Презентация на тему Этапы контроля

Установление стандартов.
2) Сопоставление достигнутого.
3) Указание на способы исправления ошибок.

положения:
1) изменение плана и его подгонка под реальные обстоятельства;

2)

ужесточение требований с целью выполнения плана.

имеет как достоинства, так и недостатки. И действительно, попытка

снова войти в сроки, установленные в плане, — это проявление твердости и целеустремленности. Однако обычно такой путь требует привлечения дополнительных ресурсов, которые можно было бы направить на достижение других целей. Изменение плана — более реалистичный шаг, однако он также может привести к осложнениям. Поэтому выбирать способ избавления от обнаруженных отклонений необходимо с учетом ситуации, на основе анализа возможных путей развития событий.

и большее распространение получает концепция контроллинга. В соответствии с

этой концепцией функция контроля должна быть выделена в виде особого подразделения. Любое предприятие нуждается в системе постоянной оценки того, как действует предприятие в целом, а также его подразделения и отдельные сотрудники.

в целом и любого его сегмента соответствует стратегическим целям,

стоящим перед предприятием. Это особенно важно, поскольку любые отклонения от стратегических целей могут привести к серьезным послед-4 ствиям. Контроллинг — это система, позволяющая осуществлять такой контроль и своевременно принимать решения для того, чтобы стоящие перед предприятием стратегические цели были достигнуты независимо от изменений, происходящих в хозяйственной ситуации.