Презентация на тему Технологии совершенствования менеджмента персонала предприятия туриндустрии, на примере Дирекции социальной сферы СвЖД)

-изучение теоретических основ управления персоналом ; -анализ

деятельности и управления персоналом в Дирекции социальной сферы СвЖД; - определение путей совершенствования управления персоналом;

Цель : использовать результаты исследования для решения практических задач.

обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые

функции, и оптимальное его использование.

Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника!

привлечения персонала
обучение персонала, как технология развития кадрового

потенциала организации
командообразование, как технология формирования управленческого потенциала организации.
кадровая психодиагностика

производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам

возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации

- филиала открытого акционерного общества "Российские железные дороги».

Основными задачами

Дирекции являются координация деятельности объектов социальной сферы железной дороги, находящихся в ведении Дирекции по вопросам культуры, спорта, детского отдыха и оздоровления, организация работы по проведению социальной политики ОАО «РЖД».
6 домов культуры 12 объектов спорта; 4 детских оздоровительных лагеря; 3 санатория-профилактория; 1 пансионат; 2 базы отдыха

1-Структура дирекции
Рисунок 2-Струтура ДСС по уровню образования

обучении (длительность - 16 ч) и 360 руб. -

при дистанционном (8 ч). Такая большая разница возникает по очевидным причинам: в цену очного курса включены затраты на подготовку помещения и т. д. Заработная плата такого специалиста - около 170 руб./час.
Рассчитать стоимость обучения сотрудника можно по формуле:
So = R x n + 5к,
где So - стоимость обучения;
R - заработная плата специалиста (руб./ч);
n - объем курса (кол-во часов);
5к - стоимость курса.
Следовательно, общие затраты компании на обучение одного такого специалиста составляют 8720 руб. при очном обучении и 1720 руб. при дистанционном обучении:
(170 х 16 + 6000)= 8720 рублей
(170 х 8 + 360)= 1720 рублей.
По окончании курса ту работу, на которую раньше требовался 31 час, специалист с помощью приобретенных знаний и методических пособий выполняет за 22 часа. За счет этого компания экономит 1530 руб. в неделю, а за три месяца - 19 890 руб.
31 х 170 = 5270 рублей
22 х 170 = 3740 рублей
5270-3740 = 1530 рублей
За счет этого компания экономит 1530 руб. в неделю, а за три месяца (13 недель) - 19 890 руб.
1530 х 13 = 19890 рублей