- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Результативное управления персоналом
Содержание
- 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯБИЗНЕС-ПРОЦЕССЫОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПервое, на что необходимо
- 3. Отсутствие целей, как правило, сопровождается следующими событиями:─
- 4. Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений
- 5. При сокращении фиксированной части дохода давать возможность
- 6. Систему мотивации персонала нельзя назвать эффективной, если
- 7. Дифференцированный подходУважение личностиИскренность в похвалеРеалистичность целейНеличностный характер наказанийПоощрение групповой работы и сотрудничестваВозможности для ростаОбратная связь
- 8. Есть золотое правило руководителя: ругать наедине, а хвалить – при всех.
- 9. Активность и энергия руководителя, создание и поддержание
- 10. Формулирование миссии организации – это процесс коллективный
- 11. Скачать презентацию
- 12. Похожие презентации
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯБИЗНЕС-ПРОЦЕССЫОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПервое, на что необходимо обращать внимание — это стратегические цели компании. Существуют ли они на предприятии, сформулированы ли, доведены ли до сотрудников и в каком виде. Вряд ли стоит ждать от сотрудника полезных
Слайд 2
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Первое, на что необходимо обращать
Слайд 3
Отсутствие целей, как правило, сопровождается следующими событиями:
─ большое
количество несогласованных задач;
─ отсутствие приоритетов в задачах;
─ авральный режим
работы;─ демотивация сотрудников.
Слайд 4 Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как
в системе материального, так и нематериального стимулирования.
Материальное вознаграждение
имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем его смысл для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации. Формы получения денежного вознаграждения воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе.
Слайд 5 При сокращении фиксированной части дохода давать возможность зарабатывать
за счет переменной части за достижение определенных нужных компании
результатов. Сегодня одна из основных тенденций – переход от оплаты труда к оплате результата.Регулярный контроль достижения сотрудниками поставленных целей в виде отчетов, общих «пятиминуток», совещаний и др.
Доведение до сведения всех сотрудников их личных целей, напрямую связанных с целями бизнеса.
Разъяснение сотрудникам, каким образом формируется их доход, за что они теперь получают вознаграждение.
Слайд 6 Систему мотивации персонала нельзя назвать эффективной, если она
основана только на действии материальных факторов (таких как зарплата,
премии, бонусы) и не включает нематериальные мотивы.
Слайд 7
Дифференцированный подход
Уважение личности
Искренность в похвале
Реалистичность целей
Неличностный характер наказаний
Поощрение
групповой работы и сотрудничества
Возможности для роста
Обратная связь
Слайд 9 Активность и энергия руководителя, создание и поддержание боевого
