Имидж и бренд работодателя
Компетентностный подход в отборе персонала
Поиск и
привлечение персоналаОтбор персонала
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Компетентностный подход в управлении персоналом
Содержание
- 2. Структура курса «Технологии отбора персонала»Рынок труда. Маркетинг
- 3. Компетентностный подход в отборе персонала
- 4. Компетентностный подход в управлении персоналомСередина XX в.,
- 5. Компетенциясовокупность знаний, навыков и личностных качеств, позволяющая
- 6. Модель компетенцийк.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
- 7. Модель компетенций – один из элементов анализа
- 8. Элементы анализа работык.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
- 9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНО КАК УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЕЙ КОМПАНИИ
- 10. Компетентностный подход в отборе персоналаопределение требований к претендентам на должностьк.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
- 11. Структура компетенций (Спенсер)НавыкиЗнанияЯ-концепция МотивыПсихофизиологические качестваПоверхностные компетенцииЦентральныекомпетенциик.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
- 12. Классификация компетенций (1)к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
- 13. Классификация компетенций (2)Компетенции, связанные с работой с
- 14. Создание модели компетенций: подходыРазработка «с нуля»Копирование имеющихся на внешнем рынкек.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
- 15. Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании
- 16. Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании
- 17. Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании
- 18. Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании
- 19. ЗАДАНИЕ
- 20. Скачать презентацию
- 21. Похожие презентации
Структура курса «Технологии отбора персонала»Рынок труда. Маркетинг персонала. Имидж и бренд работодателяКомпетентностный подход в отборе персоналаПоиск и привлечение персоналаОтбор персонала
Слайд 2
Структура курса
«Технологии отбора персонала»
Рынок труда. Маркетинг персонала.
привлечение персонала
Слайд 4
Компетентностный подход в управлении персоналом
Середина XX в., США,
Западная Европа. Оценка академических оценок соискателей и результатов теста
IQ при приеме на работу1959 г. – понятие компетенций (компания White): «превосходное» исполнение работы
1960-е гг. - Д. МакКлеланд – оценка внутреннего состояния человека (мотивы, настроения, ценности) и его конкретных действий, являющихся причинами успешной деятельности
1982 г. – Р. Бояцис «Компетентный менеджер. Модель для эффективной работы».
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 5
Компетенция
совокупность знаний, навыков и личностных качеств, позволяющая решать
определенную задачу (или совокупность задач).
Компетенции описываются в виде набора
требований к знаниям, навыкам и качествам сотрудника для функции, должностной позиции или ролиВ формализованном виде компетенции представляются в виде модели (Модель компетенций), включающей кластеры компетенций, сами компетенции и поведенческие индикаторы
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 7
Модель компетенций – один из элементов анализа работы
Анализ
работы
процесс сбора и анализа информации, касающейся конкретной должности или
конкретного рабочего места в организацииНеобходим для планирования и организации работ, отбора и найма персонала, организации обучения и развития персонала
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 10
Компетентностный подход в отборе персонала
определение требований к претендентам
на должность
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 11
Структура компетенций (Спенсер)
Навыки
Знания
Я-концепция
Мотивы
Психофизиологические качества
Поверхностные компетенции
Центральные
компетенции
к.э.н.,
доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 13
Классификация компетенций (2)
Компетенции, связанные с работой с людьми
Компетенции,
связанные с бизнесом
Компетенции, связанные с развитием личностных черт
к.э.н., доцент
Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 14
Создание модели компетенций: подходы
Разработка «с нуля»
Копирование имеющихся на
внешнем рынке
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 15
Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (1)
Назначение:
Подбор
новых сотрудников
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
Проведение оценочных и
аттестационных мероприятийФормирование системы обучения всех сотрудников и составление личных планов развития
Этапы разработки модели компетенций:
Составление списка компетенций
Проработка уровней модели компетенций
Формирование профилей компетенции под конкретные должности
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 16
Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (2)
Компетенции
сотрудников департамента продаж:
Профессионализм
Работа с клиентами
Ориентация на изменения
Ориентация на развитие
Бизнес-видение
Постановка
целейПринятие решений
Качество работы
Ответственность за результаты
Работа в команде
Лидерство
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Кластер: «Развитие бизнеса»
Кластер: «Достижение
результатов»
Кластер: «Работа с людьми»
Слайд 17
Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (3)
Компетенция
«Принятие решений»
Уровень 4. Принимает решения на уровне подразделения. Результаты
его решений всегда приносят заметный положительный эффект на работу компанииУровень 3. Решения отличаются взвешенным подходом, всегда своевременны, результаты выше ожидаемых
Уровень 2. Решения принимаются своевременно. Результаты соответствуют ожиданиям
Уровень 1. Принимает решения строго в рамках инструкции или реализует решения, принятые руководителем
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
Слайд 18
Разработка модели компетенций: опыт Московской Ореховой компании (4)
Компетенция
«Лидерство»
Уровень 4. Берет на себя роль лидера в любых
ситуацияхУровень 3. Является лидером среди своих коллег. Способен оказывать влияние на них
Уровень 2. Доводит свою точку зрения до коллег. Пользуется у них уважением, авторитетом
Уровень 1. Легко находит общий язык с людьми, способен отстаивать свое мнение. Убедительно излагает собственную точку зрения
к.э.н., доцент Кучеров Д.Г. 2017
