Презентация на тему Корпоративные знания в организации

классификация знаний
Организационные знания: определение, свойства
Управление знаниями на предприятии: функции,

задачи
Управление знаниями в различных компаниях
Заключение

результатах научно-технического прогресса, прежде всего, в новых видах техники,

технологий, методах организации производства и управления экономикой, становятся основными факторами и ресурсами нового типа экономики – «экономики знаний» или «инновационной экономики».

«Экономика знаний» - сектор экономики, ориентированный на производство знаний.

Активное использование технологий
• Размывание границ между отраслями и

сегментами.
• Глобальная конкуренция.
• Быстрое устаревание информации.
• Большая взаимосвязанность участников.
• Рост профессионализма и компетенций.

Таким образом, в современных экономических условиях конкурентные преимущества компаний все в большей степени зависят от умения получать знания и грамотно ими распоряжаться.

вкслючает опыт, знания и навыки персонала, подразделений и рабочих

групп корпорации, корпоративный дух и культуру, рабочие и технологические процессы, связи и договоренности, сети лояльных поставщиков, партнеров, сбытовые сети, общественное мнение о компании и лояльность ее клиентов.

Кругооборот знаний в организации

структурированного опыта, ценностей и служит основой для оценки и

усвоения нового опыта и информации. В организациях знание существует не только в документах или хранилищах, но и в наработанных приемах, процессах, практиках и нормах.
Т. Девенпорт и Л. Прусак

СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЗНАНИЯ:

как машина для переработки информации.
Формализованное (или явное) знание

(explicit knowledge), может быть выражено cловами, цифрами и cимволами, легко изложено и распространено в виде чисел, формул, алгоритмов или всеобщих принципов.

формализованное знание, выражаемое словами и цифрами – всего лишь видимая часть.
Неформализованное (или неявное) знание (tacit knowledge) существует на уровне индивидуума и плохо поддаётся формализации. Это знание тесно связано с опытом и действиями конкретного человека, его идеалами и ценностями.

и символы, но и духовные ценности, интуицию и эмоции.

ресурсов хозяйствующего субъекта в его интеллектуальный капитал, приносящий прибыль

посредством создания системы корпоративных знаний и управления ею.

Управление знаниями – дисциплина, которая обеспечивает интегрированный подход к созданию, организации, доступу и использованию информационных ресурсов организации: структурированные БД, текстовую информацию, документы, описывающие правила и процедуры, а также наиболее важное – неявные знания сотрудников, и др.

Управление знаниями – формальный процесс, который состоит в оценке организационных процессов, людей и технологий и создании системы, использующей взаимосвязи между этими компонентами, с целью предоставления нужной информации нужным людям и в нужное время, что приводит к повышению продуктивности.

хранения,
поиска, обработки,
анализа и
использования
документов,
информации и знаний
Технология менеджмента
Стратегии управления
организацией для
обеспечения
функций по

созданию,
организации,
использованию
и повышению количества
и качества
интеллектуальных
ресурсов организации
(знаний)

собой политику организации в отношении управления знаниями, т. е.

разнообразные управленческие рычаги и процедуры, которые позволяют организации сохранять, структурировать, анализировать информацию для того, чтобы эффективно ее использовать в настоящем и будущем.
Технологии помогают осуществить эти управленческие процедуры.

знаний, их источников и информационных ресурсов корпорации;
• определение актуальных

и определяющих знаний и информации для данного типа бизнеса или организации;
• определение типа сценария управления знаниями организации;
• разработка классификации организационных знаний;
• определение технологической составляющей проекта и выбор необходимых ИТ-решений.
 

единое информационное пространство, организует совместную работу сотрудников для приобретения,

представления и обмена знаниями, предоставляет доступ к единой базе знаний и создаёт условия для эффективного использования знаний персонала в общих
интересах.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

• организация совместной работы (совместное решение на основе мозгового штурма», Интернет, intranet, технологии групповой обработки, синхронные конференции и др.);
• управление содержимым интеллектуальных активов (создание
«организационной памяти» и совместное использование опыта).

• анализ (получение доступа персонала к средствам анализа рыночных, отраслевых, корпоративных, структурных и персональных данных);
• сбор, поиск и доставка информации и знаний;
• управление документооборотом (хранение, архивирование, разметка и публикация документов).

помощью более эффективных инновационных решений;
быстрее воплощать инновации в продукты

с тем, чтобы поставить их клиентам;
использовать интеллектуальные активы партнеров;

развитие человеческого потенциала компании;
привлечение инвестиций и обеспечение экономического роста;
освоение новых рычагов обеспечения устойчивой конкурентоспособности компании

о данных, позволяющая извлекать знания из набора данных. От

обычной статистики Data science отличается более комплексным подходом – для анализа привлекаются все возможные источники, включающие в себя не только таблицы с сухой статистикой, но также и другие данные. Data science — это наука о работе с данными, умении вытягивать из больших объемов информации не просто тренды, а их объяснение и обоснование возможных решений.

- важная составляющая извлечения нефти и газа на поверхность.

Формы залегания в недрах, особенности пластов, окружающей среды, условия формирования, разрушения, качество самого ресурса, наличие примесей - все эти данные и расчеты собираются, строится 3D-модель, которую штатные инженеры могут вертеть, проигрывая различные сценарии разработки.

3D-модель позволяет:
определить оптимальную расстановку скважин, направление и длину гидроразрыва пласта,
выбрать методы бурения;
рассчитать суммарный дебит нефти для определенной группы скважин,
создать ежегодный сводный отчет для любого периода.

Кирилл Богачев

Василий Шелков

распространением информационных технологий, непрерывным внедрением инноваций в мировом масштабе.

Информатизация бизнеса является не только фундаментом поддержки, но и главным элементом в системе принятия решения. И именно на основе управления и развития корпоративных знаний организации выстраиваются новые производственные технологии, формируются новые знания, разрабатываются новые продукты и услуги. Все это создает предпосылки для развития нового типа экономики – «экономики знаний». Чем эффективнее будет деятельность компаний по управлению знаниями, тем больший вклад компании внесут в развитие экономики знаний, тем конкурентоспособней будет наша страна.