Презентация на тему Проектное управление

Содержание

2. В России и миреПринципы проектного управления сегодня
3. Подходы к управлениюТони Блэр руководителю своего проектного
4. Отличия проектного управления (по Майклу Барберу*)Управление
5. Примеры приоритетовВ книге Instruction to Deliver Майкл
6. Методика «Деливерологии»
7. Этапы проектного управленияИНИЦИАЦИЯПЛАНИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЯКОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯАНАЛИЗ И КОРРЕКЦИЯ РЕГУЛИРОВАНИЯЗАВЕРШЕНИЕ
8. | ПланированиеВзаимосвязь между действиями, которые собираемся предпринять,
9. Цепочка реализации изменений от центра к передовой
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

В России и миреПринципы проектного управления сегодня используются в ряде зарубежных стран и российских регионов. Так, в Ульяновской области действуют проектные офисы по улучшению госуправления, предотвращению коррупции, экономическому развитию, экологии. Источник: анализ Strategy Partners Group

Проектное управлениеПроектное управление – система управления по результатам внутри государственного управления, направленное

Подходы к управлениюТони Блэр руководителю своего проектного офиса Майклу Барберу: «Я знал,

Отличия проектного управления (по Майклу Барберу*)Управление процессомУправление результатомВажны все направленияНет четких

Примеры приоритетовВ книге Instruction to Deliver Майкл Барбер вспоминает, что к принципам

Этапы проектного управленияИНИЦИАЦИЯПЛАНИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЯКОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯАНАЛИЗ И КОРРЕКЦИЯ РЕГУЛИРОВАНИЯЗАВЕРШЕНИЕ

| ПланированиеВзаимосвязь между действиями, которые собираемся предпринять, и результатами, которые должны получить«Долгосрочная

Цепочка реализации изменений от центра к передовой 1 лидер, отвечающий за результат

Проектное управление и данныеМайкл Барбер: «Министерство здравоохранения ежемесячно снабжало нас довольно качественными

Слайды презентации

Слайд 2 В России и мире
Принципы проектного управления сегодня используются

В России и миреПринципы проектного управления сегодня используются в ряде зарубежных

в ряде зарубежных стран и российских регионов. Так, в

Ульяновской области действуют проектные офисы по улучшению госуправления, предотвращению коррупции, экономическому развитию, экологии.

Источник: анализ Strategy Partners Group

Слайд 3 Подходы к управлению
Тони Блэр руководителю своего проектного офиса

Подходы к управлениюТони Блэр руководителю своего проектного офиса Майклу Барберу: «Я

Майклу Барберу: «Я знал, что ты днем и ночью

занимался приоритетами, а я в это время мог заниматься рутинным управлением».

Процессно-функциональное управление

Текущие функции и процессы

Традиционно система госупрваления тратит примерно 90 % времени и сил на текущие процессы и исполнение постоянных функций. И лишь 10 % времени – на новые приоритеты и прорывное развитие.
При проектном управлении в государственной системе формируется подразделение, возможно, кроссфункциональное, призванное 90 % времени и сил тратить на качественное изменение ситуации в конкретной сфере.
Проектное управление позволяет сконцентрироваться на ограниченном числе ключевых приоритетов.

Приоритеты, прорывные проекты

Проектный офис

Текущие функции и процессы

Приоритеты, прорывные проекты

Слайд 4 Отличия проектного управления (по Майклу Барберу*)
Управление процессом
Управление результатом
Важны

все направления
Нет четких целей
Антикризисное управление
Действия по наитию
Оценка свершившихся

фактов
«Правильно интерпретированные выводы

Ориентировано на настоящее
Гиперактивность
Громкие заявления
Объявления

Четкая стратегия, четкие приоритеты
Ясное определение успеха
Упорядоченный контроль
Действия на основе данных
Данные в реальном времени
«Честный разговор» об итогах

Ориентировано на будущее
Постоянное рутинное движение вперед
Диалог
Реальные перемены

Источник: конспект выступления Майкла Барбера в Корпоративном Университете Сбербанка

Слайд 5 Примеры приоритетов
В книге Instruction to Deliver Майкл Барбер

Примеры приоритетовВ книге Instruction to Deliver Майкл Барбер вспоминает, что к

вспоминает, что к принципам проектного управления его подтолкнуло путешествие

по Транссибу. На пути из Новосибирска в Красноярск британца поразило как монотонное движение поезда, набор и снижение скорости, все приводит к четко запланированному результату – прибытию поезда на станцию строго по расписанию.