Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Цели организации

Содержание

Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации.
Цели организации Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации. Функции целей:Выражать философию организацииОправдывать необходимость и законность её существования Служить критерием выделения Классификация целей: Стратегические и тактические Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочныеВыражаемые качественно или количественно Направленные Общие цели – отражают важнейшие направления деятельности организации в целом Специфические цели – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его Способы формирования целей:ЦентрализованныйДецентрализованный Диалоговый Характеристика деятельности по достижению целей:Эффективность – степень достижения целейВыгодность – величина получаемого
Слайды презентации

Слайд 2 Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления,

Цель – идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации.

в данном случае организации.

Слайд 3 Функции целей:
Выражать философию организации
Оправдывать необходимость и законность её

Функции целей:Выражать философию организацииОправдывать необходимость и законность её существования Служить критерием

существования
Служить критерием выделения её проблем
Ориентировать деятельность организации
Побуждать

активность участников

Слайд 4 Классификация целей:
Стратегические и тактические
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Выражаемые

Классификация целей: Стратегические и тактические Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочныеВыражаемые качественно или количественно

качественно или количественно
Направленные на достижение какого -либо конкретного

результата
Дополняющими или безразличными друг другу

Слайд 5 Общие цели – отражают важнейшие направления деятельности организации

Общие цели – отражают важнейшие направления деятельности организации в целом

в целом

Слайд 6 Специфические цели – разрабатываются в каждом подразделении и

Специфические цели – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления

определяют основные направления его деятельности в свете реализации им

общих целей

Слайд 7 Способы формирования целей:
Централизованный
Децентрализованный
Диалоговый

Способы формирования целей:ЦентрализованныйДецентрализованный Диалоговый
  • Имя файла: tseli-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 100
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Электрогенераторы. Производство электроэнергии
Следующая - Викладач: д. держ. упр., професор кафедри “Управління персоналом та економіки праці”Статівканаталія Валеріївна

Похожие презентации

Учитель как управляющий учебно-познавательной деятельностью Учитель как управляющий учебно-познавательной деятельностью 139
Как составить бизнес - план Как составить бизнес - план 157
Теория бизнеса. Теория бизнеса. 129
Анализ рынка ИСУ. Классификация ИСУ. Инструментальные средства. (Тема 8.4) Анализ рынка ИСУ. Классификация ИСУ. Инструментальные средства. (Тема 8.4) 116
Емтиханға дайындық стратегиясы Емтиханға дайындық стратегиясы 160
Производственный менеджмент. 2.2. Бережливое производство (Lean production) Производственный менеджмент. 2.2. Бережливое производство (Lean production) 122
Инновации как объект управления Инновации как объект управления 146
Реализация процессного подхода в управлении деятельностью структурного подразделения вуза Реализация процессного подхода в управлении деятельностью структурного подразделения вуза 117
Международный менеджмент Международный менеджмент 143
Mangarum Studio Mangarum Studio 133
Теоретические основы системы корпоративного управления Теоретические основы системы корпоративного управления 163
Личность и группа как субъект и объект управления Личность и группа как субъект и объект управления 114
Контроль качества предоставляемых услуг в организациях общественного питания Контроль качества предоставляемых услуг в организациях общественного питания 145
Ораторское искусство – залог успешного лидера Ораторское искусство – залог успешного лидера 141
Управление авиационным персоналом. Менеджмент Управление авиационным персоналом. Менеджмент 145
Бизнес-идея и ее разработка Бизнес-идея и ее разработка 143
Предмет и метод управленческого консультирования. Классификация методов консультирования Предмет и метод управленческого консультирования. Классификация методов консультирования 123
Продвижение с помощью событий Продвижение с помощью событий 123
Контрольная карта качества Контрольная карта качества 162
Management des ressources humaines Management des ressources humaines 150
Совершенствование кадровой политики организации. ООО Магнит Совершенствование кадровой политики организации. ООО Магнит 121
Управління підприємством в кризовій ситуації Управління підприємством в кризовій ситуації 120
Основы системного проектирования. SWOT анализ Основы системного проектирования. SWOT анализ 122
Все о Международном маркетинге Все о Международном маркетинге 124
Стандартный подход к моделированию аргументации Стандартный подход к моделированию аргументации 128
Assessing the Internal Environment of the Firm Assessing the Internal Environment of the Firm 141
Этапы принятия решения Этапы принятия решения 155
Как открыть онлайн - магазин Как открыть онлайн - магазин 160
Экономика и управление организацией. Риски предпринимательства Экономика и управление организацией. Риски предпринимательства 117
Фирменный бланк Фирменный бланк 159