Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Операции по управлению персоналом

Содержание

Функции управления персоналом (их много ☺ ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных требований; поиск, отбор и прием на работу; определение зарплаты и льгот; осуществление социальных программ; профориентация, обучение и повышение квалификации;оценка трудовой деятельности, регулирование трудовых отношений;подготовка руководящих
ОПЕРАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом (их много ☺ ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных требований; Планирование персоналаПланирование потребности в персонале;Планирование оптимального состава персонала;Набор рабочей силы;Использование, обучение и Факторы, влияющие на потребность в персонале:Производственная и организационная структура предприятия,Программа выпуска товаров Потребность в персонале:(в рамках одной профессиональной категории)Брутто-потребность (БП) Нетто-потребность (НП)Кол-во работников Разрыв трудовых отношений. Причины:Личные и профессиональные Ситуация Коэффициент текучести кадров (Ктк)=(Усж+Ун)/Нс.Усж – число увольнений по собственному желанию.Ун – число Деятельность по управлению текучестью кадров:Определение уровня ТК.Определение уровня экономических потерь, вызванных ТК.Определение Подбор и оценка персонала.Этапы:Учет условий будущей работы.Определение основных требований к претенденту на 1. Устанавливаем критерии подбора: качества и их весовую категорию.Ищем преподавателя философии ☺ Методики подбора и оценки персонала.Анализ письменных характеристик.Метод эталона. Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуКачество 1 (параметр 1): аналитическая работа (0,3). Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуКачество 2 (параметр 2): умение излагать материал (0,4). Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуКачество 3 (параметр 3): чувство юмора (0,3). Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуИтого? ;) Методики подбора и оценки персонала.Попарное сравнениеКонкурсКонкурс проектовМетод тестов Источники информации:Заявление о приеме.Фотография.Биография.Анкета.Аттестат, диплом. Источники информации:Трудовая книжка.Рекомендации.Разговор с поступающим.Пробная работа.Психологические тесты.
Слайды презентации

Слайд 2 Функции управления персоналом (их много ☺ ):
планирование трудовых ресурсов;

Функции управления персоналом (их много ☺ ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных



разработка профессионально-квалификационных требований;
поиск, отбор и прием на работу;

определение зарплаты и льгот;
осуществление социальных программ;
профориентация, обучение и повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности, регулирование трудовых отношений;
подготовка руководящих кадров, управление деловой карьерой;
повышение, понижение, перевод, увольнение.

Слайд 3 Планирование персонала
Планирование потребности в персонале;
Планирование оптимального состава персонала;
Набор

Планирование персоналаПланирование потребности в персонале;Планирование оптимального состава персонала;Набор рабочей силы;Использование, обучение

рабочей силы;
Использование, обучение и развитие персонала.

Этапы:
Оценка наличных ресурсов.
Расчет будущих

потребностей.
Разработка программы удовлетворения потребностей.


Слайд 4 Факторы, влияющие на потребность в персонале:
Производственная и организационная

Факторы, влияющие на потребность в персонале:Производственная и организационная структура предприятия,Программа выпуска

структура предприятия,
Программа выпуска товаров и услуг,
Производственный процесс,
Степень механизации и

автоматизации производства,
Необходимость в замещении персонала,
Возможность снижения или увеличения численности персонала.

Слайд 5 Потребность в персонале:
(в рамках одной профессиональной категории)
Брутто-потребность (БП)

Потребность в персонале:(в рамках одной профессиональной категории)Брутто-потребность (БП) Нетто-потребность (НП)Кол-во работников

Нетто-потребность (НП)
Кол-во работников БП – наличие на


одной проф. категории, предприятии
одновременно работников привлекаемое к данной категории
производственной
деятельности

Слайд 6 Разрыв трудовых отношений. Причины:

Личные и профессиональные

Разрыв трудовых отношений. Причины:Личные и профессиональные Ситуация на качества

Ситуация на качества работника

предприятии
Возможности для увольнения:
«Бойкот».
«Высылка».
«Золотое рукопожатие».
«Выживание».
«Выставление за дверь».

Слайд 7 Коэффициент текучести кадров (Ктк)
=
(Усж+Ун)/Нс.
Усж – число увольнений по

Коэффициент текучести кадров (Ктк)=(Усж+Ун)/Нс.Усж – число увольнений по собственному желанию.Ун –

собственному желанию.
Ун – число увольнений за нарушение трудовой дисциплины.
Нс

– среднее число сотрудников в плановый период.

Слайд 8 Деятельность по управлению текучестью кадров:
Определение уровня ТК.
Определение уровня

Деятельность по управлению текучестью кадров:Определение уровня ТК.Определение уровня экономических потерь, вызванных

экономических потерь, вызванных ТК.
Определение причин ТК.
Определение систем мероприятий, направленных

на нормализацию процесса кадровой работы.
Определение эффекта от осуществления мер.

Слайд 9 Подбор и оценка персонала.
Этапы:
Учет условий будущей работы.
Определение основных

Подбор и оценка персонала.Этапы:Учет условий будущей работы.Определение основных требований к претенденту

требований к претенденту на должность.
Выбор методики оценки качеств кандидатов

и разработка критериев.
Оценка кандидатов и выявление их положительных и негативных сторон.
Определение наиболее подходящей кандидатуры.

Слайд 10 1. Устанавливаем критерии подбора: качества и их весовую

1. Устанавливаем критерии подбора: качества и их весовую категорию.Ищем преподавателя философии ☺

категорию.
Ищем преподавателя философии ☺


Слайд 11 Методики подбора и оценки персонала.
Анализ письменных характеристик.





Метод эталона.


Методики подбора и оценки персонала.Анализ письменных характеристик.Метод эталона.

Слайд 12 Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку

Качество 1

Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуКачество 1 (параметр 1): аналитическая работа (0,3).

(параметр 1): аналитическая работа (0,3).

Слайд 13 Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку

Качество 2

Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуКачество 2 (параметр 2): умение излагать материал (0,4).

(параметр 2): умение излагать материал (0,4).

Слайд 14 Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку

Качество 3

Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуКачество 3 (параметр 3): чувство юмора (0,3).

(параметр 3): чувство юмора (0,3).

Слайд 15 Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку

Итого? ;)

Методики подбора и оценки персонала.Классификация по порядкуИтого? ;)




Слайд 16 Методики подбора и оценки персонала.
Попарное сравнение


Конкурс

Конкурс проектов

Метод тестов


Методики подбора и оценки персонала.Попарное сравнениеКонкурсКонкурс проектовМетод тестов

Слайд 17 Источники информации:
Заявление о приеме.

Фотография.

Биография.
Анкета.
Аттестат, диплом.

Источники информации:Заявление о приеме.Фотография.Биография.Анкета.Аттестат, диплом.

Слайд 18 Источники информации:
Трудовая книжка.

Рекомендации.

Разговор с поступающим.

Пробная работа.

Психологические тесты.

Источники информации:Трудовая книжка.Рекомендации.Разговор с поступающим.Пробная работа.Психологические тесты.

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

  • Имя файла: operatsii-po-upravleniyu-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Типы изомерии
Следующая - Телекоммуникационные решения на базе технологии МсWill (NG - 1)

Похожие презентации

Менеджмент. Модели менеджмента Менеджмент. Модели менеджмента 116
Основные понятия проектного менеджмента Основные понятия проектного менеджмента 122
Менеджер - его место и роль в организации Менеджер - его место и роль в организации 148
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 170
Теория менеджмента. Управление конфликтами. (Тема 4.3) Теория менеджмента. Управление конфликтами. (Тема 4.3) 117
Сбытовая политика Сбытовая политика 122
Мозг инвестора Мозг инвестора 95
Ценностные ориентации работников Ценностные ориентации работников 148
Управление проектами Управление проектами 245
Фандрайзинг. Бюджет проекта Фандрайзинг. Бюджет проекта 129
Контроль как функция управления Контроль как функция управления 132
Определение системы стимулирования Определение системы стимулирования 106
Отраслевая реклама Отраслевая реклама 136
Деловой этикет Деловой этикет 116
MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса 116
Пиар-пропаганда Пиар-пропаганда 152
Генерация идей и этапы проектирования Генерация идей и этапы проектирования 134
Supply chain management. Chapter 11 Supply chain management. Chapter 11 138
Язык описания бизнес-процессов IDEF3 Язык описания бизнес-процессов IDEF3 131
Human resource management. (Session 7.10) Human resource management. (Session 7.10) 124
Разработка и внедрение бизнес-стратегии Разработка и внедрение бизнес-стратегии 108
Вопросы по копирайтингу Вопросы по копирайтингу 136
Как подготовиться к собеседованию Как подготовиться к собеседованию 128
Идеальный день начальника ОПС Салми Идеальный день начальника ОПС Салми 99
Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 147
Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов 155
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели 159
Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера 180
Бизнес-стратегии ведущих компаний мира Бизнес-стратегии ведущих компаний мира 116
System motywowania pracowników System motywowania pracowników 115