Презентация на тему Магистерская программа Стратегическое и корпоративное управление

и корпоративное управление» осуществила первый набор в 1999 году,

а первый выпуск магистров состоялся в 2001 году
Программа предназначена для подготовки высококвалифицированных менеджеров — аналитиков и исследователей в области стратегического и корпоративного управления

готовят к научной, аналитической, преподавательской работе, работе на руководящих

позициях в бизнесе (ГОС)

Менеджер-аналитик – это ступень на пути к лидеру, или элемент самостоятельной траектории?

решать
проблемы
Трезвость мышления
Аналитический
склад ума
Должностная власть
Читатели учебника Дафта
должны помнить такую схему:

“Мне не нужно знать, как это работает” - не

годится
Несклонность к делегированию
Умение выявлять (ставить) проблемы и формулировать
гипотезы
Умение сомневаться
Лидер должен заражать верой. Аналитик - сомнениями.
Сочетание новаторства и аналитического склада ума
Личная (экспертная) власть

лучше и не хуже МВА. Это - другое.

занимать должности менеджеров-аналитиков, руководителей проектов, а также подразделений по

развитию (стратегическому управлению) российских и зарубежных организаций.
Выпускники программы работают в российских и
зарубежных компаниях и организациях:
Банки и инвестиционные компании:
Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Сбербанк, Альфабанк,
Сити банк, Сосьете Женераль, Газпромбанк, Никойл,
Тройка-диалог
Консалтинговые компании:
BCG, KPMG, Deloitte&Touche, McKinsey, IBM Business
Consulting, РОЭЛ Консалтинг, Юникон

торговые компании:
ЛУКОЙЛ, Норильский никель, Газпром, «Российские железные дороги», ЕвроЦемент-групп,

Вимм-Билль-Данн, Базовый элемент, ПРОТЕК и т.д.
Иностранные компании:
Unilever, Michelen, L’Oreal, Ашан, Procter&Gamble,
DuPont, Renault, Gillette, Сampofrio

«стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для

функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке «стратегической прозы». (Г.Б.Клейнер)

не corporate management, а corporate governance
Проблема взаимоотношений менеджеров и

владельцев
Стейкхолдеры
«Хорошее корпоративное управление»
Почему это актуально сейчас в России?
На московской бирже вводится премиальный листинг
Подготовлен новый кодекс корпоративного управления
Раскрытие информации: Интерфакс 300 тысяч сообщений о существенный фактах/год
Ставится вопрос о кодексе корпоративного служения

и корпоративного управления
В программе преподают ведущие российские эксперты

в области менеджмента
Кафедра – центр производства, а не трансляции знаний
В программе преподают консультанты-практики
В программе преподают ведущие методисты
бизнес-образования
Оригинальные учебные курсы

Михаил
Михайлович
Волкова
Ирина
Олеговна
Константинов Геннадий Николаевич
Титова
Надежда
Львовна

РАЗВИТИЕМ
КРУПНОМАСШТАБНЫХ СИСТЕМ"

Под руководством преподавателей кафедры пишут диссертации

около 20 аспирантов
Наши преподаватели и аспиранты выступают на различных международных конференциях:

International conference of Global Business And Technology Association

Международная научная конференция МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

читаемых кафедрой ОСМ, являются авторскими
Нашими преподавателями написан ряд

учебных пособий и книг, среди которых:

авторские курсы по программам MBA в Высшей школе менеджмента

Программы

созданных курсов занимают призовые места во всероссийских учебных конкурсах программ

Наши профессора ведут семинары по подготовке преподавателей в сфере управленческого образования

с присвоением степени бакалавра (1998 г.) и магистра экономики

(2000 г.). Получил степень магистра (2000 г.) и доктора (Ph.D., 2004 г.) Тилбургского университета (Нидерланды). В период с 2000 г. по 2004 г. занимался научными исследованиями и преподавательской работой в области международной стратегии. В 2004—2011 гг. был сотрудником Standard & Poor’s, где занимал позицию аналитического директора службы рейтингов корпоративного управления. В 2012 г. — консультант круглого стола ОЭСР по корпоративному управлению в России. С 2012 г. работает в аудиторско-консалтинговой фирме «Делойт», СНГ, где возглавляет центр корпоративного управления.

по проблемам мировых рынков и корпоративной собственности (The Millstein

Center for Global Markets and Corporate Ownership), факультета права Колумбийского университета огласил список лауреатов шестой ежегодной премии «Восходящие звезды корпоративного управления», среди которых – Олег Швырков, директор по корпоративному управлению компании «Делойт», СНГ.

of Illinois - Urbana-Champaign
ALEXANDER SETTLES
Department of Management and Global

Business Rutgers University

Константинов Г.Н.
Методы исследования бизнеса для практики и
научной работы

в сфере стратегического управления Гурков И.Б.
Стратегический менеджмент знаний и инноваций Бек Н.Н.
Стратегическое управление инфраструктурой
Соловьев М.М.

Стратегический анализ эффективности использования производных финансовых инструментов компаний нетегазовой

отрасли России (руководитель – профессор Волкова И.О.)
Сценарно-стратегический анализ отрасли девелопмента в условиях мирового финансового кризиса (руководитель – доцент Подсыпанина Т.Д.)
Стратегический анализ компании ОАО"ОАК" и разработка рекомендаций по выведению ее из кризисного состояния (руководитель – доцент Балаева О.Н.)
Измерение эффекта поглощений в секторе private equity (руководитель – PhD, доц. Бечингер М-А)

Верификация данных в менеджериальных исследованиях (руководитель – профессор Титова

Н.Л.)
Стратегии организаций- профессиональных участников рынков недвижимости в условиях кризиса и в посткризисный период (руководитель – профессор Соловьев М.М.)
Консолидация активов и управление изменениями организационной структуры в рамках процесса диверсификации медиабизнеса (руководитель – доцент Подсыпанина Т.Д.)
Методы Value Engineering in HoReCa (руководитель – профессор Гурков И.Б.)