Презентация на тему Модель силового поля Курта Левина

как динамическое равновесие, управляемое многими факторами, которые оставляют все

в том виде как есть. Для того, чтобы продвинуться к цели, необходимо оценить сопротивление и постараться изменить этот баланс в пользу сил, направленных на достижение цели.

МОДЕЛЬ «СИЛОВОГО ПОЛЯ» К. ЛЕВИНА

Курт Левин

ситуации;
в контексте желаемой ситуации;
провести инвентаризацию движущих сил и сдерживающих

факторов;
перечислить силы, которые, возможно, могут устранить или нейтрализовать силы сопротивления или создать движущие силы.

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»

анализ заинтересованных сторон. В отличие от движущих сил или

сил сопротивления, имеющих, как правило, прямое отношение к изменениям, представители так называемых заинтересованных сторон – конкретных лиц, групп или организаций, косвенно выигрывают или проигрывают от изменения ситуации. Эти заинтересованные стороны могут находиться как внутри, так и вне организации, и активная работа с ними поможет усилить непосредственные движущие силы перемен, или ослабить действие сил сопротивления.

МОДЕЛЬ АНАЛИЗА «СИЛОВОГО ПОЛЯ»

групп методов преодоления сопротивления, главными из которых являются:
информирование и

общение;
участие и вовлеченность;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции и кооптации;
моббинг и буллинг;
явное и неявное принуждение.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

предварительное информирование сотрудников. Представление о предстоящих стратегических изменениях помогает

осознать их необходимость и логику. Процесс информирования может включать дискуссии один на один, групповые семинары или отчеты.
Если руководители вовлекают потенциальных противников стратегии уже на этапе планирования, то зачастую это помогает избежать сопротивления. Привлечение к выработке целей – один из принципов партисипативного управления.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

возможности быть выслушанным и получит эмоциональную поддержку. Помощь и

поддержка особенно необходимы, когда в основе сопротивления лежит страх и беспокойство работников. Основной недостаток этого подхода заключается в том, что он требует большого количества времени, следовательно, является дорогостоящим и тем, не менее, часто терпит неудачу. Если же времени, денег и терпения посто нет, то использовать методы поддержки не имеет смысла.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

активных или потенциальных противников изменения. Например, менеджер может предложить

сотруднику более высокую заработную плату в обмен на изменение рабочего задания. Переговоры уместны в том случае, когда ясно, что сотрудник что-то теряет в результате изменения и при этом может оказывать сильное сопротивление. Достижение соглашения – сравнительно легкий способ избежать сильного сопротивления, хотя он, как многие другие, может быть довольно дорогостоящим, особенно когда менеджер дает понять, что готов идти на переговоры, чтобы избежать сильного сопротивления . В этом случае он может стать объектом шантажа.

ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ