Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Эффективность менеджмента

Содержание

Понятие эффективностиЭффективность менеджмента –когда весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.
Эффективность менеджмента Понятие эффективностиЭффективность менеджмента –когда весь процесс управления, начиная с постановки цели и Понятие эффектаЭффект – это результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование организации в Составляющие успеха организации способность к выживанию результативность и эффективностьпрактическую реализацию принятых решений. Основные показатели эффективности1. Доля затрат на управление.2. Экономическая эффективность управления.3. Отношение численности аппарата управления к Показатели социальной эффективностиСвоевременность выполнение заказаПолнота выполнения заказаОказание дополнительных услугПослепродажный сервис Показатели экономической эффективностиДоля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат организацииДоля численности управленческих Результативность управления. Понятие Результативность управления –способность системы управления обеспечить достижения конечных результатов Управление результативно, если:Организация достигла конечных результатовЭти результаты соизмеримы с потребностями Определена определенная Необходимые качества менеджера для успешного управленияУмение вести за собойКоммуникабельность ХаризмаУмение сформировать командуВыдержкаУмение Благодарю за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Понятие эффективности
Эффективность менеджмента –когда весь процесс управления, начиная

Понятие эффективностиЭффективность менеджмента –когда весь процесс управления, начиная с постановки цели

с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен

производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.

Слайд 3 Понятие эффекта
Эффект – это результат осуществления мероприятий, направленных

Понятие эффектаЭффект – это результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование организации

на совершенствование организации в целом
Составляющие эффекта управления :
экономический;
социально-экономический эффект;
социальный

эффект.

Слайд 4 Составляющие успеха организации
способность к выживанию
результативность и

Составляющие успеха организации способность к выживанию результативность и эффективностьпрактическую реализацию принятых решений.

эффективность
практическую реализацию принятых решений.

Слайд 5 Основные показатели эффективности
1. Доля затрат на управление.
2. Экономическая эффективность управления.
3. Отношение

Основные показатели эффективности1. Доля затрат на управление.2. Экономическая эффективность управления.3. Отношение численности аппарата управления

численности аппарата управления к численности производственного персонала.
4. Соотношение линейного и

функционального персонала управления.
5. Финансовое положение предприятия.

Слайд 6 Показатели социальной эффективности
Своевременность выполнение заказа
Полнота выполнения заказа
Оказание дополнительных

Показатели социальной эффективностиСвоевременность выполнение заказаПолнота выполнения заказаОказание дополнительных услугПослепродажный сервис

услуг
Послепродажный сервис

Слайд 7 Показатели экономической эффективности
Доля административно-управленческих расходов в общей сумме

Показатели экономической эффективностиДоля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат организацииДоля численности

затрат организации
Доля численности управленческих работников в общей численности работающих

в организации
Норма управляемости

Слайд 8 Результативность управления. Понятие
Результативность управления –способность системы управления

Результативность управления. Понятие Результативность управления –способность системы управления обеспечить достижения конечных

обеспечить достижения конечных результатов , создающих условия для устойчивого

развития организации.

Слайд 9 Управление результативно, если:
Организация достигла конечных результатов
Эти результаты соизмеримы

Управление результативно, если:Организация достигла конечных результатовЭти результаты соизмеримы с потребностями Определена

с потребностями
Определена определенная потребность в результатах деятельность организации
Достигнута

результативность по каждому виду функционального управления

Слайд 10 Необходимые качества менеджера для успешного управления
Умение вести за

Необходимые качества менеджера для успешного управленияУмение вести за собойКоммуникабельность ХаризмаУмение сформировать

собой
Коммуникабельность
Харизма
Умение сформировать команду
Выдержка
Умение ориентироваться в обстановке
Интуиция
Умение выходить из

конфликтных ситуаций
Дипломатичность
Способность быстро интегрировать коллектив
Умение вести переговоры
Умение использовать возможности людей на пользу организации
  • Имя файла: effektivnost-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Каталог AVON. Детальніше про новинки
Следующая - Искусство учения и общения младшего школьника

Похожие презентации

Реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом Реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом 160
Три товарища: рестораны Три товарища: рестораны 152
Менеджмент рекреационных объектов. Сущность и основные понятия Менеджмент рекреационных объектов. Сущность и основные понятия 155
Руководитель как организатор системы управления персоналом государственной службы Руководитель как организатор системы управления персоналом государственной службы 145
Эффективность управления организацией Эффективность управления организацией 131
Школа научного менеджмента Школа научного менеджмента 149
Мотивация труда банковских работников Мотивация труда банковских работников 115
Питер Друкер Питер Друкер 167
Организация как функция управления Организация как функция управления 155
Этапы жизнедеятельности организации Этапы жизнедеятельности организации 140
Just in time & lean manufacturing. Chapter 15 Just in time & lean manufacturing. Chapter 15 122
Фирменные стандарты горничной Фирменные стандарты горничной 168
Стратегическое управление в городском хозяйстве Стратегическое управление в городском хозяйстве 119
Конфликты и социальная напряженность в коллективе Конфликты и социальная напряженность в коллективе 137
Международная перевозка грузов и пассажиров Международная перевозка грузов и пассажиров 141
Индустрия гостеприимства Индустрия гостеприимства 165
Деятельность ДОУ Деятельность ДОУ 141
Техническая эксплуатация пассажирских вагонов Техническая эксплуатация пассажирских вагонов 120
Убедим менеджеров максимизировать NPV Убедим менеджеров максимизировать NPV 127
Политика Казахстана в системе транспортной логистики Центральной Азии Политика Казахстана в системе транспортной логистики Центральной Азии 136
Оганизация, как объект управления. (Тема 3) Оганизация, как объект управления. (Тема 3) 134
Социология управления как научная дисциплина Социология управления как научная дисциплина 140
Методология принятия логистических решений Методология принятия логистических решений 130
Организация как объект управления Организация как объект управления 143
Оптимальный уровень расходов на рекламу. Модель Дорфмана-Штайнера Оптимальный уровень расходов на рекламу. Модель Дорфмана-Штайнера 145
Специфика деятельности и компетенции менеджера Специфика деятельности и компетенции менеджера 142
Деловая беседа в практике специалиста Деловая беседа в практике специалиста 128
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 124
ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 128
Методологічні основи планування діяльності підприємства Методологічні основи планування діяльності підприємства 113