Презентация на тему Реструктуризация управления предприятием

и методов функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями

рынка и выработанной стратегией ее развития для решения проблем выживания или повышения эффективности работы.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом.

ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения

платежеспособности компании.
Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.
Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Виды реструктуризации

Присоединение
Разделение
Выделение
Преобразование

Формы реструктуризации не связанные

с реорганизацией юридических лиц:

Поглощение
Отделение
Крупные сделки по изменению физической (активов) и финансовой (пассивов) структуры капитала

ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

с предшествующей ликвидацией и передачей их прав и обязанностей

вновь образованному юридическому лицу.
Под присоединением понимается объединение юридических лиц с предшествующей ликвидацией одного юридического лица (лиц) и передачей его (их) прав и обязанностей другому юридическому лицу.
Под разделением понимается создание из одного ликвидируемого
юридического лица нескольких вновь образуемых юридических лиц с передачей им прав и обязанностей ликвидируемого юридического лица на условиях, определенных разделительным балансом.

нескольких юридических лиц понимается такое разделение действующего юридического лица,

при котором оно сохраняет свой статус, часть прав и обязанностей, а другую часть прав и обязанностей, определенных распределительным балансом, передает вновь созданному одному или нескольким юридическим лицам.
Под преобразованием юридического лица понимается замена его организационно-правовой формы.

данном акте реструктурирования АО в дочернюю фирму.
Отделение предполагает

разрыв связей между основным и дочерним обществами и может осуществляться путем продажи контрольного пакета третьему лицу или его распродажи на вторичном рынке.

положение дел на предприятии, возможность банкротства;
необходимость изменить (расширить)

сферу деятельности;
появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;
появление (усугубление) административных проблем;
устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;
ухудшение выполнения операций (закупки, производство, сбыт);
тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;
невозможность осуществлять контроль хода выполнения работ;
отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия.

ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

первом этапе осуществляется целеполагание, разработка стра­тегии компании, так как

изменения оргструктуры происходят не сами по себе, а в зависимости от целей компании.
Второй этап – моделирование организационных структур
На третьем этапе вырабатывается программа управления (перечень мероприятий, которые привязаны к определенным срокам и должны поддерживаться необходимыми ресурсами) для перевода компании из состояния «как есть» в состояние «как надо».

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРаВЛЕНИЯ

наличие проблем или претензий со стороны внешних и/или внутренних

клиентов;
высокая стоимость процесса;
высокая продолжительность реализации процесса;
доступность новых технологий;
стратегические интересы руководства.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ

которым будут оцениваться бизнес-процессы;
определяется весовое значение каждой

характеристики;
бизнес-процессы оцениваются по данным характеристикам по пятибалльной шкале, и затем рассчитывается средняя взвешенная оценка каждого процесса.
В качестве ключевых факторов успеха могут быть:
высокое качество продаваемых товаров;
разнообразие ассорти­мента;
быстрота реакции на изменение состояния рынка;
низкие накладные расходы.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ

бизнес – процессов для достижения существенных улучшений в таких

ключевых для современного бизнеса показателей результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания клиентов и оперативность .

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ