Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Компетентностный подход в управлении персоналом

Содержание

Структура курса «Технологии отбора персонала»Рынок труда. Маркетинг персонала. Имидж и бренд работодателяКомпетентностный подход в отборе персоналаПоиск и привлечение персоналаОтбор персонала
Технологии отбора персоналаКучеров Дмитрий Геннадьевич, Кандидат экономических наук, доцент2017/2018 гг.kucherov@gsom.pu.ru Структура курса «Технологии отбора персонала»Рынок труда. Маркетинг персонала. Имидж и бренд работодателяКомпетентностный Компетентностный подход в отборе персонала Компетентностный подход в управлении персоналомСередина XX в., США, Западная Европа. Оценка академических Компетенциясовокупность знаний, навыков и личностных качеств, позволяющая решать определенную задачу (или совокупность Модель компетенцийк.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017 Модель компетенций – один из элементов анализа работыАнализ работыпроцесс сбора и анализа Элементы анализа работык.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНО КАК УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЕЙ КОМПАНИИ Компетентностный подход в отборе персоналаопределение требований к претендентам на должностьк.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017 Структура компетенций (Спенсер)НавыкиЗнанияЯ-концепция МотивыПсихофизиологические качестваПоверхностные компетенцииЦентральныекомпетенциик.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017 Классификация компетенций (1)к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017 Классификация компетенций (2)Компетенции, связанные с работой с людьмиКомпетенции, связанные с бизнесомКомпетенции, связанные Создание модели компетенций: подходыРазработка «с нуля»Копирование имеющихся на внешнем рынкек.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017 Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (1)Назначение:Подбор новых сотрудниковФормирование кадрового резерва Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (2)Компетенции сотрудников департамента продаж:ПрофессионализмРабота с Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (3)Компетенция «Принятие решений»Уровень 4. Принимает Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (4)Компетенция «Лидерство»Уровень 4. Берет на ЗАДАНИЕ Анализ и оценка моделей компетенций для должности «Y»Наличие всех частей модели (1
Слайды презентации

Слайд 2 Структура курса
«Технологии отбора персонала»
Рынок труда. Маркетинг персонала.

Структура курса «Технологии отбора персонала»Рынок труда. Маркетинг персонала. Имидж и бренд


Имидж и бренд работодателя
Компетентностный подход в отборе персонала
Поиск и

привлечение персонала

Отбор персонала




Слайд 3 Компетентностный подход в отборе персонала

Компетентностный подход в отборе персонала

Слайд 4 Компетентностный подход в управлении персоналом
Середина XX в., США,

Компетентностный подход в управлении персоналомСередина XX в., США, Западная Европа. Оценка

Западная Европа. Оценка академических оценок соискателей и результатов теста

IQ при приеме на работу
1959 г. – понятие компетенций (компания White): «превосходное» исполнение работы
1960-е гг. - Д. МакКлеланд – оценка внутреннего состояния человека (мотивы, настроения, ценности) и его конкретных действий, являющихся причинами успешной деятельности
1982 г. – Р. Бояцис «Компетентный менеджер. Модель для эффективной работы».

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 5 Компетенция
совокупность знаний, навыков и личностных качеств, позволяющая решать

Компетенциясовокупность знаний, навыков и личностных качеств, позволяющая решать определенную задачу (или

определенную задачу (или совокупность задач).

Компетенции описываются в виде набора

требований к знаниям, навыкам и качествам сотрудника для функции, должностной позиции или роли
В формализованном виде компетенции представляются в виде модели (Модель компетенций), включающей кластеры компетенций, сами компетенции и поведенческие индикаторы

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 6 Модель компетенций

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Модель компетенцийк.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 7 Модель компетенций – один из элементов анализа работы

Анализ

Модель компетенций – один из элементов анализа работыАнализ работыпроцесс сбора и

работы
процесс сбора и анализа информации, касающейся конкретной должности или

конкретного рабочего места в организации
Необходим для планирования и организации работ, отбора и найма персонала, организации обучения и развития персонала

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 8 Элементы анализа работы
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Элементы анализа работык.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 9 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНО КАК УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНО КАК УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЕЙ КОМПАНИИ

КОМПАНИИ

Слайд 10 Компетентностный подход в отборе персонала
определение требований к претендентам

Компетентностный подход в отборе персоналаопределение требований к претендентам на должностьк.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

на должность
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 11 Структура компетенций (Спенсер)







Навыки
Знания
Я-концепция
Мотивы
Психофизиологические качества
Поверхностные компетенции

Центральные
компетенции
к.э.н.,

Структура компетенций (Спенсер)НавыкиЗнанияЯ-концепция МотивыПсихофизиологические качестваПоверхностные компетенцииЦентральныекомпетенциик.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 12 Классификация компетенций (1)
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Классификация компетенций (1)к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 13 Классификация компетенций (2)
Компетенции, связанные с работой с людьми
Компетенции,

Классификация компетенций (2)Компетенции, связанные с работой с людьмиКомпетенции, связанные с бизнесомКомпетенции,

связанные с бизнесом
Компетенции, связанные с развитием личностных черт
к.э.н., доцент

Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 14 Создание модели компетенций: подходы
Разработка «с нуля»
Копирование имеющихся на

Создание модели компетенций: подходыРазработка «с нуля»Копирование имеющихся на внешнем рынкек.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

внешнем рынке
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 15 Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (1)
Назначение:
Подбор

Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (1)Назначение:Подбор новых сотрудниковФормирование кадрового

новых сотрудников
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
Проведение оценочных и

аттестационных мероприятий
Формирование системы обучения всех сотрудников и составление личных планов развития

Этапы разработки модели компетенций:
Составление списка компетенций
Проработка уровней модели компетенций
Формирование профилей компетенции под конкретные должности

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 16 Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (2)
Компетенции

Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (2)Компетенции сотрудников департамента продаж:ПрофессионализмРабота

сотрудников департамента продаж:
Профессионализм
Работа с клиентами
Ориентация на изменения
Ориентация на развитие
Бизнес-видение
Постановка

целей
Принятие решений
Качество работы
Ответственность за результаты
Работа в команде
Лидерство


к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017


Кластер: «Развитие бизнеса»


Кластер: «Достижение
результатов»


Кластер: «Работа с людьми»

Слайд 17 Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (3)
Компетенция

Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (3)Компетенция «Принятие решений»Уровень 4.

«Принятие решений»
Уровень 4. Принимает решения на уровне подразделения. Результаты

его решений всегда приносят заметный положительный эффект на работу компании
Уровень 3. Решения отличаются взвешенным подходом, всегда своевременны, результаты выше ожидаемых
Уровень 2. Решения принимаются своевременно. Результаты соответствуют ожиданиям
Уровень 1. Принимает решения строго в рамках инструкции или реализует решения, принятые руководителем

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 18 Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (4)
Компетенция

Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (4)Компетенция «Лидерство»Уровень 4. Берет

«Лидерство»
Уровень 4. Берет на себя роль лидера в любых

ситуациях
Уровень 3. Является лидером среди своих коллег. Способен оказывать влияние на них
Уровень 2. Доводит свою точку зрения до коллег. Пользуется у них уважением, авторитетом
Уровень 1. Легко находит общий язык с людьми, способен отстаивать свое мнение. Убедительно излагает собственную точку зрения

к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017

Слайд 19 ЗАДАНИЕ

ЗАДАНИЕ
  • Имя файла: kompetentnostnyy-podhod-v-upravlenii-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Сочинение-рассуждение на тему Какой подарок лучше
Следующая - Типи шкіри. Особливості функціонування шкіри у підлітковому віці. Догляд за шкірою і волоссям. (7 клас)

Похожие презентации

Медиаменеджмент. Инструменты менеджмента Медиаменеджмент. Инструменты менеджмента 130
Разработка предложений по внедрению стандарта OHSAS 18001-2007. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья Разработка предложений по внедрению стандарта OHSAS 18001-2007. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья 131
Модель менеджмента Модель менеджмента 123
Контроль, как функция менеджмента. (Тема 12) Контроль, как функция менеджмента. (Тема 12) 125
Бенчмаркинг – роль и место в маркетинговом управлении Бенчмаркинг – роль и место в маркетинговом управлении 135
Производственный менеджмент. 4.2. Принципы организации производственного процесса. Типы производства Производственный менеджмент. 4.2. Принципы организации производственного процесса. Типы производства 122
Official letter Official letter 133
Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями 121
Искусство управления коммуникациями в кризисной ситуации Искусство управления коммуникациями в кризисной ситуации 181
История развития проектного менеджмента за рубежом История развития проектного менеджмента за рубежом 216
Инструкторский тренинг. Специфика роста в Active Sale Group Инструкторский тренинг. Специфика роста в Active Sale Group 131
Иерархия организации корпоративной логистической системы Иерархия организации корпоративной логистической системы 119
Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента 127
Проектирование отдела по реализации хлебобулочных изделий Проектирование отдела по реализации хлебобулочных изделий 128
Понятие организации Понятие организации 134
Внешняя и внутренняя среда организации Внешняя и внутренняя среда организации 136
Менеджмент. Организация, внешняя и внутренняя среда Менеджмент. Организация, внешняя и внутренняя среда 187
Стратегическое планирование в крупных транспортных компаниях России Стратегическое планирование в крупных транспортных компаниях России 124
Советы по управлению маркетинговыми услугами Советы по управлению маркетинговыми услугами 91
Методика разработки стандартов государственных и муниципальных услуг Методика разработки стандартов государственных и муниципальных услуг 132
Организация работы закусочной Шашлычная на 50 мест Организация работы закусочной Шашлычная на 50 мест 153
Создание индивидуального имиджа Создание индивидуального имиджа 138
Промо-акции в салоне красоты Промо-акции в салоне красоты 122
Компания по управлению активами Дикв-л Компания по управлению активами Дикв-л 116
Отель Burj Al Arab Отель Burj Al Arab 126
Инвентаризация основных средств Инвентаризация основных средств 200
Стиль управления Стиль управления 154
Методология современного менеджмента качества Методология современного менеджмента качества 140
Культура делового общения Культура делового общения 157
Управление бизнесом Управление бизнесом 128