Презентация на тему Инновационный менеджмент

инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Поэтому инновацией можно/нужно

управлять.
Система управления инновациями, инновационным процессом и организационными и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления называется → инновационным менеджментом.
Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования 1) трудовых, 2) материальных и 3) финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент

1

инновационного процесса и способов управления инновациями.  Инновационный менеджмент является

составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной дисциплиной, это  одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

Функции ИМ:
- разработка инновационной стратегии организации
- отбор и оценка инновационных проектов
- оперативное планирование и управление инновационными программами и проектами
- обеспечение качества реализации проектов, защита интеллектуальной собственности организации

Инновационный менеджмент

2

на теоретических положениях общего (системного) менеджмента.
Как вид деятельности –

совокупность процедур принятия управленческих решений, составляющих общую технологию управления инновациями в организации, предполагает распределение задач за их конкретными исполнителями (операционный менеджмент).
Как аппарат управления – это система управления инновациями иерархической структуры и органов управления, персонал (менеджеры).

Инновационный менеджмент

3

разработкой систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими

в процессе этого управления.
Целями (задачи ИМ) такого управления являются
(понятие инновационной деятельности):
определение основных направлений научно–технической и производственной деятельности организации;
модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, услуг и используемых технологий;
- разработка и внедрение новой продукции, услуг и технологий;
своевременное снятие с производства устаревшей продукции, замена её инновацией;
совершенствование системы управления организацией и её операционной деятельностью.

Инновационный менеджмент

методов управления инновациями в области Технической Политики организаций и

использование полученных знаний на практике, в конкретных компаниях и организациях.

Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами:
При реализации основных задач инновационного менеджмента в первую очередь приходится рассматривать комплекс вопросов, связанных с дисциплинами
«Основы предпринимательства», «Менеджмент», «Экономика предприятия», а также в специальных областях знаний, связанных со сферой (сферами) деятельности организации.

В области управления инновационный менеджмент взаимодействует :
стратегическим менеджментом;
менеджментом персонала;
производственным менеджментом;
финансовым менеджментом;
иным операционным менеджментом (например PR, GR и т.д.);
проектным менеджментом.

Инновационный менеджмент

5

продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы.
Социальные

(процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
Продуктовые - новый продукт/услуга.
Организационные – изменения в управлении.
Маркетинговые – новизна в продвижении продукта.

Инновационный менеджмент

6

экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Внимание на два

момента:
1."материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и
2. "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание.

Инновационный менеджмент

7

волновых колебаний в общественном производстве Н.Д. Кондратьева
1925 г.

- «Вопросы конъюнктуры»:
-длинные волны в развитии общественного производства (большие циклы конъюнктуры) продолжительность
40-60 лет (принципиальная смена технологий);
-средние циклы протяженностью 9 лет (происходит замена активной части капитала);
-малые циклы с колебаниями в 3-3,5 года (рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции).
Н.Д. Кондратьев считал, что толчком к развитию общественного производства являются внешние факторы в форме радикальных открытий и изобретений

Инновационный менеджмент

8

активности Йозефа Шумпетера

длинные волны (циклы) периодом в 55

лет (смена технологий);
средние циклы 10 лет (замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и др.);
короткие циклы в 2 года 4 месяца (изменения товарной конъюнктуры).

Й. Шумпетер считал, что толчок развитию дают не только внешние факторы,но и внутренние новые комбинации факторов производства:

создание нового продукта;
использование новой технологии производства;
использование новой организации производства;
открытие новых рынков сбыта;
открытие новых источников сырья.

Новаторство (по Шумпетеру)-главная причина изменений, когда «эффективная» конкуренция дополняет ценовую конкуренцию

Инновационный менеджмент

9

преобразования знания в инновацию, который можно представить как последовательную

цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании

Инновационный менеджмент

10

и характера результатов различают:
фундаментальные теоретические исследования;
фундаментальные поисковые исследования.

Фундаментальные теоретические

исследования -
как правило, имеют наиболее общий и абстрактный характер;
направлены на расширение и получение новых знаний и понимание наиболее общих закономерностей, действующих в природе, технике и обществе, без проникновения в области их конкретного применения.

На ФТИ нельзя оформить лицензию, так как они несопоставимы с каким-либо эквивалентом, т.е. несводимы к золотому паритету или конвертируемой валюте

Инновационный менеджмент

11

выполняются, как правило, на базе полученных результатов фундаментальных теоретических

исследований (ФТИ) и направлены на создание научного задела в целях его дальнейшего использования в прикладных разработках.

Главные задачи ФПИ заключаются в следующем:

изучение возможности применения результатов ФТИ (известных или вновь отрытых явлений и закономерностей для создания новой техники, технологии или материалов);
оценка и прогнозирование развития отдельных направлений науки, техники и технологии;
поиск сфер, областей и изучение условий применения новых решений и открытий (т. н. аппликационные исследования).

Результатом ФПИ являются:
новые направления конструирования,
новые подходы к решению традиционных задач,
новые виды технологий и способы управления производственными процессами.

Инновационный менеджмент

12

решение конкретных научно-технических и организационно-экономических проблем, связанных с выполнением

последующих проектных разработок. Прикладные исследования решают нередко задачу технического и экономического обоснования возможности, целесообразности, а также путей проектирования нового продукта, услуги, технологии.

Прикладные исследования включают:

поиск путей улучшения существующих конструкций, технологии или материалов в целях повышения конкурентоспособности продуктов;
определение способов использования новейших достижений науки и техники для создания новой конкурентоспособной продукции;
аналитические работы по обобщению опыта конкурентов и исследованию рыночной конъюнктуры;
модельные разработки, экспериментальные и испытательные работы.

Инновационный менеджмент

13

по направлениям:

технические объекты (машины, приборы и т.п.);
технологии;
виды материалов;
способы и

системы управления.

Например: задача по созданию современного энерго-экономичного и высоко-производительного котла для новейшей теплоэлектростанции (ТЭС, ТЭЦ) требует решения всех четырёх групп прикладных исследований.

Инновационный менеджмент

14

работ, осуществляемых с целью создания новых видов техники с

заданными технико-экономическими параметрами в виде опытного образца, опытной установки и рабочей документации для их промышленного изготовления и использования.

Инновационный менеджмент

15

производство результата ОКР до выхода на рынок в качестве

нового товара
Инновационный процесс

Инновационный менеджмент

16

формирования и развития инновационной инфраструктуры на 2004-2006 годы», Коллегии

Минпромнауки России от 22 октября 2003 г., дано следующее определение:
«Инновационная инфраструктура – это совокупность субъектов инновационной деятельности и взаимосвязи между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка».

В «Основных направлениях политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года» содержится определение:
«Инфраструктура инновационной системы – совокупность субъектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции. К инфраструктуре инновационной системы относятся центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, центры подготовки кадров для инновационной деятельности, венчурные фонды и др.».

Далее, раскрыто содержание Инфраструктуры инновационной системы: ….

Инновационный менеджмент

17

юридическое лицо, предоставляющее субъектам инновационной деятельности услуги следующих видов:

финансовые;
производственно-технологические;
испытания,

сертификацию и стандартизацию инновационных продуктов;
правовые (включая правовую охрану интеллектуальной собственности);
организационно-управленческие;
подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров для инновационной деятельности;
консультационные;
информационные (включая рекламные);
иные виды услуг, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент

18

создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры;

– формирование инновационно-активных территорий

(наукоградов, технополисов, др.), в том числе технико-внедренческих экономических зон;

– развитие системы региональных и отраслевых фондов поддержки инновационной деятельности, включая фонды стартового финансирования и венчурного предпринимательства;

– формирование системы информационной поддержки, включая оказание консалтинговых услуг для организации взаимодействия участников инновационной деятельности;

– содействие созданию малых инновационных предприятий.

Инновационный менеджмент

19

– это относительно небольшие организации, задача которых– «выращивание» молодых

фирм и начинающих предпринимателей (облегчение условий в начале деятельности).

Инновационный менеджмент

20

(исследовательском, технологическом) парке. (Утверждено приказом Миннауки России от 26.03.93

№ 61):

«Под научным, исследовательским, технологическим парком
понимается организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий».

Создавались технопарки в Пермском крае:
Индустриальный парк «Осенцы», «Завод «Промсвязь», «Красный» (Краснокамск) и «Звёздный» (ЗАТО Звёздный), «Верхнекамье»(Соликамск)

Решение об организации технопарков в Пермском крае принимали:
ОАО «Мотовилихинские заводы», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «УралГорнефтемаш», ОАО «Галоген», ЗАО «Чайковский текстиль», ФКП «Пермский пороховой завод».

Инновационный менеджмент

21

по сравнению с научным, технологическим парком территориально-научный комплекс, состоящий

из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, которые осуществляют свою практическую деятельность опираясь на результаты научных и технологических исследований, поддерживают тесные связи на национальном и международном уровне, являются неотъемлемой частью системы международного разделения труда, и имеют среду обитания, целенаправленно сформированную для ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу.

Инновационный менеджмент

22

науки и инноваций – комплекс рекомендаций ведущих международных организаций

в области статистики науки и инноваций (24 октября 1991 г. на 56-й сессии Комитета по научно-технической политике ОЭСР было принято Руководство Осло по сбору и интеграции данных в области технологических инноваций);

-Методологические руководства, образующие т. н. «Семью Фраскати», в том числе:
по измерению и интерпретации данных баланса платежей за технологии (1990 г.);
сбору данных о технологических инновациях – Руководство Осло (1992 г.);
использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.);
измерению кадровых ресурсов науки и техники – Канберрское Руководство (совместно с Евростатом, 1995 г.).

-Руководство ЮНЕСКО по статистике науки и техники (1984 г. )

Инновационный менеджмент

Инновационная активность предприятий.
2. Источники информации об инновациях.
3. Цели инновационной

деятельности.
4. Затраты на технологические инновации.
5. Исследования и разработки.
6. Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок.
7. Технологический обмен.
8. Методы поддержания и увеличения конкурентоспо-собности продуктовых и процессных инноваций.
9. Результаты инновационной деятельности.
10. Факторы, препятствующие инновациям.

Инновационный менеджмент

инновационную конкурентоспособность:

1. Затратные показатели:
удельные затраты на НИОКР в объеме

продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
затраты на приобретение инновационных фирм;
наличие фондов для развития инициативных разработок.

Инновационный менеджмент

инновационную конкурентоспособность:

2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

показатель инновационности ТАТ

(«turn – around time» - «время обработки заказа» – время разработки и освоения инновации );
длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
длительность подготовки производства нового продукта;
длительность производственного цикла нового продукта.

Инновационный менеджмент

инновационную конкурентоспособность:


3. Показатели обновляемости:


количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и

новвоведений-процессов;
показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3 года, 5 и 10 лет);
количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
объем экспортируемой инновационной продукции;
объем предоставляемых новых услуг.

Инновационный менеджмент

инновационную конкурентоспособность:

4. Структурные показатели:
состав и количество исследовательских, разрабатывающих и

других научно-технологических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);
состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Инновационный менеджмент

цели:
1) Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых

подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.
2) Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается «дерево цели».
II. Этап стратегического анализа:
1) Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал.
2) Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата.
3) Определяется инновационная позиция организации.
III. Этап выбора инновационной стратегии:
1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие.
2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.
3) Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.
IV. Этап реализации инновационной стратегии:
1) Разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований.
2) Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.
3) Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.
2. Разработка и реализация инновационной программы

Инновационные преобразования в организации

23

организации обеспечивать такой уровень обновления своей деятельности (товаров и

услуг, менеджмента, технологий и т.д.), который необходим для завоевания или удержания конкурентных позиций в реально складывающихся условиях рынка.
Оценивается инновационный потенциал организации по направлениям:
организационно - управленческая система организации;
Качество подготовки персонала;
производственная и научно-техническая база;
рыночная активность;
показатели текущей финансово – хозяйственной деятельности.

Инновационный менеджмент

система;
качество подготовки персонала;
производственная и научно-техническая база;
рыночная активность;
показатели текущей финансово

– хозяйственной деятельности.

Инновационный менеджмент

24

это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению

инновационной цели.
Структура внешней среды организации. В структуре внешней среды организации выделяют
-макросреду и - микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы:
-социальная (С), -технологическая (Т), -экономическая (Э) и -политическая (П)
Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.
Микросреда организации – это совокупность стратегических зон ближайшего окружения, субъекты, непосредственно с ней взаимодействующие и прямо влияющие на состояние инновационного потенциала.

И клим = 1 / n ∑ А i , i = 1,2, …, n

Инновационный менеджмент

25

определяется при совместном рассмотрении инновационного потенциала и инновационного климата.






Поле

SO - «сила-возможности»: нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.
Поле ST- «сила-угрозы»: предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.
Поле WT - «слабость-угрозы»: следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.
Поле WO - «слабость-возможности»: следует усиливать инновационный потенциал организации.
Количественное выражение инновационной позиции:
И поз = И пот √ И клим; или И поз = 0,5(И пот + И клим)

Инновационный менеджмент

26

и прогноз влияния всех производственных и предпринимательских факторов успеха,

в том числе
-внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и
-внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень);
потенциал сферы исследований и разработок;
систему управления;
её организационные формы;
этику и культуру предпринимательства
А далее - анализ ситуации и разработка стратегий.
2. Реализация стратегий;
3. Стратегический контроль.

Инновационный менеджмент

28

стратегического управления в инновационном менеджменте:
1. Какими продуктами, и на

каких рынках должна развивать свою активность компания в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?
2. Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели?
3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?
4. В рамках каких организационных форм будет осуществляться инновационный процесс на предприятии?
5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного процесса?

Инновационный менеджмент

инновационного управления
Инновационный менеджмент

- технологически новаторские, научно-изыскательские предприятия; внутренний венчур.

Типы конкурентного поведения

(по Л.Г.Раменскому)
Эксплеренты (пионерские фирмы) – малые фирмы, их специализация – выпуск новых продуктов;
Патиенты – растущие фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, растущие или уже сформированные потребности;
Виоленты - крупные фирмы стандартного бизнеса, выпускающие продукцию крупносерийно или массово;
Коммутанты - малый бизнес, занятый копированием продуктов виолентов, сориентирован на индивидуализированный подход к клиенту.

Инновационный менеджмент

31

или иному типу стратегического конкурентного инновационного поведения :
1.

Составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка (паспорт организации);
2. По установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (см.далее таблицу);
3. Проводится анализ морфологического описания и устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения с использованием таблицы соответствия.

Инновационный менеджмент