Презентация на тему Экономика и финансы предприятий для специалистов

предприятия
9.1. Принципы планирования на предприятии.
9.2.Стратегическое и тактическое планирование, оперативно-производственное

планирование: прогнозы, концепции, бизнес-планы.
9.3. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия.
9.4. Бюджетирование текущей деятельности предприятия. Виды операционных бюджетов.

процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и

качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы.

Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
научность - планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах.
нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
принцип системности - планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
принцип гибкости - способность менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).

это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий,

связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

связано со стратегическим планированием, так как там, где используется

стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.
Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей

является завершающим этапом внутрифирменного планирования. Его особенностью является то,

что разработка плановых заданий подразделениям организации сочетается с организацией их выполнения.

Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

производства) предприятия представляет собой определенный объем и ассортимент продукции

соответствующего качества, отражающие спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.
Включает такие разделы:
план производства продукции в натуральном выражении;
план производства продукции в стоимостном выражении.

– это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени

в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета

предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.