Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему How managers can make a decision in an uncertainty environment?

Содержание

Solution Criterion of Laplace (Bayesian)The Bayesian postulate: if the probabilities of phenomena is unknown,they must be intaken for equalthe expected value of the strategiesThe chosen strategy is a strategy with the highest expected value, subject to
How managers can make a decision in an uncertainty environment?2 Solution Criterion of Laplace (Bayesian)The Bayesian postulate: if the probabilities of phenomena For strategies S1, S2, S3, S4, S5, the expected value is 22/4, The criterion of Laplace - is the criterion of rationality, completely insensitive Conclusion :The process of decision-making under uncertainty is the process of criteria Other methods of evoidance of uncertaintyHedging- method in which future uncertainty is Manufacturer buys oil and plans to sell gasoline made of this oil FLEXIBLE INVESTMENT I don't want to be locked in investments in specialized assets Other methods of evoidance of uncertaintyDIVERSIFICATION OF THE COMPANY'S INTERESTSThis approach Other methods of evoidance of uncertaintyTHE ACQUISITION OF ADDITIONAL INFORMATIONObviously, the Tropical Products
Слайды презентации

Слайд 2 Solution Criterion of Laplace (Bayesian)
The Bayesian postulate: if

Solution Criterion of Laplace (Bayesian)The Bayesian postulate: if the probabilities of

the probabilities of phenomena is unknown,they must be intaken

for equal

the expected value of the strategies

The chosen strategy is a strategy with the highest expected value, subject to equal probabilities



Слайд 3


For strategies S1, S2, S3, S4, S5, the

For strategies S1, S2, S3, S4, S5, the expected value is

expected value is 22/4, 24/4, 46/4, 42/4 and 47/4

respectively


The result of the assumption of equal probabilities for each state of the economy is a decision in a situation of risk

Слайд 4 The criterion of Laplace - is the criterion

The criterion of Laplace - is the criterion of rationality, completely

of rationality, completely insensitive to the decision-makers
Suitable for long-term

forecasting by large firms, as in fact equality of probabilities of all the States of the economy is impossible, especially in the short term

Слайд 5 Conclusion :
The process of decision-making under uncertainty is

Conclusion :The process of decision-making under uncertainty is the process of

the process of criteria selection, and then performance of

the calculations necessary to make a selection within this criterion

What criterion is the most suitable?

The choice often depends on
personal reasons!



Слайд 6 Other methods of evoidance of uncertainty
Hedging

- method in

Other methods of evoidance of uncertaintyHedging- method in which future uncertainty

which future uncertainty is replaced with the reliability of

the current contract

Слайд 7 Manufacturer buys oil and plans to sell gasoline

Manufacturer buys oil and plans to sell gasoline made of this

made of this oil after 3 months.
To reduce the

risk, he enters into a forward contract for the supply of gasoline with expiry of 3 months.

Слайд 8
FLEXIBLE INVESTMENT
I don't want to be locked in

FLEXIBLE INVESTMENT I don't want to be locked in investments in specialized

investments in specialized assets unless it will become clear

that the demand for them will take place during the whole term of investments

Other methods of evoidance of uncertainty

Слайд 9 Other methods of evoidance of uncertainty
DIVERSIFICATION OF

Other methods of evoidance of uncertaintyDIVERSIFICATION OF THE COMPANY'S INTERESTSThis

THE COMPANY'S INTERESTS
This approach is illustrated by the old

adage:
"don't put all your eggs in one basket"

Слайд 10 Other methods of evoidance of uncertainty
THE ACQUISITION

Other methods of evoidance of uncertaintyTHE ACQUISITION OF ADDITIONAL INFORMATIONObviously,

OF ADDITIONAL INFORMATION
Obviously, the more information you gather about

the future, the less it will be undefined

However, in some time the law of diminishing marginal utility will occur

Слайд 11 Tropical Products

Tropical Products
  • Имя файла: how-managers-can-make-a-decision-in-an-uncertainty-environment.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Мой класс
Следующая - Дидактическая игра. Узнай слово по первому и последнему слогу

Похожие презентации

Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации 134
Делегирование полномочий Делегирование полномочий 156
Еволюція підходів до управління суспільством Еволюція підходів до управління суспільством 122
Материальное и нематериальное стимулирование труда Материальное и нематериальное стимулирование труда 161
Пирамида потребностей А.Маслоу Пирамида потребностей А.Маслоу 128
Понятие и организация деловых переговоров Понятие и организация деловых переговоров 111
Инновации, как объект управления. (Тема 2) Инновации, как объект управления. (Тема 2) 153
Ключевые показатели эффективности персонала УАД ООО Татнефтедор Ключевые показатели эффективности персонала УАД ООО Татнефтедор 133
Системный подход к развитию персонала в социальной сфере. (Тема 12) Системный подход к развитию персонала в социальной сфере. (Тема 12) 147
Лекция 1. Тема 5. Взаимодействие транспортнологистических систем различных видов транспорта Лекция 1. Тема 5. Взаимодействие транспортнологистических систем различных видов транспорта 112
Управление конфликтами на предприятии Управление конфликтами на предприятии 137
Процедура работы с жалобами Процедура работы с жалобами 216
Менеджмент Менеджмент 139
Виды рекламы Виды рекламы 137
Презентация: практические навыки Презентация: практические навыки 141
Внешняя и внутренняя среда организации Внешняя и внутренняя среда организации 123
Network management & monitoring. Ticketing systems with RT Network management & monitoring. Ticketing systems with RT 116
Статистика рабочей силы Статистика рабочей силы 133
Социально ориентированный бизнес Социально ориентированный бизнес 140
Научные подходы к управлению развитием Научные подходы к управлению развитием 123
Мотивация и стимулирование Мотивация и стимулирование 183
Механизмы управления производительностью труда Механизмы управления производительностью труда 155
Управление проектами Управление проектами 251
Этапы развития организационной культуры Этапы развития организационной культуры 137
Кыргызстанская система управления электроэнергией Кыргызстанская система управления электроэнергией 112
Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации 118
Особистість підприємця та його ділові якості Особистість підприємця та його ділові якості 120
Разделение и кооперация труда Разделение и кооперация труда 174
Психологический анализ воздействия на представителей ЦА разработанных торговых марок для магазина серебряных изделий Психологический анализ воздействия на представителей ЦА разработанных торговых марок для магазина серебряных изделий 139
ЭкоФест ЭкоФест 162