Утверждение всех видов документации по

Управление жизненным циклом изделияУтверждение всех видов документации по заданным маршрутамСовместная работа

заданным маршрутам
Совместная работа над изделием
Передача документации от конструктора к

технологу
Сдача документации в архив и выдача в производство
Перевод документации из бумаги в электронный вид
Рассылка уведомлений всем участникам процесса

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 16 Конструкторское
проектирование
с помощью
САПР











Технологическое
проектирование
с помощью
САПР
Единое информационное пространство
Система

Конструкторское проектирование с помощьюСАПРТехнологическоепроектирование с помощьюСАПРЕдиное информационное пространствоСистема управления производством ERPПроизводственные

управления
производством
ERP
Производственные участки
Производственный заказ
Ассоциативно с :
Программы для ЧПУ
Анимация
Иллюстрации
Технологическое

оснащение

Конструкторская спецификация
3D-структура изделия
Геометрия изделия и деталей
Технологические требования
Требования по закреплению
Вложенные техпроцессы

Результаты контроля
Отклонения от плана
Производственная спецификация
Состояние производственного заказа (рабочих нарядов)

Планирование
производства
ERP

Наличие ресурсов
Актуальные стоимость и затраты времени

Технологическая спецификация
Технологические маршруты
Технологические ресурсы
Стандартные тексты

Система управления
инженерными данными

Маршруты прохождения документации
Разграничение прав доступа
Управление изменениями и конфигурациями
Управление документацией

Управление данными об изделии

Требования к продукции
Продукция
Конструкторские спецификации
Структуры изделий
3D-модели и документы

Управление тех. процессами

Технологические спецификации и маршруты
Библиотеки технологических стандартов
Временные и стоимостные оценки
Библиотеки ресурсов, оснащения и т.д.

Маршрутные карты
Технологическая спецификация
Материалы
Ресурсы
Ссылки на документы

Требования к изделию

Программы для ЧПУ
Рабочие инструкции

Моделирование
технологических
маршрутов
процессов,
Средства
оптимизации

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 17 Единое информационное пространство
Реализация стратегии
Сложности конечного изделия и

Единое информационное пространствоРеализация стратегии Сложности конечного изделия и отрасли Бизнес моделиСборка

отрасли
Бизнес модели
Сборка под заказ
Конфигурирование по требованию
Инжиниринг

под заказ
Сборка на склад



Одно без другого НЕ СУЩЕСТВУЕТ!

Слайд 18 Результаты проекта

Все конструкторско-технологические данные актуализированы
Сформирован план производства
Произведена

Результаты проектаВсе конструкторско-технологические данные актуализированы Сформирован план производстваПроизведена балансировка производственных мощностейНалажена

балансировка производственных мощностей
Налажена система диспетчеризации производства
Налажена системы управления логистикой



©

2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
  • Имя файла: opyt-i-rezultaty-zao-nevskiy-zavod.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Человек и общество
Следующая - Древнеегипетские символы

Похожие презентации

Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения 155
ERP and CRM systems ERP and CRM systems 142
Маркетинговое исследование M&MS Маркетинговое исследование M&MS 143
Разработка анкеты и форм для записи результатов Разработка анкеты и форм для записи результатов 132
Бережливое производство Бережливое производство 135
Индивидуальный проект “Новый год 2018” Индивидуальный проект “Новый год 2018” 103
Рецепт успеха в продажах Рецепт успеха в продажах 118
Управление научной и инновационной деятельностью Управление научной и инновационной деятельностью 120
Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства 129
Модели принятия решений Модели принятия решений 124
Логическая структура аргументации Логическая структура аргументации 151
Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) 129
От сделки к постоянной работе От сделки к постоянной работе 124
Процессы карьеры и социализации. Технология самоорганизации Процессы карьеры и социализации. Технология самоорганизации 129
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода 114
Основные школы менеджмента Основные школы менеджмента 130
Менеджмент та адміністрування Менеджмент та адміністрування 116
Система менеджмента качества Система менеджмента качества 133
Как собирать идеи Как собирать идеи 144
Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов 126
Теория игр Теория игр 142
Возражения и завершение сделки Возражения и завершение сделки 132
Транспортировка в логистических системах Транспортировка в логистических системах 174
Персоналды басқару қызметінің жұмысын бағалау Персоналды басқару қызметінің жұмысын бағалау 157
Отношения с общественностью. Общественное мнение Отношения с общественностью. Общественное мнение 134
Мотивация персонала. Сочетания мотивационных типов Мотивация персонала. Сочетания мотивационных типов 137
Совершенствование организационной структуры упраления предприятием. Супермаркет Гулливер Совершенствование организационной структуры упраления предприятием. Супермаркет Гулливер 115
Функции маркетинга Функции маркетинга 118
Адаптация Адаптация 125
Планирование коммуникационных кампаний. Девять функций управления проектом Планирование коммуникационных кампаний. Девять функций управления проектом 112