признаки системы
Принципы и фазы Soft System Methodology (SSM)
Стратегии изменений
Философия 6 сигм
Реинжиниринг бизнеса
Заключение
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Лекция 1. Управление изменениями и школы управления
Содержание
- 2. Программа курсаВведениеКарта и этапы теории измененийФормальные и
- 3. Критерии оценки за курс17 баллов – активное
- 4. Управление изменениями ВведениеВопросы к слушателям:Почему организации изменяются?Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами новых трансформаций?
- 5. Управление изменениями ВведениеЧто подразумевается под изменениями?
- 6. Управление изменениями ВведениеВаше мнение о формулировке: «Изменения - такая большая проблема»
- 7. Управление изменениями Введение«Если внешний мир меняется
- 8. Управление изменениями Экономические и социальные силы,
- 9. Управление изменениями Экономические и социальные силы,
- 10. Управление изменениями ВведениеВопросы к слушателям:Что можно противопоставить изменениям? Почему «сейчас», а не «прежде»?
- 11. Школы управленияНаучное управлениеКлассическая (административная) школаШкола человеческих отношенийНаука управления, или количественный методУправление изменениями Введение
- 12. Научное управлениеОсновной вклад:Использование научного анализа для определения
- 13. Классическая (административная) школаОсновной вклад:Развитие принципов управления;Описание функций управления;Систематизация подхода к управлению всей организацией.Управление изменениями Введение
- 14. Школа человеческих отношенийОсновной вклад:применение приемов межличностными отношениями
- 15. Наука управления, или количественный методОсновной вклад:- Углубление
- 16. Управление изменениями ВведениеЧеловеческий и эмоциональный факторы
- 17. «Боязнь перемен – ничтопо сравнению с ощущением
- 18. Стратегия Надежная система управления Укрощения монстраУправление изменениями Три кита управления изменениями
- 19. «Увидеть – прочувствовать-изменить» «Проанализировать – продумать – изменить»Управление изменениями Методы изменения поведения
- 20. Управление изменениями Карта теории изменений Моральный
- 21. ЗастойПодготовкаРеализацияПроверка на прочность Достижение целиДжини Даниэль ДакУправление изменениями Карта теории изменений
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Программа курсаВведениеКарта и этапы теории измененийФормальные и неформальные признаки системыПринципы и фазы Soft System Methodology (SSM)Стратегии изменений Философия 6 сигмРеинжиниринг бизнесаЗаключение
Слайд 2
Программа курса
Введение
Карта и этапы теории изменений
Формальные и неформальные
признаки системы
Философия 6 сигм
Реинжиниринг бизнеса
Заключение
Слайд 3
Критерии оценки за курс
17 баллов – активное участие
в обсуждении, заданы интересные вопросы. Посещаемость – 100%
14 баллов
– участие в обсуждении, заданы вопросы. Посещаемость – 100%11 баллов – внимательное прослушивание, без участия в обсуждении, вопросы не заданы. Посещаемость – 100%
При посещаемости < 100% , но > 50% сумма баллов снижается на 3.
Слайд 4
Управление изменениями
Введение
Вопросы к слушателям:
Почему организации изменяются?
Действительно ли руководители
сталкиваются с проблемами новых трансформаций?
Слайд 6
Управление изменениями
Введение
Ваше мнение о формулировке:
«Изменения -
такая большая проблема»
Слайд 7
Управление изменениями
Введение
«Если внешний мир меняется быстрее вас,
то
крах вашего бизнеса уже на горизонте»
Джек Вэлч
Скорость означает укороченный
цикл для программ обучения, реструктуризации компаний, разработки и внедрения новых товаров и услуг.Скорость стимулирует переход к стилю мышления, основанному на инновациях и риске.
Слайд 8 Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные
перемены в организациях
Глобализация рынков и конкурентной борьбы
Изменения в технологиях
Международная
экономическая интеграцияРазвитие рынков в передовых странах
Крушение коммунистических режимов
Слайд 9 Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные
перемены в организациях
Глобализация рынков и конкурентной борьбы
Новые опасности
Обострение конкуренции
Нарастание
темпов деловой жизниНовые перспективы
Укрупнение рынков
Сокращение числа барьеров
Слайд 10
Управление изменениями
Введение
Вопросы к слушателям:
Что можно противопоставить изменениям?
Почему «сейчас», а не «прежде»?
Слайд 11
Школы управления
Научное управление
Классическая (административная) школа
Школа человеческих отношений
Наука управления,
или количественный метод
Управление изменениями
Введение
Слайд 12
Научное управление
Основной вклад:
Использование научного анализа для определения лучших
способов выполнения задания;
Необходимость отбора работников, лучше всего подходящих для
выполнения задач и обеспечения их обучения;Важность обеспечения работников ресурсами. Необходимыми для эффективного выполнения их задач;
Важность и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности;
Разделение планирования и обдумывания от самой работы.
Управление изменениями
Введение
Слайд 13
Классическая (административная) школа
Основной вклад:
Развитие принципов управления;
Описание функций управления;
Систематизация
подхода к управлению всей организацией.
Управление изменениями
Введение
Слайд 14
Школа человеческих отношений
Основной вклад:
применение приемов межличностными отношениями для
повышения степени удовлетворенности работников и производительности;
Применение выводов наук о
человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, что бы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.Управление изменениями
Введение
Слайд 15
Наука управления, или количественный метод
Основной вклад:
- Углубление понимания
сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей;
- Развитие
количественных методов принятия решений в сложных ситуациях.Управление изменениями
Введение
Слайд 16
Управление изменениями
Введение
Человеческий и эмоциональный факторы изменений
Три кита
управления изменениями
Карта и этапы теории изменений
Слайд 17
«Боязнь перемен – ничто
по сравнению с ощущением
собственной
никчемности»
Генерал Эрик Шинсеки,
Глава объединенного комитета начальников штабов ВС США
Думать
и действовать иначе Эмоции (род информации или ...)
Управление изменениями
Человеческий и эмоциональный факторы изменений
Слайд 18
Стратегия
Надежная система управления
Укрощения монстра
Управление изменениями
Три кита управления изменениями
Слайд 19
«Увидеть – прочувствовать-изменить»
«Проанализировать – продумать –
изменить»
Управление изменениями
Методы изменения поведения
Слайд 20
Управление изменениями
Карта теории изменений
Моральный дух и
уверенность
Время
Организация подавлена или чрезмерно активна
Принятие решения о начале изменений
Жажда
перемен достигает критической массыДжини Даниэль Дак, Монстр перемен, 2001
Лидеры начинают разрабатывать план и механизмы обмена информацией
Отказ от продолжения программы перемен
Получен результат
«Что-то идет не так»
Конфликты, разногласия, промахи и маленькие успехи
Видение перспектив, стратегия и план находят понимание в коллективе
Слайд 21
Застой
Подготовка
Реализация
Проверка на прочность
Достижение цели
Джини Даниэль Дак
Управление изменениями
