Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Опыт и результаты ЗАО Невский завод

Содержание

Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на основе которых строится ВСЯ система планирования и диспетчеризации производстваНет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет ДОСТОВЕРНОЙ системы управления производством© 2010
Управлять производством:Опыт и результаты ЗАО «Невский завод»Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит» Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на Структура презентации 1. Производство:Изготовление детали на станке с ЧПУПланирование и управление производством2. От модели к станку с ЧПУ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Без модели – долго и сложно (!)1 секунда Пример изготовления© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Факт выполненияГрафик изготовленияКритический путь Выбор стратегии Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?В производственных процессахВ процессах разработки Формирование новых технологических процессов© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Управление технологическими ресурсамиЕдиные ограничительные каталоги технологических данныхАктуальные нормыФормирование базы знанийОснова для создания Проектирование технологических процессовДревовидная структура операций и переходовВозможность назначения на операцию ресурсов, материалов, Технологическая отчетность в Windchill MPMLinkДинамическое формирование МСК на техпроцессДинамическое формирование пакета МСК Создание цифрового описания изделия© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит» Управление структурой изделияГрафическая древовидная структура Тесная интеграция с САПРОрганизованный доступ к информации Управление жизненным циклом изделияУтверждение всех видов документации по заданным маршрутамСовместная работа над Конструкторское проектирование с помощьюСАПРТехнологическоепроектирование с помощьюСАПРЕдиное информационное пространствоСистема управления производством ERPПроизводственные участкиПроизводственный Единое информационное пространствоРеализация стратегии Сложности конечного изделия и отрасли Бизнес моделиСборка под Результаты проектаВсе конструкторско-технологические данные актуализированы Сформирован план производстваПроизведена балансировка производственных мощностейНалажена система Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Цель: Выполнение сроков, указанных Заказчиком
Задача: Управление производством
Что

Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на

значит управлять производством?
Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на

основе которых строится ВСЯ система планирования и диспетчеризации производства
Нет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет ДОСТОВЕРНОЙ системы управления производством

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 3 Структура презентации
1. Производство:
Изготовление детали на станке с

Структура презентации 1. Производство:Изготовление детали на станке с ЧПУПланирование и управление

ЧПУ
Планирование и управление производством
2. Технологическая подготовка:
Перевод из бумаги в

цифровое описание. МСК
Формирование новых технологических процессов
3. Конструкторская подготовка:
Перевод из бумаги в электронный вид.
Полное цифровое описание изделия. ЖЦИ.




Слайд 4 От модели к станку с ЧПУ
© 2010 ЗАО

От модели к станку с ЧПУ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Без модели – долго и сложно (!)1 секунда

«ЭП-Аудит»
Без модели – долго и сложно (!)
1 секунда

Слайд 5 Пример изготовления
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Пример изготовления© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 6 Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ
© 2010

Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 7 Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта
© 2010

Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Факт выполненияГрафик изготовленияКритический путь

ЗАО «ЭП-Аудит»
Факт выполнения
График изготовления
Критический путь

Слайд 8 Выбор стратегии
Где компания видит ключевые возможности: инновации

Выбор стратегии Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?В производственных процессахВ процессах разработки

или производительность?
В производственных процессах
В процессах разработки

Слайд 9 Формирование новых технологических процессов
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Формирование новых технологических процессов© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 10 Управление технологическими ресурсами
Единые ограничительные каталоги технологических данных
Актуальные нормы
Формирование

Управление технологическими ресурсамиЕдиные ограничительные каталоги технологических данныхАктуальные нормыФормирование базы знанийОснова для

базы знаний
Основа для создания технологической структуры изделия


© 2010 ЗАО

«ЭП-Аудит»

Слайд 11 Проектирование технологических процессов
Древовидная структура операций и переходов
Возможность назначения

Проектирование технологических процессовДревовидная структура операций и переходовВозможность назначения на операцию ресурсов,

на операцию ресурсов, материалов, изготавливаемых частей, цехов
Редактирование описательных атрибутов

(нормы времени, издержки, подробное описание и пр.) для последующей передачи в ERP
Визуализация операций
Создание параллельного и/или альтернативного ветвления в техпроцессе

Привязка к операции документации различных типов (эскизы, карты измерений, инструкции по охране труда и пр.)
Унификация типовых техпроцессов

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 12 Технологическая отчетность в Windchill MPMLink
Динамическое формирование МСК на

Технологическая отчетность в Windchill MPMLinkДинамическое формирование МСК на техпроцессДинамическое формирование пакета

техпроцесс
Динамическое формирование пакета МСК на заказ
Реализация отрывных талонов
Возможность пооперационного

учета прохождения заказа

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 13 Создание цифрового описания изделия
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Создание цифрового описания изделия© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 14 Управление структурой изделия
Графическая древовидная структура
Тесная интеграция с

Управление структурой изделияГрафическая древовидная структура Тесная интеграция с САПРОрганизованный доступ к

САПР
Организованный доступ к информации о продукте
Одновременное сопровождение различных представлений

структуры
Встроенный механизм управления процессом внесения изменений
Контроль версий и итераций
Автогенерация обозначений для деталей и документов
Визуализация структуры в ProductView


© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 15 Управление жизненным циклом изделия
Утверждение всех видов документации по

Управление жизненным циклом изделияУтверждение всех видов документации по заданным маршрутамСовместная работа

заданным маршрутам
Совместная работа над изделием
Передача документации от конструктора к

технологу
Сдача документации в архив и выдача в производство
Перевод документации из бумаги в электронный вид
Рассылка уведомлений всем участникам процесса

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 16 Конструкторское
проектирование
с помощью
САПР











Технологическое
проектирование
с помощью
САПР
Единое информационное пространство
Система

Конструкторское проектирование с помощьюСАПРТехнологическоепроектирование с помощьюСАПРЕдиное информационное пространствоСистема управления производством ERPПроизводственные

управления
производством
ERP
Производственные участки
Производственный заказ
Ассоциативно с :
Программы для ЧПУ
Анимация
Иллюстрации
Технологическое

оснащение

Конструкторская спецификация
3D-структура изделия
Геометрия изделия и деталей
Технологические требования
Требования по закреплению
Вложенные техпроцессы

Результаты контроля
Отклонения от плана
Производственная спецификация
Состояние производственного заказа (рабочих нарядов)

Планирование
производства
ERP

Наличие ресурсов
Актуальные стоимость и затраты времени

Технологическая спецификация
Технологические маршруты
Технологические ресурсы
Стандартные тексты

Система управления
инженерными данными

Маршруты прохождения документации
Разграничение прав доступа
Управление изменениями и конфигурациями
Управление документацией

Управление данными об изделии

Требования к продукции
Продукция
Конструкторские спецификации
Структуры изделий
3D-модели и документы

Управление тех. процессами

Технологические спецификации и маршруты
Библиотеки технологических стандартов
Временные и стоимостные оценки
Библиотеки ресурсов, оснащения и т.д.

Маршрутные карты
Технологическая спецификация
Материалы
Ресурсы
Ссылки на документы

Требования к изделию

Программы для ЧПУ
Рабочие инструкции

Моделирование
технологических
маршрутов
процессов,
Средства
оптимизации

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 17 Единое информационное пространство
Реализация стратегии
Сложности конечного изделия и

Единое информационное пространствоРеализация стратегии Сложности конечного изделия и отрасли Бизнес моделиСборка

отрасли
Бизнес модели
Сборка под заказ
Конфигурирование по требованию
Инжиниринг

под заказ
Сборка на склад



Одно без другого НЕ СУЩЕСТВУЕТ!

Слайд 18 Результаты проекта

Все конструкторско-технологические данные актуализированы
Сформирован план производства
Произведена

Результаты проектаВсе конструкторско-технологические данные актуализированы Сформирован план производстваПроизведена балансировка производственных мощностейНалажена

балансировка производственных мощностей
Налажена система диспетчеризации производства
Налажена системы управления логистикой



©

2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
  • Имя файла: opyt-i-rezultaty-zao-nevskiy-zavod.pptx
  • Количество просмотров: 115
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Человек и общество
Следующая - Древнеегипетские символы

Похожие презентации

Методы инжиниринга и реинжиниринга Методы инжиниринга и реинжиниринга 149
Мотивация и контроль как ключевые функции управления Мотивация и контроль как ключевые функции управления 118
Деловые связи как инструмент Деловые связи как инструмент 128
Экономическое мышление Экономическое мышление 147
Рекламное агентство ФРЭШ Рекламное агентство ФРЭШ 106
Brand Do It Yourself Brand Do It Yourself 106
Продажа гостиничных услуг Продажа гостиничных услуг 133
Профессиональная этика бухгалтера Профессиональная этика бухгалтера 241
Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь 158
Медиапланирование и рекламный бюджет Медиапланирование и рекламный бюджет 140
Основы международного менеджмента Основы международного менеджмента 146
Управление людьми Управление людьми 151
Конференция идей Конференция идей 134
Этапы управленческого консультирования Этапы управленческого консультирования 140
Кəсіпкерлік қызмет субъектілерінің жауапкершілігі Кəсіпкерлік қызмет субъектілерінің жауапкершілігі 133
Саморазвитие и тайм менеджмент Саморазвитие и тайм менеджмент 173
Business plan Kings of cold Business plan Kings of cold 96
Характеристика перевозимого груза Характеристика перевозимого груза 120
О регламентации деятельности. Виды управленческих воздействий О регламентации деятельности. Виды управленческих воздействий 150
Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного 154
Управление человеческим ресурсом Управление человеческим ресурсом 168
Установление контакта с клиентом Установление контакта с клиентом 143
Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер) Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер) 113
Проектное управление Проектное управление 113
Инструменты аналитической деятельности в процессе управления качеством образования Инструменты аналитической деятельности в процессе управления качеством образования 106
Системи сертифікації та акредитації Системи сертифікації та акредитації 154
Підхід “Кейс-менеджмент” при здійсненні соціальної роботи безпосередньо у місцевій громаді Підхід “Кейс-менеджмент” при здійсненні соціальної роботи безпосередньо у місцевій громаді 130
Организация управленческого труда Организация управленческого труда 135
Анализ компании Logistik + Анализ компании Logistik + 116
Продавец идей Продавец идей 128