Презентация на тему Квартирный вопрос

последнее время прибыльность компании снизилась.

компании снижается прибыль.

переводит сотрудников на надомную работу.

на аренду посредством изменения организационной структуры с целью повышения

прибыли, прибыль компании не повысилась, кроме того, появились претензии по качеству и срокам выполнения сотрудниками работы.

не проблема!

Снижение прибыли – это эффект, отдача.

качественное выполнение своей работы;
- нарушение сроков выполнения работ
- не

продумана система координации и контроля за работой сотрудников:

не продумана организация работы по передачи заказов;
не налажена обратная связь;

- не налажена система взаимосвязи между сотрудниками;

Не достигнута цель по повышению прибыли компании

Не верно оценены параметры внешней среды

Проблемы во внутренней среде

Проблемы во внешней среде

Проблемы управления

Проблемы управления - неэффективность используемых методов для поставленных целей

Неверные выводы, сделанные директором из интерпретации показателей рентабельности компании

- не продумана система мотивации:

и масштаб контроля (доминирующий тип взаимосвязи, схема структуры управляющей

подсистемы) - отношения соподчиненности (однако отсутствует присущее им распределение функций управления по уровням, обуславливающим их компетенцию), схема управляющей подсистемы – централизованная;
Уровень содержательности труда – высокий;
Уровень формализованности структуры – низкий (высокий уровень неопределенности поведения сотрудников);
Уровень профессионализма – средний (Не раз и не два тестировщики делали разные, а то и вовсе противоречащие друг другу выводы. Тогда программист, теряясь в догадках, пытался самостоятельно докопаться до сути);
Пространственная конфигурация по основным пропорциям – нехватка данных! Предположительно -

инновационным возможностям - продуктивная
2. По сфере применения -

сервисные технологии (неосязаемый результат работы, трудоемкое и наукоемкое, качество продукции зависит от индивидуального восприятия и трудно измеримо.
3. По сочетанию разнообразия задач - нерутинные (Ч. Перроу)
4. По степени технической сложности - высокой технической сложности

Тип внешней среды – высокая неопределенность (Элементы изменяются часто и непредсказуемо) Р.Дункан

Контекстные характеристики организации

и возможных рисков, без планирования и детализирования предлагаемых изменений,

без примерки предлагаемых изменений именно к данной компании, что не позволяет компании дальше развиваться и вызывает недоверие работников по отношению к ГД.

Цель – повысить прибыльность компании «без особых усилий». Орлова выбрала в качестве показателей не повышение эффективности деятельности работников, не повышение качества обслуживания, а снижение затрат на аренду.

Стратегия – исходя из контекста кейса не возможно сказать, что ясно определена стратегия компании.

Культура организации – бюрократическая. По типологии Т.Е. Дейла и А. А. Кеннеди. Главный мотив трудовой деятельности персонала – оплата труда. Персонал ориентируется в основном на одобрение начальника.
Бинарная типология - Монолитный тип - включает организации с преимущественно централизованной и иерархической структурами, но слабо учитывается явление саморегуляции. Персонал хорошо знает регламент, но нередки случаи фиктивно-демонстративного их исполнения.

все недочеты за наш счет Грызунова не устраивает, и

акт приемки он не подпишет. Короче, если мы не устраним проблему с софтом за два дня, они выставят нам претензию на круглую сумму»

Необходимо:

Письменное оформление обязательств об устранении недочетов в сделанной работе.
Привлечь Громкина и нескольких молодых специалистов нужной квалификации к устранению проблемы.
По итогам премировать, а сотрудников, допустивших ошибку – лишить премии и рассмотреть возможность увольнения (в целях сохранения деловой репутации компании). Рассмотреть возможность привлечения к работе на основе частичной занятости студентов университетов!

Возвращение всех сотрудников в офис

НО:

Разработать

систему оценки качества работы
Разработать систему стимулирования
Изменить систему премирования
Внедрение системы дисциплинарной ответственности
Повышение квалификации сотрудников

Гипотеза №2 Организационная структура

возвращение части работников в офис:

Определить, кто из сотрудников может

работать дома;
Обеспечить работников всем необходимым для работы и организовать как взаимодействие дом-дом, так и дом-офис;
Разработать и внедрить систему контроля (не только итогового, но и промежуточного по результатам работы) для работников, работающих дома и в офисе.
Разработать систему стимулирования
Изменить систему премирования
Внедрение системы дисциплинарной ответственности
Повышение квалификации сотрудников

идеями, но в условиях более формализованной системы управления. Прописанные

условия работы, премирования.

подошла Командная культура.
Адекватна изменчивой среде и коллективным формам

организации и оплаты труда.
Работник – это член коллектива.
Доминирует «мягкая» система коммуникаций, ориентированная в основном на координацию взаимодействия.
Время ценится высоко, скорость и качество коллективной работы зависят от точности понимания исполнителем задания и чувства ответственности за выполнение работы всеми членами рабочей группы.
Доминируют объединяющие нормы поведения, одним из основных мотивов выступает имидж рабочей группы, коллектива в целом, высоко ценится дружба.

обсуждал только с руководителем отдела разработки и тестирования?
Пересмотреть

систему управления.
Определить четкие полномочия руководителя отдела разработки и тестирования.
При решении вопросов возможна организация «круглых столов» руководителей всех отделов.
В соответствии со стадией ЖЦ организации необходимо пересмотреть/разработать стратегию организации.