Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть

Презентация на тему Основы менеджмента

Содержание

2. Издательство Юрайт Зарегистрироваться biblio-online.ru sv.lapshina@gmail.com
3. Основные понятияControl – управление производственными процессамиManagement - управление людьми, являющимися частью производственного процесса.
4. Организация как объект управленияОрганизация – сознательно координируемое
5. Цели организацииЦели – это ориентиры деятельности организации
6. Внешняя и внутренняя среда организацииВнешняя среда является
7. Внешняя средаМакроокружение создает общие условия нахождения организации
8. Внешняя средаНепосредственное окружение – та часть внешней
9. Внутренняя средаОрганизационная культура – проявляется в виде
10. Составляющие организационной культурыФилософия, задающая смысл существования организации
11. Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар
12. Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар
13. Развитие теорий управленияШкола научное направление (1885 –
14. Функции менеджментаПланированиеОрганизацияМотивацияКонтроль
15. Планирование – определение целей, разработка стратегии и подробных субпланов на выполнение работСтратегическое,Долгосрочное,Среднесрочное,Краткосрочное,Оперативное.
16. Решения типичные для функций управленияПланированиеСверхзадача бизнеса,Цели организации,Какие
17. Организация – определение фронта работ, способов ее выполнения и распределение обязанностейМеханистические:ЛинейнаяФункциональная.Органистические:Дивизиональная,Штабная (на основе стратегических единиц бизнеса)Проектная,Матричная.
18. Решения типичные для функций управленияОрганизация:Как следует структурировать
19. Мотивация – стимулирование подчиненных, направление их действий
20. Диаграмма иерархии человеческих потребностей Абрахама Маслоу
21. Модель Портера-Лоулера
22. Решения типичные для функций управленияМотивация:В чем нуждаются
23. Контроль – отслеживание хода выполнения работ, для
24. Решения типичные для функций управленияКонтроль:Как измерять результаты
25. Модель коммуникации
26. Коммуникации Коммуникации представляют собой средства для получения
27. Барьеры межличностных коммуникацийПреграды, обусловленные восприятиемСемантические барьерыНевербальные преградыПлохая обратная связьНеумение слушать
28. Преграды организационных коммуникацийИскажение сообщений (преднамеренное, непреднамеренное, фильтрация)Информационные перегрузкиНеудовлетворительная структура организации
29. Совершенствование коммуникацийРегулирование информационных потоковСистема обратной связиСистема сбора предложенийИнформационные бюллетениСовременные информационные технологии
30. Управленческие решенияОрганизационное решение – это выбор, который
31. Этапы рационального решенияДиагностика проблемы (сбор релевантной информации)Формулировка ограничений и критериев принятия решенийОпределение альтернативОценка альтернативВыбор альтернативыРеализацияОбратная связь
32. Управленческое решение управленческое решение – продукт, который
33. Главная особенность управленческого решения: многократность применения и
34. Существует общепринятое признание ценности и полезности методов,
35. методы трудоемки и затратны;методы не дают немедленной
36. Показатель (первичное, трудно определяемое понятие): количественная или
37. Система показателей: совокупность взаимосвязанных показателей, принятых для
38. Проблема: Расхождение между желаемым и фактическим состоянием
39. Альтернатива: возможный (один из возможных), практически осуществимый
40. Критерий: (“kriterion” – греч.) - мерило для
41. Управленческое решение – единственная альтернатива по разрешению
42. Отсутствие цели исключает необходимость принятия решения. Необходимо
43. Поиск причин, вызывающих необходимость принятия решений, -
44. Этап 1: описание и формулировка проблемы. Это
45. Руководитель, наделенный полномочиями и несущий ответственность за
46. Количественный (нормативный, оптимизационный) подход. Модель «экономического человека».
47. Модель: упрощенное описание объекта, примерно соответствующее оригиналу.
48. не учитывает основные предпосылки о человеке, как
49. Дескриптивный (поведенческий) подход. Модель «административного человека». Подход
50. При принятии решения руководителю необходимы две группы
51. Практически значимой представляется классификация проблем по: уровню структурированностиуровню запрограммированностивременному горизонту прогноза.Классификация управленческих решений
52. Формирование управленческого решения требует ресурсов (финансовых, трудовых,
53. Личностные оценки руководителяСреда принятия решенияОпределенностьНеопределенность/Риск (вероятность)Время и изменяющаяся средаВзаимозависимость решенийФакторы, влияющие на процесс принятия решений
54. Инструментарий управленческих решенийМетод 5W2H.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Некоторый объект порождает проблему,
56. Диаграмма разработана японским специалистом по организационному управлению
57. Причинно-следственная диаграмма: типовой набор факторов -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Внешняя среда.
58. Причинно-следственная диаграмма:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 Контроль за работой студентов2 Отсутствие
59. Экспертные оценки
60. Диаграмма разработана известным американским специалистом по организационному
61. Диаграмма Парето-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Пример: анализ ошибок при отгрузке продукции
62. Диаграмма Парето-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
63. Диаграмма Парето
64. Природа конфликта в организацииКонфликт – отсутствие согласия
65. Типы конфликтовВнутриличностный,Межличностный,Между личностью и группой,Межгрупповой.
66. Причины конфликтовРаспределение ресурсов,Взаимозависимость задач,Различия в целях,Различия в
67. Дисфункциональные последствия конфликтанеудовлетворенность, рост текучести кадров и
68. Дисфункциональные последствия конфликтасворачивание взаимодействия и общения между
69. Управление конфликтомСтруктурные методы разрешения конфликта:разъяснение требований,координационные и интеграционные методы,установление общеорганизационных комплексных целей,структура системы вознаграждения.
70. Управление конфликтомМежличностные стили разрешения конфликтов:уклонение,сглаживание,принуждение,компромисс,решение проблемы.
71. Управление изменениямиМеры успешного проведения изменений в организацииДавление
72. Управление изменениямиИспользование участия работников в управлении:Разделение полномочийОдносторонние действияДелегирование полномочий
73. Методы снижения сопротивленияОбразование и передача информацииПривлечение подчиненных
74. СтрессСтресс характеризуется чрезмерным психологическим или физиологическим напряжением.
75. Методы снижения стрессаСистема приоритетов«Нет»Эффективные отношения с начальствомИзбежание конфликта ролейИзбежание неопределенности ролейВыделение времени для отдыха
76. Скачать презентацию
77. Похожие презентации

Издательство Юрайт Зарегистрироваться biblio-online.ru sv.lapshina@gmail.com

Основные понятияControl – управление производственными процессамиManagement - управление людьми, являющимися частью производственного процесса.

Организация как объект управленияОрганизация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами,

Цели организацииЦели – это ориентиры деятельности организации в плановом периоде, достижение которых

Внешняя и внутренняя среда организацииВнешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми

Внешняя средаМакроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде, в большинстве

Внешняя средаНепосредственное окружение – та часть внешней среды на характер и содержание

Внутренняя средаОрганизационная культура – проявляется в виде разделяемых в организации ценностей, принятых

Составляющие организационной культурыФилософия, задающая смысл существования организации и ее отношения к сотрудникам

Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар Шейн)Первичные факторы:Точки концентрации внимания высшего

Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар Шейн)Вторичные факторы:Структура организации,Система передачи информации

Развитие теорий управленияШкола научное направление (1885 – 1920 г.г.)Классическая или административная школа

Функции менеджментаПланированиеОрганизацияМотивацияКонтроль

Планирование – определение целей, разработка стратегии и подробных субпланов на выполнение работСтратегическое,Долгосрочное,Среднесрочное,Краткосрочное,Оперативное.

Решения типичные для функций управленияПланированиеСверхзадача бизнеса,Цели организации,Какие изменения происходят во внешней среде,

Организация – определение фронта работ, способов ее выполнения и распределение обязанностейМеханистические:ЛинейнаяФункциональная.Органистические:Дивизиональная,Штабная (на основе стратегических единиц бизнеса)Проектная,Матричная.

Решения типичные для функций управленияОрганизация:Как следует структурировать работу организации,Как координировать работу, чтобы

Мотивация – стимулирование подчиненных, направление их действий к достижению целей организации, через

Диаграмма иерархии человеческих потребностей Абрахама Маслоу

Решения типичные для функций управленияМотивация:В чем нуждаются сотрудники,Какие потребности удовлетворяются в ходе

Контроль – отслеживание хода выполнения работ, для достижения целей организации в установленные

Решения типичные для функций управленияКонтроль:Как измерять результаты работы,Как часто производить оценку,Насколько организация

Коммуникации Коммуникации представляют собой средства для получения информации и ее обмена между

Барьеры межличностных коммуникацийПреграды, обусловленные восприятиемСемантические барьерыНевербальные преградыПлохая обратная связьНеумение слушать

Преграды организационных коммуникацийИскажение сообщений (преднамеренное, непреднамеренное, фильтрация)Информационные перегрузкиНеудовлетворительная структура организации

Совершенствование коммуникацийРегулирование информационных потоковСистема обратной связиСистема сбора предложенийИнформационные бюллетениСовременные информационные технологии

Управленческие решенияОрганизационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель для достижения

Этапы рационального решенияДиагностика проблемы (сбор релевантной информации)Формулировка ограничений и критериев принятия решенийОпределение альтернативОценка альтернативВыбор альтернативыРеализацияОбратная связь

Управленческое решение управленческое решение – продукт, который производит менеджер;управленческие решения – продукт

Главная особенность управленческого решения: многократность применения и всеобщность. Решения принимаются всеми руководителями

Существует общепринятое признание ценности и полезности методов, накопленных областью знаний «управленческие решения».

методы трудоемки и затратны;методы не дают немедленной отдачи;методы требуют серьезной информационной поддержки,

Показатель (первичное, трудно определяемое понятие): количественная или качественная величина, характеризующая объект управления.

Система показателей: совокупность взаимосвязанных показателей, принятых для описания объекта организационного управления и

Проблема: Расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления. Проблема рассматривается

Альтернатива: возможный (один из возможных), практически осуществимый (достижимый) способ разрешения проблемы (условное

Критерий: (“kriterion” – греч.) - мерило для оценки чего либо, средство для

Управленческое решение – единственная альтернатива по разрешению проблемы, которую субъект управления выбрал

Отсутствие цели исключает необходимость принятия решения. Необходимо четко сформулировать цель, для достижения

Поиск причин, вызывающих необходимость принятия решений, - разведывательная деятельность, связанная с обдумыванием

Этап 1: описание и формулировка проблемы. Это решение является типовым или нетиповым?

Руководитель, наделенный полномочиями и несущий ответственность за принятое решение (субъект управления). Окончательное

Количественный (нормативный, оптимизационный) подход. Модель «экономического человека». Подход базируется на предположении, что

Модель: упрощенное описание объекта, примерно соответствующее оригиналу. Два принципиальных свойства модели: модель

не учитывает основные предпосылки о человеке, как лице принимающем решения, субъективизм, эвристику

Дескриптивный (поведенческий) подход. Модель «административного человека». Подход имеет объясняющий, а не предписывающий

При принятии решения руководителю необходимы две группы информации:Прогнозная информация; решение всегда ориентировано

Практически значимой представляется классификация проблем по: уровню структурированностиуровню запрограммированностивременному горизонту прогноза.Классификация управленческих решений

Формирование управленческого решения требует ресурсов (финансовых, трудовых, информационных, в меньшей степени материальных).

Личностные оценки руководителяСреда принятия решенияОпределенностьНеопределенность/Риск (вероятность)Время и изменяющаяся средаВзаимозависимость решенийФакторы, влияющие на процесс принятия решений

Инструментарий управленческих решенийМетод 5W2H.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Некоторый объект порождает проблему, которая могут выражаться двумя формами:

Диаграмма разработана японским специалистом по организационному управлению (управлению качеством) Каури Ишикавой (Kaoru

Причинно-следственная диаграмма: типовой набор факторов -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Внешняя среда. Как обстановка внутри и вне

Причинно-следственная диаграмма:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 Контроль за работой студентов2 Отсутствие «окон» в расписании3 Увеличение количества

Диаграмма разработана известным американским специалистом по организационному управлению (управление качеством) Джозефом Джураном

Диаграмма Парето-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Пример: анализ ошибок при отгрузке продукции

Диаграмма Парето-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Природа конфликта в организацииКонфликт – отсутствие согласия между двумя сторонами и более,

Типы конфликтовВнутриличностный,Межличностный,Между личностью и группой,Межгрупповой.

Причины конфликтовРаспределение ресурсов,Взаимозависимость задач,Различия в целях,Различия в представлениях и ценностях,Различия в манере

Дисфункциональные последствия конфликтанеудовлетворенность, рост текучести кадров и снижение производительности,меньшая степень сотрудничества в

Дисфункциональные последствия конфликтасворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами,увеличение враждебности по мере

Управление конфликтомСтруктурные методы разрешения конфликта:разъяснение требований,координационные и интеграционные методы,установление общеорганизационных комплексных целей,структура системы вознаграждения.

Управление конфликтомМежличностные стили разрешения конфликтов:уклонение,сглаживание,принуждение,компромисс,решение проблемы.

Управление изменениямиМеры успешного проведения изменений в организацииДавление и побуждениеПосредничество и переориентация вниманияДиагностика

Управление изменениямиИспользование участия работников в управлении:Разделение полномочийОдносторонние действияДелегирование полномочий

Методы снижения сопротивленияОбразование и передача информацииПривлечение подчиненных к принятию решенияОблегчение и поддержкаПереговоры

СтрессСтресс характеризуется чрезмерным психологическим или физиологическим напряжением. Чрезмерный стресс снижает эффективность и

Методы снижения стрессаСистема приоритетов«Нет»Эффективные отношения с начальствомИзбежание конфликта ролейИзбежание неопределенности ролейВыделение времени для отдыха

Слайды презентации

Слайд 2 Издательство Юрайт Зарегистрироваться biblio-online.ru sv.lapshina@gmail.com

Слайд 3 Основные понятия
Control – управление производственными процессами
Management - управление

людьми, являющимися частью производственного процесса.

Слайд 4 Организация как объект управления
Организация – сознательно координируемое социальное

Организация как объект управленияОрганизация – сознательно координируемое социальное образование с определенными

образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе

для достижения общих целей или цели.

Ресурсы:
Материальные
Трудовые
финансовые

Продукт
Услуга

Слайд 5 Цели организации
Цели – это ориентиры деятельности организации в

Цели организацииЦели – это ориентиры деятельности организации в плановом периоде, достижение

плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме.
Пространство для

определения целей:
Доходность;
Положение на рынке;
Производительность;
Продукция;
Финансовые ресурсы;
Производственные мощности организации;
Пространственные мощности;
Инновации;
Ресурсы;
Персонал;
Социальная ответственность.

Слайд 6 Внешняя и внутренняя среда организации
Внешняя среда является источником,

Внешняя и внутренняя среда организацииВнешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами,

питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержки ее внутреннего потенциала

на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой.
Внутренняя среда организации – это та часть внешней среды, которая находится в пределах организации и оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации.

Слайд 7 Внешняя среда
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во

Внешняя средаМакроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде, в

внешней среде, в большинстве случаев не имеет специфического характера

применительно к отдельным организациям:
Экономическая компонента,
Правовая компонента,
Политическая компонента,
Социальная компонента,
Технологическая компонента.

Слайд 8 Внешняя среда
Непосредственное окружение – та часть внешней среды

Внешняя средаНепосредственное окружение – та часть внешней среды на характер и

на характер и содержание которой организация может оказывать влияние:
Покупатели:
Географическое

местоположение,
Демографические характеристики,
Социально-психологические характеристики,
Отношение к продукту
Поставщики,
Конкуренты,
Производители товаров-заместителей,
Рынок рабочей силы

Слайд 9 Внутренняя среда
Организационная культура – проявляется в виде разделяемых

Внутренняя средаОрганизационная культура – проявляется в виде разделяемых в организации ценностей,

в организации ценностей, принятых требований, верований, норм поведения и

т.п.

Слайд 10 Составляющие организационной культуры
Философия, задающая смысл существования организации и

Составляющие организационной культурыФилософия, задающая смысл существования организации и ее отношения к

ее отношения к сотрудникам и клиентам,
Доминирующие ценности, на которых

базируется организация, которые относятся к целям ее существования и средствам достижения этих целей,
Нормы, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации,
«Правила игры» в организации,
Климат, существующий в организации и проявляющийся во взаимоотношениях членов организации с внешней средой,
Поведенческие ритуалы, организация различных церемоний и т.п.

Слайд 11 Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар Шейн)
Первичные

Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар Шейн)Первичные факторы:Точки концентрации внимания

факторы:
Точки концентрации внимания высшего руководства,
Реакция руководства на критические

ситуации,
Отношение к работе и стиль поведения руководителя,
Критериальная база поощрения сотрудников,
Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения.

Слайд 12 Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар Шейн)
Вторичные

Факторы влияющие на формирование организационной культуры (Эдгар Шейн)Вторичные факторы:Структура организации,Система передачи

факторы:
Структура организации,
Система передачи информации и организационные процедуры,
Внешний и внутренний

дизайн и оформление помещения,
Истории о важных лицах и событиях организации,
Формализованные положения о философии и целях организации.

Слайд 13 Развитие теорий управления
Школа научное направление (1885 – 1920

Развитие теорий управленияШкола научное направление (1885 – 1920 г.г.)Классическая или административная

г.г.)
Классическая или административная школа управления (1920 – 1950 гг.)
Школа

человеческих отношений (1930 – 1950 г.г.)
Школа поведенческих наук (1950 – настоящее время)
Наука управления количественный подход (1950 – настоящее время)

Слайд 14 Функции менеджмента
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

Слайд 15 Планирование – определение целей, разработка стратегии и подробных

субпланов на выполнение работ
Стратегическое,
Долгосрочное,
Среднесрочное,
Краткосрочное,
Оперативное.

Слайд 16 Решения типичные для функций управления
Планирование
Сверхзадача бизнеса,
Цели организации,
Какие изменения

Решения типичные для функций управленияПланированиеСверхзадача бизнеса,Цели организации,Какие изменения происходят во внешней

происходят во внешней среде, как они могут отразиться на

будущем организации,
Какие стратегию и тактику нужно выбрать для достижения цели.

Слайд 17 Организация – определение фронта работ, способов ее выполнения

и распределение обязанностей
Механистические:
Линейная
Функциональная.
Органистические:
Дивизиональная,
Штабная (на основе стратегических единиц бизнеса)
Проектная,
Матричная.

Слайд 18 Решения типичные для функций управления
Организация:
Как следует структурировать работу

Решения типичные для функций управленияОрганизация:Как следует структурировать работу организации,Как координировать работу,

организации,
Как координировать работу, чтобы она протекала гармонично,
Принятие каких решений

доверить работникам, какие принимать руководству,
Следует ли изменить оргструктуру при изменениях во внешней среде.

Слайд 19 Мотивация – стимулирование подчиненных, направление их действий к

Мотивация – стимулирование подчиненных, направление их действий к достижению целей организации,

достижению целей организации, через достижение собственных целей
Содержательные теории
Маслоу
Макклеланд
Двухфакторная

теория Герцберга
Процессуальные теории
Теория ожидания
Теория равенства
Модель Портера-Лоулера

Слайд 20 Диаграмма иерархии человеческих потребностей Абрахама Маслоу

Слайд 21 Модель Портера-Лоулера

Слайд 22 Решения типичные для функций управления
Мотивация:
В чем нуждаются сотрудники,
Какие

Решения типичные для функций управленияМотивация:В чем нуждаются сотрудники,Какие потребности удовлетворяются в

потребности удовлетворяются в ходе работы на организацию,
Есть ли удовлетворенность

работой,
Как повысить уровень удовлетворенности.

Слайд 23 Контроль – отслеживание хода выполнения работ, для достижения

Контроль – отслеживание хода выполнения работ, для достижения целей организации в

целей организации в установленные сроки и с запланированным качеством

Этапы контроля:
Установление стандартов
Измерение фактических результатов
Сравнение результатов со стандартами
Проведение корректировок
Виды контроля:
Предварительный
Текущий
Заключительный

Слайд 24 Решения типичные для функций управления
Контроль:
Как измерять результаты работы,
Как

Решения типичные для функций управленияКонтроль:Как измерять результаты работы,Как часто производить оценку,Насколько

часто производить оценку,
Насколько организация преуспела в достижении цели,
Почему недостаточно

продвинулись к цели.

Слайд 25 Модель коммуникации

Слайд 26 Коммуникации
Коммуникации представляют собой средства для получения информации

Коммуникации Коммуникации представляют собой средства для получения информации и ее обмена

и ее обмена между отдельными структурными подразделениями и между

организацией и внешней средой.
Внешние коммуникации – средства связи и обмена информацией между организацией и внешней средой.
Внутренние коммуникации:
Межуровневые (вертикальные)
Горизонтальные
Руководитель-группа
Неформальные

Слайд 27 Барьеры межличностных коммуникаций
Преграды, обусловленные восприятием
Семантические барьеры
Невербальные преграды
Плохая обратная

связь
Неумение слушать

Слайд 28 Преграды организационных коммуникаций
Искажение сообщений (преднамеренное, непреднамеренное, фильтрация)
Информационные перегрузки
Неудовлетворительная

структура организации

Слайд 29 Совершенствование коммуникаций
Регулирование информационных потоков
Система обратной связи
Система сбора предложений
Информационные

бюллетени
Современные информационные технологии

Слайд 30 Управленческие решения
Организационное решение – это выбор, который должен

Управленческие решенияОрганизационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель для

сделать руководитель для достижения целей организации.
Подходы к принятию решений:
Интуитивные
Основанные

на суждениях
Рациональные

Слайд 31 Этапы рационального решения
Диагностика проблемы (сбор релевантной информации)
Формулировка ограничений

и критериев принятия решений
Определение альтернатив
Оценка альтернатив
Выбор альтернативы
Реализация
Обратная связь

Слайд 32 Управленческое решение
управленческое решение – продукт, который производит

Управленческое решение управленческое решение – продукт, который производит менеджер;управленческие решения –

менеджер;
управленческие решения – продукт профессионализма менеджера и его искусства

управлять в конкретных обстоятельствах деятельности.
Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью применяемых им решений и умением принятое решение реализовать.

Основные понятия

Слайд 33 Главная особенность управленческого решения: многократность применения и всеобщность.

Главная особенность управленческого решения: многократность применения и всеобщность. Решения принимаются всеми

Решения принимаются всеми руководителями и постоянно.
Многократность применения и

всеобщность у любого объекта, неизбежно приводят к необходимости обобщить накопленный опыт и разработать общие принципы работы с объектом.

Особенность управленческого решения

Слайд 34 Существует общепринятое признание ценности и полезности методов, накопленных

Существует общепринятое признание ценности и полезности методов, накопленных областью знаний «управленческие

областью знаний «управленческие решения».
Ценность и полезность не означает

обязательность их применения. Руководитель в рамках полномочий и ответственности сам решает, какими методами он пользуется применительно к своим решениям.
В пределе – не пользуется никакими. Это происходит достаточно часто и отражает разрыв между теорией и практикой.

Разрыв между теорией и практикой

Слайд 35 методы трудоемки и затратны;
методы не дают немедленной отдачи;
методы

методы трудоемки и затратны;методы не дают немедленной отдачи;методы требуют серьезной информационной

требуют серьезной информационной поддержки, без сбора и обработки необходимой

информации являются бесполезными;
принятые решения редко анализируются на предмет упущенных потенциальных возможностей, часто не анализируются причины и последствия очевидно неверных решений.

Основные причины низкой применимости

Слайд 36 Показатель (первичное, трудно определяемое понятие): количественная или качественная

Показатель (первичное, трудно определяемое понятие): количественная или качественная величина, характеризующая объект

величина, характеризующая объект управления.
Цель: формализованное описание желаемого состояния

объекта организационного управления. Цель задается указанием значений показателей, которые должны быть достигнуты к определенному сроку., в качестве желаемых, принято называть «нормативные значения показателей».