Презентация на тему Ситуационный стиль лидерства

предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости

от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.

Кеном Бланшардом в 1960 г.

диагностики различных ситуаций и устанавливает, какие действия лидера обеспечат

наибольшую вероятность успеха

с задачей;
поведением лидера, связанным с отношениями;
показываемой сотрудниками

степенью готовности выполнять определенную задачу

проговаривает обязанности и ответственность индивида или группы. К нему

относится сообщение людям, что они должны сделать, как, когда и где и кто именно должен это сделать

лидер участвует в двух- или многосторонней коммуникации с другими

людьми. Сюда относится слушание, поощрение, помощь, прояснение и обеспечение социальной и эмоциональной поддержки

определенную задачу, где:
способности - это знания, опыт и навыки,

используемые индивидом или группой при выполнении определенной задачи
желание - это уверенность, обязательства и мотивация выполнить определенную задачу

интересно. Он только пришел в компанию и мечтает решать сложные задачи. Но для

достижения результата ему критически не хватает знаний и практики

решать задачи и не знает, получится достигнуть результата или нет. Из-за этого

он не уверен в себе. А страх ведет к снижению мотивации. Сотрудник хочет работать в компании и расти, но ему нужна опора

Они постоянно учатся и уже могут систематически достигать результата. Но мотивация

трудовой деятельности у них низкая

двигается к результату без участия руководителя

переменные, позволяющие определить степень контролируемости ситуации для определенного стиля.

При этом используется шкала, позволяющая построить профиль наименее предпочитаемого работника для лидера

средств по достижению целей;
обоснованность решений;
специфичность решений
властные полномочия

стиль, ориентированный на работу (стиль с низким НПР);
в ситуации

умеренной благоприятности - стиль, ориентированный на отношения (стиль с высоким НПР). Задачи структурированы, но должностная позиция у лидера достаточно слабая. Соответственно, в этих условиях лидер вынужден проявлять интерес к эмоциям подчиненных;
в наиболее благоприятной ситуации - стиль, ориентированный на работу (стиль с низким НПР).

и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их

усилиями и результатами работы, а также между результатом работы и вознаграждением

организационное проектирование или межличностные отношения, снижающие или устраняющие потребность

в лидере

в независимости; профессиональная ориентация; равнодушие к организационным вознаграждениям.

инвариантная работа; работа обеспечивает свою обратную связь относительно выполнения; работа, удовлетворяющая

по существу.

области работы либо ответственность); негибкость (твердые, обязательные для выполнения правила

и процедуры); высокоспециализированная поддержка (рекомендации и консультации); сплоченная рабочая группа; организационные вознаграждения находятся вне контроля лидера; лидер и последователи разделены пространственно.