Презентация на тему Организация реализации: делегирование

включает в себя 4 основных процесса:
Запуск стратегии;
Выполнение стратегии;
Завершение стратегии;
Стратегический

контроль.

Реализация стратегии

реализации стратегии -делегирование.

Ключевые понятия:
Организация - это процесс создания структуры

реализации стратегии, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей.
Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность - представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Организация реализации: Делегирование

фундаментальный аспект - взаимоотношение полномочий, который связывает различные уровни

управления на пути реализации определенной стратегии, обеспечивает возможность распределения и координации задач.
Средством, при помощи которого устанавливаются отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Понятия организации и делегирования соотносятся между собой как общее и частное, т.е. невозможно понять организационный процесс без предварительного понимания делегирования.

Организация

Оно представляет собой средство, при помощи которого распределяются бесчисленные

задачи, которые должны быть выполнены для реализации стратегии.
Сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Делегирование

ожидается выполнение конкретных требований, когда он получает определенную роль

в организации реализации стратегии.
Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована.
Например, руководитель хирургической бригады делегирует многие важные обязанности медицинским сестрам. Но, если пациент умрет из-за того, что сестра выбрала неправильную группу крови для переливания, ответственным за это будет оперирующий хирург и его привлекут к суду за преступную небрежность

Ответственность

Делегирование должно выполняться так же эффективно, как и все

остальные этапы управления. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции.

Эффективная организация распределения полномочий

обмен информацией, принцип соответствия и положительные стимулы;
Соответствие между полномочиями

и ответственностью;
Создание системы стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.

Эффективная организация распределения полномочий

доверия к подчиненным;
4.Боязнь риска;
5.Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства

о возможной опасности;

Препятствия для эффективного делегирования

организации реализации стратегии.
Оставлять без внимания или относиться к

распределению обязанностей не должным образом крайне опасно, поскольку в таком случае реализация общей стратегии может провалиться.
Необходимо крайне внимательно оценивать свои возможности и возможности тех, кому делегируются полномочия, чтобы избежать рисков наделения обязанностями несоответствующих требованиям субъектов.

Резюме