Презентация на тему Производственный менеджмент

производственного менеджмента
1.2 Производство и производственные системы

Генри Форд

Научные принципы организации процессов производства.
2.2 Производственные

Александр Грэйам Белл

системы с целью обеспечения её конкурентоспособности

3.1 Производственная логистика в

как инструмент управления производственной системой.

4.2 Планирование потребностей и

Маслюков
Юрий Дмитриевич

Абалкин
Леонид Иванович

Примаков
Евгений Максимович

Рыжков
Николай Иванович

системы.

5.1 Планирование производства и реализации продукции.
5.2 Социально-трудовое планирование в

Роберт С. Каплан Дейвид П. Нортон

Сергей Юльевич Витте

выбор управленческих решений развития производственной системы.
6.1 Управление инновационной

Питер Фердинант
Друкер

Эдвардс Уильямс
Деминг

-Эффективный руководитель думает и говорит - «мы», а не «я».
-Эффективный руководитель концентрируется на возможностях, а не на проблемах.
-Таким образом, система ценностей есть и всегда должна быть решающим тестом.
-Энергию и ресурсы, как и время, целесообразнее вкладывать не в превращение невежды в
посредственность, а в превращение хорошего работника в специалиста высочайшего класса.
Линда Граттон :
Традиционный подход, состоящий в том, что в основе счастливой жизни лежит работа с целью получения заработной платы для дальнейшего приобретения товаров и услуг, теперь не работает. Мы приходим к осознанию, что целью труда не должно быть зарабатывание денег и их последующая трата – требуется нечто большее.
Пегги Клаус / Peggy Klaus :
- Если вам придется работать бок о бок с представителями другого поколения, запомните
одно: главное – уважение

товара как условие повышения конкурентоспособности предприятия.
7.2 Стратегия выбора

Клейнер
Георгий Борисович

Львов
Дмитрий Семёнович

Глазьев
Сергей Юрьевич

Валерий Леонидович Макаров

состав и содержание проектного управления в системе производственного менеджмента.

системой.

9.1 Сущность, функции и задачи контроллинга в производственном менеджменте.

9.2

менеджмент как направление совершенствования в системе управления предприятием с

производственного менеджмента


Продукция,
выпускаемая
предприятием;
услуги,
оказываемые
предприятием;
новшества для продажи.
Основными условиями обеспечения стратегической

подсистема

сообщества
 
Контур
факторов
макросреды
Регион
Предприятие
Контур факторов инфраструктуры региона
На слайде в качестве примера

устойчивость функционирования предприятия, относятся те, на которые предприятие не

Состав внешней среды

Это: международные факторы, политические факторы, экономические факторы, социально-демографические факторы, правовые факторы, экологические факторы, природно-климатические факторы, научно-технические факторы, культурные факторы

Макросреда

Инфраструктура

Это: комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и/или обеспечивающих основу функционирования системы.

Это: непосредственные конкуренты его по выпускаемым ею товарам; все конкуренты поставщиков (≪входа≫); маркетинговых посредников предприятия по ≪входу≫ и ≪выходу≫ системы; контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. п.).










Упрощенная схема влияния микросреды предприятия на его функционирование

Микросреда предприятия

любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной

Функция управления производством связана с обеспечением сложного комплекса организационных, экономических, социальных проблем и поэтому формы управленческой деятельности стали чрезвычайно многообразны.

Фредерик Уинслоу Тейлор

В аппарате управления созданы специализированные подразделения, выполняющие различные функции: технической подготовки и совершенствования производства; управления персоналом и организации труда; оперативного управления контроля производства; ремонта и обслуживания оборудования; материально-складского и транспортного хозяйства; сбыта продукции; бухгалтерии и финансов и др.

Генри Лоуренс Гантт

всех действий и элементов производственной системы: рациональную организацию труда;

В экономическом смысле производство — процесс создания разных видов экономического продукта. Понятие производства характеризует специфически человеческий тип обмена веществами с природой, или, более точно, — процесс активного преобразования людьми природных ресурсов с целью создания необходимых материальных условий для своего существования и развития.
Учение о производстве в марксистской экономической теории распадается на следующие части:
учение о факторах производства — природе, труде и капитале
учение об организации производства.

производственная система – большая искусственная открытая развивающаяся социально экономическая система, основной целью которой является удовлетворение через результаты своей производственной деятельности актуальных потребностей общества или целевых групп потребителей

практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее

Современный подход к исследованиям в области производственного менеджмента предполагает анализ всей системы производственной деятельности, которая принимает вид операционной системы.

Механизм функционирования производственной системы

Операционная система состоит из подсистем.
Для полного описания системы нужно знать состояние элементов, а также состояние связей между ними – состояние входов и выходов.
Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
Подсистема обеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

выходные воздействия (объекта на среду)

Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.
Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.

в следующем:
Взаимоотношения в промышленной системе

наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, относящиеся к той

характер функциони-рования
Открытость
Наличие собственного потенциала
a) деятельность предприятия как

естествен-ное следствие ее целостнос-ти и выражает-ся в наличии между подразде-лениями такой системы устойчи-вых связей, регламен-тирующих характер их взаимодей-ствия и соподчи-ненности.

все части (подразделения) ПС являются функционально дополнительными по отношению друг к другу, т.е. осуществляя свою деятельность, выполняют отдельные частные функции, которые, интегрируясь между собой, в полной своей совокупности образуют единую технологию деятельности всей системы как целого, т.е. производственную технологию.

непосредственное выражение их социальной природы и выражается в том, что осуществляя свою деятельность, такого рода системы:
a) стремятся к достижению определённых целей, т.е. функционируют не случайным образом;
b) способны изменять характер перспективных задач своей деятельности по мере их достижения или при изменении условий функционирования

как источник возможностей для достижения всех типов целей системы в ходе своей деятельности ПС осуществляют увеличение уровня полезности потребляемых ресурсов за счет их преобразования в продукцию с большим объемом добавленной стоимости

принципиальным условием ее деятельности и предполагает наличие у этой системы определенных каналов связи с внешней экономической средой

обеспечивает предприятию как производственной системе возможность функционирования в качестве самостоятельного субъекта рынка.

В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие —

Под предприятием понимается обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, созданная на базе организованного по тому или иному принципу трудового коллектива, который на основе имеющихся материальных и финансовых средств производства производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги.

Предприятием как объектом права признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Как имущественный комплекс оно признается недвижимостью.

Современное крупное предприятие представляет собой сложную производственную социально экономическую систему, которой присущи все характеристики системы: вход, выход, процесс, цель, обратная связь и т.д.

Предприятие приобретает у поставщиков: ресурсы (топливо, энергию, оборудование, материалы, комплектующие изделия), осуществляет благодаря трудовой деятельности коллектива производственный процесс, получает готовую продукцию и поставляет ее потребителям.

П Р Е Д П Р И Т И

предприятие как объект производственного







ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

В

тип собственности (частные или государственные);
- характер и содержание деятельности;
-

производственно - техническим организмом.
Структура предприятия — это состав

Производственное предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив. К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения

Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.

Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков; из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция

Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.
Предприятие должно обладать  организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития, а также экономическим единством, т. е. единством коллектива работников, занятых на нем, общностью материальных, технических и финансовых ресурсов, и экономическими результатами работы.

устойчивых связей между ними. 
Производственная структура предприятия представляет собой форму

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

рабочие места, участки и цеха.
Различают следующие виды цехов

пооперационном разделении труда между цехами. При этом в процессе

Предметная специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего
производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции.

З

О-1

О-2

О-3

О-4

Общим для этих цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы. При предметной структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства, так как оборудование располагается по ходу технологического процесса

сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом

Смешанный тип производственной структуры часто встречается в легкой промышленности (обувное, швейное производство), в машиностроении и в ряде других отраслей. Этот тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, снижение себестоимости продукции

Факторы, формирующие производственную структуру предприятия:
характер выпускаемой продукции и технология её изготовления;
масштаб производства и трудоёмкость его изготовления;
характер и степень специализации;
кооперирование с другими отраслями и внутри;
уровень автоматизации и механизации.

Производственная структура должна удовлетворять требованиям:
обеспечение специализации цехов и участков;
простота структуры и отсутствие дублирующих подразделений;
обеспечение прямоточности и непрерывности производства;
устранение излишних технологических фаз в целях избежания больших отходов металлов;
возможность расширения предприятия и перепрофилирования производства без его остановки.

размеров производственных подразделений;
обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и

Построение рациональной производственной структуры предприятия

в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства,

Промышленное предприятие — обособившаяся, в результате разделения труда, в виде специализированной хозяйственной единицы часть производственного процесса, способная самостоятельно или совместно с другими частями, удовлетворять запросы потребителей.

Роль предприятия в экономике обусловлено тем, что оно является "генератор богатства" общества:
- генерирует товары и покупательную способность для их приобретения;
- поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал;
- создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе;
- обеспечивает собственный рост.

Содержанием управления производственной деятельностью являются:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик; организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- определение и управление кадровым составом предприятия; выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
-получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
- организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Системотехническая модель производственного процесса

Место производственного процесса в сфере общественного
производства

Современное промышленное производство очень сложно.
Его особенности заключаются:
- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;
- сложности как технической, так и организационной;
- тесной связи с внешней средой предприятия;
- быстрой номенклатурной обновляемости;
- резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
 

и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. (Гражданский кодекс РФ)
Задача предприятия

Задачи производственного трансформационного процесса.

выделяют производственные процессы

управленческих процессов образуют структуру производственного процесса.

на машиностроительном заводе они включают раскрой металла, литейные, кузнечные

Обрабатывающие процессы
Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали. Обрабатывающие цехи представлены в машиностроении металлообрабатывающими; в швейной промышленности – пошивочными; в металлургии – доменными, прокатными; в химическом производстве – процессом крекинга, электролиза и т. п

Сборочные процессы
Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. Сборочно-отделочные процессы в машиностроении представлены, сборкой и окраской; в текстильной промышленности – окрасочно-отделочными процессами; в швейной – отделкой и т. п.

Основное производство

Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

процессы, в ходе которых происходит изменение предмета труда под

Не технологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества ( к таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы

Естественные процессы, когда меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы (они представляют собой перерыв в процессе труда, например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д

Фаза — комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части технологического процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое

Операция — часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов

По характеру используемого оборудования выделяют: аппаратурные (замкнутые) процессы, когда технологический процесс осуществляется в специальных агрегатах (аппаратах, ваннах, печах), а функция рабочего заключается в управлении и обслуживании их; открытые (локальные) процессы, когда рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.

когда в результате первичной обработки (расчленения) комплексного сырья (нефть,

По уровню механизации принято выделять:
- ручные процессы, выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;
- машинно-ручные, выполняемые с помощью машин и механизмов при обязательном участии рабочего, например обработка детали на универсальном токарном станке;
-машинные, осуществляемые на машинах, станках и механизмах при ограниченном участии рабочего;
- автоматизированные, осуществляемые на машинах-автоматах, где рабочий ведет контроль и управление ходом производства; комплексно автоматизированные, в которых наряду с автоматическим производством осуществляется автоматическое оперативное управление.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
- массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции; серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции, когда за рабочими местами закрепляется несколько операций, выполняемых в определенной последовательности; часть работ может выполняться непрерывно, часть – в течение нескольких месяцев в году; состав процессов носит повторяющийся характер;
- индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда рабочие места загружаются различными операциями, выполняемыми без какого-либо определенного чередования; большая доля процессов носит уникальный характер, в этом случае. процессы не повторяются.

По степени непрерывности различают: непрерывные и дискретные (прорывные) процессы.

исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и

Многообразные производственные процессы необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.

Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства.

В настоящее время в теории и практике организации производства определились принципы, на базе которых осуществляется построение производственных процессов во времени и пространстве.

производства – комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей

рабочих мест, используемых для реализации этого процесса.
Тип рабочего

Степень специализации рабочих мест характеризуется коэффициентом серийности.
Коэффициент серийности — это число деталеопераций, выполняемых на одном рабочем месте. При одинаковом коэффициенте серийности, например равном пяти, на одном рабочем месте могут выполняться операции пяти разных наименований над деталями одного наименования, а на другом рабочем месте — операция одного наименования над предметами пяти разных наименований. Для группы рабочих мест коэффициент серийности определяется как отношение общего числа деталепераций к числу рабочих мест в группе.

которыми каждая операция выполняется непрерывно, с однократной затратой подготовительно-заключительного

По степени специализации, широте и постоянству номенклатуры продукции, ее трудоемкости и объему выпуска рабочие места делятся на:

рабочие места массового типа, специализированные на выполнении
одной непрерывно повторяющейся деталеопераций

рабочие места серийного типа, специализированные на выполнении
нескольких различных деталеопераций, повторяющихся через определенные интервалы времени

рабочие места единичного типа, специализированные на выполнении большого числа различных деталеопераций, повторяющихся через неопределенные интервалы времени или не повторяющихся вообще

конструктивно-технологические и организационно-плановые особенности продукции и производства. К таким

Коэффициент Кз.о показывает отношение числа различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению подразделением в течение месяца, к числу рабочих мест.

Параметры конструктивно – техно-логического порядка, определяющие основу производственного процесса коэффициент подготовительно-заключительного времени, число операций, нормы времени операций, число наименований изделий.

Объемные параметры, характеризующие "статику" производственного процесса: явочное число основных рабочих, фонд времени рабочего, программа выпуска, коэффициент выполнения норм времени, число рабочих мест

Календарные параметры, определяющие "динамику" производственного процесса размер и ритм партии изделий, ритм выпуска изделия, коэффициент, межоперационного времени, длительность производственного цикла партии изделий

Рвып – коэффициент выполнения норм времени; Fp – фонд времени рабочего при работе за планируемый период в одну смену; Nj – программа выпуска i-го наименования изделия за планируемый период

Тj – трудоемкость i-го наименования изделия; m – суммарное число различных операций, выполняемых за планируемый период; h – явочное число рабочих подразделения, выполняющих эти операции.

изделий, непрерывно изготавливаемых в течение продолжительного времени.
Каждое рабочее место* загружено

Для каждой операции объем выполняемой работы и эффективный фонд рабочего времени связаны неравенством вида:

где ti - трудоемкость изготовления единицы i-го изделия, ч; Ni - объем выпуска i-го изделия в плановом периоде, шт.; n - количество видов изделий; Fэ - эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования в плановом периоде, ч.
Причем это отношение является целым или близким к нему числом. Следовательно, для выполнения каждой операции над i-м предметом требуется одно или соответствующее количество рабочих мест при их полной загрузке.

Полная стабильность производственных условий на рабочих местах, что позволяет: узко специализировать рабочие места и оснащать их специальной высокопроизводительной оснасткой; устанавливать точные нормативы всех затрат; осуществлять тщательную техническую подготовку производства; выделять производство предметов на взаимосвязанных цепочках рабочих мест (поточных линиях); обеспечивать высокую степень параллельности, непрерывности и ритмичности производства.

высокая производительность труда; низкая себестоимость продукции; наиболее короткий цикл производства; минимальный размер незавершенного производства и связывания оборотных средств.

выпуска изделий, изготавливаемых периодически повторяющимися партиями.
Относительная стабильность производственных условий

Более слабая по сравнению с массовым производством нормативная и техническая базы и более низкие технико-экономические показатели производства: работа с партиями предметов удлиняет цикл производства и увеличивает потребный размер оборотных средств.

В связи с чередованием в загрузке рабочих мест партий различных предметов значительно усложняются задачи организации, планирования и управления производством.       Различают три разновидности серийного производства: крупносерийное - Kз.о = 2 - 4 (по своим характеристикам тяготеет к массовому); среднесерийное - Kз.о = 5 - 22; мелкосерийное - Kз.о = 23 - 44. Отличительная особенность мелкосерийного производства - нерегулярная, эпизодическая повторяемость выпуска изделий через длительные (заранее неизвестные) периоды времени при единичных или малых объемах выпуска.

или малых разовых объемах выпуска.
Полная неповторяемость выпуска изделий при

Широкая номенклатура деталей и операций, закрепляемых за каждым рабочим местом –
 Kз.о = 23 - 66.

Полная нестабильность производственных условий на рабочих местах, как следствие воздействия указанных признаков.

Преобладание универсального оборудования, обслуживаемого рабочими высокой квалификации.

Ограниченный состав нормативной базы, имеющей укрупненный характер.

Очень высокая сложность задач организации и планирования производства вследствие громадной и постоянно меняющейся номенклатуры детале-операций, сборочных единиц и изделий.

Более низкие по сравнению с серийным производством технико-экономические показатели.

типа применяемых технологических процессов и средств технологического оснащения, форм

(выборка)

отличаются друг от друга не только размерами занимаемой ими

Состав цехов и обслуживающих хозяйств завода, а также форма сочетания их деятельности определяют производственную структуру предприятия, которая должна обеспечить (с учетом характерных особенностей производства) установление рациональных производственных связей и пропорций между отдельными подразделениями – цехами, производственными участками и рабочими местами основного производства, правильное соотношение между потребностями основных цехов и возможностями вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между собой, т. е. определяет формы и методы внутризаводской кооперации.

циклом изготовления той или иной машины или ее отдельного

Сокращение цикла дает возможность каждому производственному подразделению (цеху, участку) выполнить заданную программу с меньшим объемом незавершенного производства. Это значит, что предприятие получает возможность ускорить оборачиваемость оборотных средств, выполнить установленный план с меньшими затратами этих средств, высвободить часть оборотных средств.

Производственный цикл состоит из двух частей: из рабочего периода, т. е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, и из времени перерывов в этом процессе.

операций / операционный цикл с учетом перерывов, партионности;

Длительность операционного цикла обработки партии деталей на одной операции:
t
То = n ---- ,
q
где n – количество деталей в партии;
t – время, затрачиваемое на обработку одной детали;
q – количество рабочих мест, на которых выполняется данная операция.

деталей по операциям
Детали передаются партиями, но последующая

процесса предприятия.





Ресурсы – это все, что может быть использовано предприятием

Производственные ресурсы - это: материалы, трудовые ресурсы, внутрипроизводственные работы и услуги, готовая продукция и т.д.

 Финансовые ресурсы - это: относятся денежные средства, дебиторская задолженность, ценные бумаги, финансовые вложения, участие в уставном капитале других организаций и т.д.

зависеть от того, насколько успешно оно работаем на рынке

Успешность работы предприятия достигается только тогда, когда понесенные затраты (потраченные ресурсы) сопоставимы с полученным результатом (созданными ресурсами).

Затратная «цепочка» может быть достаточно длинной, а затраты могут претерпевать несколько превращений: первичные ресурсы превращаются во вторичные ресурсы, потребляемые ресурсы превращаются во внешние ресурсы. Управлять затратами необходимо на каждом участке этой «цепочки».

Ресурсы

Затраты

Взаимосвязь производственной программы и производственной мощности.



Производственная мощность предприятия, цеха,

При этом производственная мощность, если правильно ее рассчитать, становится надежным ориентиром в работе по формированию производственной программы.

«Пропускная способность», который характеризует максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станка, агрегата, поточной линии, группы станков, но только не участка, цеха, предприятия. Пропускная способность оборудования исчисляется за декаду, сутки, смену, час, а производственная мощность структурных единиц производства – за год, в некоторых случаях – за квартал, месяц.

Разница между производственной мощностью и производственной программой представляет собой резервы предприятия, т. е. производственная программа показывает степень использования производственной мощности.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

данные:
Количество, состав и техническое состояние оборудования и данные о

Технические нормы производительности оборудования и трудоемкости выпускаемой продукции.

Фонд времени работы оборудования и режим работы предприятия.

Номенклатура выпускаемых изделий и их количественное соотношение в программе.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности основных (ведущих) производственных единиц: цехов, участков.

технологического оборудования: агрегатов, установок, групп оборудования и т. д.
Расчет

Мощность ведущего подразделения (например, группы оборудования) определяет мощность подразделения следующей ступени (участка); по мощности ведущего участка устанавливают мощность цеха и т. д.

При наличии на предприятии нескольких ведущих производств, цехов, участков, агрегатов или групп оборудования его производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости объем работ. Если имеется несколько производств или цехов с замкнутым циклом производства по выпуску однотипной продукции, то производственная мощность комплекса определяется как сумма мощностей входящих в его состав ведущих ведущих производств производств или цехов. цехов

технико-экономической оценки (ТЭО).
 


Это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана

Оптимальной годовой производственной программой предприятия будет называться программа выпуска продукции, при которой достигается наибольший экономический эффект за счет рациональной подготовки и загрузки основного технологического оборудования. Данную задачу можно решать как для предприятия в целом, так и для отдельных цехов и участков, имея полную информацию о конкурентоспособности продукции и спросе на нее.

Показателем оптимальности может служить максимум прибыли от выпускаемых и реализуемых изделий. В этом случае достигается и наибольшая рентабельность.

на основе графика изготовления изделий в соответствии со сроками,

Массовое производство организуется обычно поточными методами, в связи с этим производственную программу разрабатывают одновременно по предприятию и всем основным цехам, с разбивкой по кварталам (месяцам) и с учетом спроса.

Для серийного типа производства выпуск продукции на протяжении года планируют с учетом, возможно, незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и сокращения номенклатуры запускаемых в производство изделий.

производственной программы осуществляется на основе изучения рынка специальным подразделением

характеризуется номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции в физи­ческих единицах,

Основой для определения объема продукции в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении. Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повыше­нию качества продукции.

Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах, человеко-днях, станко-часах, в сочетании с натуральными используется для определения численности работников, норм выработки, размера оплаты труда, для планирования производственных программ заготовительных и других цехов, и иных целей.

можно определить общий объем производства фирмы. В стоимостном выражении

Товарная продукция

Является основным показателем плана производства и служит базой для расчета валовой и реализованной продукции. Стоимостью товарной продукции является стоимость той части производимой предприятием продукции, которая пред­назначается для реализации.

В объем товарной продукции включаются:

стоимость готовых изделий;
стоимость полуфабрикатов своего производства и продук­ции вспомогательных цехов для реализации на сторону;
стоимость полуфабрикатов и продукции для поставки свое­му капитальному строительству и непромышленным хозяй­ствам своего предприятия;
стоимость нестандартного оборудования, приспособлений и т. п. общего назначения своего производства, зачисляемых в основные средства предприятия или реализуемых на сто­рону;
стоимость услуг и работ промышленного характера по зака­зам со стороны или для непромышленных хозяйств и орга­низаций своего предприятия, включая работы по капиталь­ному ремонту и модернизации оборудования и транспорт­ных средств своего предприятия.

В товарную продукцию не включается стоимость сырья, матери­алов, оплаченных заказчиком. Однако, если из этого сырья на пред­приятии изготовлена для заказчика продукция, то в товарную про­дукцию включается стоимость переработки сырья.

за определенный период вре­мени. Валовая продукция отличается от товарной

Валовой оборот – это стоимость всего объема продукции, про­изведенного за определенный период всеми цехами предприятия независимо от того, использовалась ли данная продукция внутри предприятия для дальнейшей переработки или была реализована на сторону..

Внутризаводской оборот – это стоимость продукции, вырабо­танной одними и потребленной другими цехами в течение одного и того же периода времени

Незавершенное производство – незаконченная производством продукция: заготовки, детали, полуфабрикаты, находящиеся на рабочих местах, контроле, транспортировке, в цеховых кладовых в виде запасов, а также продукция, не принятая ОТК и не сданная на склад готовых изделий.
Незавершенное производство учитывается по себестоимости.

периоде на рынок и подлежащей оплате потребителями.
Стоимость реализованной продукции

Отгруженная и сданная заказчиком на месте продукция и продукция реализованная

Моментом реализации считается поступление денежных средств на расчетный счет поставщика. Предприятие может выбрать один из вариантов учетной политики: определять прибыль либо по разности стоимости и себестоимости отгруженной продукции (т. е. до момента ее фактической оплаты заказчиком), либо только после оплаты заказчиком физически отгруженной продукции. Менять учетную политику в течение года предприятие не имеет права.
На основе показателя объема реализованной продукции рассчитывается ее полная себестоимость и прибыль от реализации.

структура управления предприятием это - состав (перечень) отделов, служб

Это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

В управлении организацией различают связи:- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

ос