- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Scrum DK. Nye metoder: Agile Software Development
Содержание
- 2. AgendaIntroduktionAgile ProjektledelseHvad er Scrum?Et overblikBegreber i ScrumScrum RolesThe ProcessScrum ArtifactsScaling ScrumPros/Cons
- 3. Hvad sker der lige her …….http://www.180grader.dk/IT/problemer-med-statslige-it-projekter-for-1-6-mia-krOg så
- 4. It-projekter fejler tit, …….når de skal implementeres
- 5. IntroduktionKlassiske metoders ulemper:stor indsats på planlægningvanskelig kravstilpasning
- 6. Manifesto for Agile softwareudviklingManifesto for Agile Software
- 7. Agile ProjektledelseKvaliteter:Minimere risici ? korte iterationerDirekte kommunikation
- 8. Agile metoderAgile metoder:ScrumExtreme ProgrammingAdaptive Software Development (ASD)Dynamic
- 9. Hvad er Scrum?
- 10. Hvad er Scrum? Definition fra Rugby Football: a scrum
- 11. Men Scrum er også …..High Moon Studios: A Portrait - Scrum
- 12. Klassifikation relateret til Larman
- 13. Scrum - en agil udviklingsmodelSCRUM er en
- 14. Ikke nogen fastlås recept på processenScrum har
- 15. Et Scrum overblik
- 16. …. og her lidt mere detaljeret
- 17. Begreber i ScrumScrum RolesThe ProcessScrum Artifacts
- 18. Roller i ScrumScrum MasterScrum TeamProduct Owner
- 19. Scrum MasterFjerner eventuelle barrierer mellem udvikling og
- 20. Scrum TeamTypisk 5-10 personerCross-functional (QA, udviklere, UI
- 21. Product OwnerSætter visionen for projektetBestemmer HVAD der
- 22. ProcessenSkab en VisionProduct BacklogSprint Planning MeetingSprintDaily ScrumSprint Review Meeting
- 23. Sprint Planning MeetingEt møde i begyndelsen af
- 24. Parts of Sprint Planning Meeting1. del:Skabe Product
- 25. Pre-Project/Kickoff MeetingEt specielt Sprint Planning MeetingEt møde før projektet egentlig starter
- 26. SprintEn iteration på 2 til 4 ugerProduktet
- 27. Daily ScrumEt kort (15 minutters) dagligt møde
- 28. Spørgsmål der skal besvaresWhat did you do
- 29. Daily ScrumDet er IKKE til problemløsningDet er
- 30. Sprint Review MeetingAfholdes når et Sprint afsluttesFunktionalitet tilført systemet i Sprint præsenteres for Product Owner
- 31. Scrum ArtifactsProduct BacklogSprint BacklogBurn down Charts
- 32. Product BacklogKrav til systemet udtrykt via en
- 33. Product BacklogUser Stories skal være :uafhængigtilføre værdikunne estimeressmå/korteenkle at teste
- 34. Estimering af Product Backlog ItemsFastlæg teamets velocityFastlægge
- 35. Product BacklogKun en FORECAST!-> IKKE eksakt
- 36. Sprint BacklogEn delmængde af Product Backlog ItemsSkabes
- 37. Sprint BacklogMaksimalt 300 tasks i listenHvis en
- 38. Sprint BacklogEr en FORECAST!Er en god “Warning monitor”
- 39. Task Board
- 40. Burn Down ChartsRepræsenterer “work done”.Er en fantastisk
- 41. Burn down Charts
- 42. Sprint Burn down ChartAfbilder de samlede Sprint
- 43. Release Burn down ChartVil Release blive nået
- 44. Product Burn down Chart“The Big Picture” på hele projektets fremdrift
- 45. Scaling ScrumEt typisk Scrum team er 5-10
- 46. Scaling Scrum
- 47. Scaling Scrum
- 48. Pros/ConsFordelekomplette udviklede og testede funktioner i korte
- 49. Скачать презентацию
- 50. Похожие презентации
AgendaIntroduktionAgile ProjektledelseHvad er Scrum?Et overblikBegreber i ScrumScrum RolesThe ProcessScrum ArtifactsScaling ScrumPros/Cons
Слайд 2
Agenda
Introduktion
Agile Projektledelse
Hvad er Scrum?
Et overblik
Begreber i Scrum
Scrum Roles
The
Process
Слайд 3
Hvad sker der lige her …….
http://www.180grader.dk/IT/problemer-med-statslige-it-projekter-for-1-6-mia-kr
Og så er
der jo også lige …….
Amanda, Digital Tinglysning, Debitormotoren, Digitalt
Motorregister,
SKAT's Infrastrukturplatform IP, Kort & Matrikelstyrelsen's MiniMaks, Domstolsstyrelsens CivilStraffe eller forsvarets Daccis og Politiets Polsag
Слайд 4
It-projekter fejler tit, …….
når de skal implementeres på
grund af, at disciplinerne forandringsledelse og gevinstrealisering ikke er
blevet håndteret godt nokOkay, men det sker naturligvis ikke for IT systemer udviklet i ikke-offentlige virksomheder…. ?
Naturligvis gør det det ☺
Слайд 5
Introduktion
Klassiske metoders ulemper:
stor indsats på planlægning
vanskelig kravstilpasning i
hastigt foranderligt miljø
medarbejdere betragtes som en produktionsfaktor
Nye metoder:
Agile
Software Development
Слайд 6
Manifesto for Agile softwareudvikling
Manifesto for Agile Software Development
Individuals
and interactions over processes and tools
Working software over
comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Слайд 7
Agile Projektledelse
Kvaliteter:
Minimere risici ? korte iterationer
Direkte kommunikation (face-to-face)
?
skriftlig dokumentation holdes på et minimum
Verden er foranderlig
-> krav ændres løbende
Слайд 8
Agile metoder
Agile metoder:
Scrum
Extreme Programming
Adaptive Software Development (ASD)
Dynamic System
Development Method (DSDM)
…
Agile Alliance
non-profit organisation der fremmer agile udviklingsmetoder
Слайд 10
Hvad er Scrum?
Definition fra Rugby Football:
a scrum is
a way to restart the game after an interruption,
where the forwards of each side come together in a tight formation and struggle to gain possession of the ball when it is tossed in among them
Слайд 13
Scrum - en agil udviklingsmodel
SCRUM er en agil,
letvægts proces/metode til at styre software- og produktudvikling i
miljøer, hvor kravene ofte ændresIterativ, incremental proces
Team-baseret
Udvikling af systemer/ produkter hvor krav ændre ofte
Kontrollerer kaos ved konflikt mellem interesser og behov
Forbedre kommunikation og samarbejde
Beskytte teamet for afbrydelser og forstyrrelse
En måde at masksimere produktivitet
Слайд 14
Ikke nogen fastlås recept på processen
Scrum har ikke
nogen fastlåst recept på udviklingsprocessen
Scrum beskriver ikke hvad du
skal gøre i ethvert tilfældeScrum anvendes hvor kompleksiteten er stor og uforudsigelig
Scrum tilbyder et framework og nogle praksiser, der synliggør processens forløb
Слайд 19
Scrum Master
Fjerner eventuelle barrierer mellem udvikling og Product
Owner
Sikre at det er Product Owner der styrer udviklingen
Støtter
Product Owner i at maksimere ROI og nå målene ved brug af ScrumFaciliterer kreativitet, energi og styrke i udviklingsteamet
Forbedre produktiviten i udviklingsteamet så godt som muligt
Forbedre teknikker og værktøjer i forløbet for at forbedre produktet løbende
Sikre at information om fremdrift er up-to-date og synlig for alle parter
Слайд 20
Scrum Team
Typisk 5-10 personer
Cross-functional
(QA, udviklere, UI designere, etc.)
Deltagere
bør/skal være fuldtids
Teamet er selvorganiserende
Team deltagere kan kun udskiftes
mellem sprints
Слайд 21
Product Owner
Sætter visionen for projektet
Bestemmer HVAD der skal
‘bygges’ og i hvilken rækkefølge det skal ske
Ansvarlig for
ROITypisk en person med ledelsesansvar
Слайд 22
Processen
Skab en Vision
Product Backlog
Sprint Planning Meeting
Sprint
Daily Scrum
Sprint Review
Meeting
Слайд 23
Sprint Planning Meeting
Et møde i begyndelsen af hvert
Sprint mellem Product Owner, Scrum Master og Team’et
Der afsættes
8 timer og der er opdelt i to
(“før frokost og efter frokost”)
Слайд 24
Parts of Sprint Planning Meeting
1. del:
Skabe Product Backlog
Bestemmer Sprint Goal.
Deltagere: Product Owner, Scrum Master, Scrum
Team2. del:
Deltagere: Scrum Master, Scrum Team
Skabe Sprint Backlog
Слайд 25
Pre-Project/Kickoff Meeting
Et specielt Sprint Planning Meeting
Et møde før
projektet egentlig starter
Слайд 26
Sprint
En iteration på 2 til 4 uger
Produktet tilføres
funktionalitet i Sprintet
INGEN ude fra kommende “forstyrrelse” af teamet
i Sprint forløbetHvert Sprint starter med en Daily Scrum Meeting
Слайд 27
Daily Scrum
Et kort (15 minutters) dagligt møde FØR
dagens arbejde
Deltagere: Scrum Master (which is the chairman), Scrum
TeamHvert Team medlem besvarer 3 spørgsmål
Слайд 28
Spørgsmål der skal besvares
What did you do since
the last Scrum?
What are you doing until the
next Scrum?What is stopping you getting on with the work?
Слайд 29
Daily Scrum
Det er IKKE til problemløsning
Det er IKKE
et formål at indsamle information om, HVEM der er
bagefter scheduleEt møde hvor teamet indgår løfte indbyrdes og med Scrum Master
En god måde for Scrum Master at spore teamets fremdrift på projektet
Слайд 30
Sprint Review Meeting
Afholdes når et Sprint afsluttes
Funktionalitet tilført
systemet i Sprint præsenteres for Product Owner
Слайд 32
Product Backlog
Krav til systemet udtrykt via en prioriteret
liste af Backlog Items
Typisk User Stories
Vedligeholdt og ejet af
Product OwnerSkabes normalt ifm. Sprint Planning Meeting
Kan ændres og omprioriteres før hver Sprint Planning Meeting
Слайд 33
Product Backlog
User Stories skal være :
uafhængig
tilføre værdi
kunne estimeres
små/korte
enkle
at teste
Слайд 34
Estimering af Product Backlog Items
Fastlæg teamets velocity
Fastlægge kompleksiteten
af hver enhed
Story points (Fibonacci…)
Metoder til estimering:
Ekspert review
Skabe
en Work Breakdown Structure (WBS)
Слайд 36
Sprint Backlog
En delmængde af Product Backlog Items
Skabes ALENE
af Team medlemmerne
Hver Enhed/Item har sin egen status
Opdateres hver
dag
Слайд 37
Sprint Backlog
Maksimalt 300 tasks i listen
Hvis en task
kræver mere end 16 timers indsats, bør den nedbrydes
Teamet
kan tilføje og fjerne items fra listenProduct Owner kan IKKE fjerne/tilføje items
Слайд 40
Burn Down Charts
Repræsenterer “work done”.
Er en fantastisk “Information
Radiator”
3 Typer:
Sprint Burn down Chart (fremdrift i Sprint)
Release Burn
down Chart (fremdrift i Release)Product Burn down chart (fremdrift på Product)
Слайд 42
Sprint Burn down Chart
Afbilder de samlede Sprint Backlog
timer tilbage pr. dag
Viser den estimerede tid frem til
Release Skal ideelt set “brænde ned til 0” ved slutningen af Sprint
Vil aldrig/sjældent afbilde en lige linie
Слайд 43
Release Burn down Chart
Vil Release blive nået til
forventet tid?
X-axis: sprints
Y-axis: den tid der er tilbage
Det estimerede
arbejde tilbage kan også “burn up”
Слайд 45
Scaling Scrum
Et typisk Scrum team er 5-10 personer
Jeff
Sutherland – op til over 800 personer
"Scrum of
Scrums" eller "Meta-Scrum“Mødefrekvensen er bestemt af koblingen mellem produktenhederne
Слайд 48
Pros/Cons
Fordele
komplette udviklede og testede funktioner i korte iterationer
forenkling af processen
veldefinere regler
forbedret produktivitet
selvorganisering
hvert teammedlem får ansvar
Bedre kommunikation
Kan
kombineres med XPUlemper
“Manglende diciplin”
(ingen nedskreven dokumentation)
tager ikke ansvar
