Презентация на тему Выбор направления развития компании

сфера деятельности, в которой предприятие работает в данный момент

или будет осуществлять свою деятельность в дальнейшем.

Признаки СБЕ
включает продукты (виды продукции или услуг), объединенные по:
- характеру удовлетворяемых потребностей;
технологии;
- типам потребителей;
- способам удовлетворения потребностей потребителей;
- географическим районам сбыта.

определяемый общим объемом реализации продуктов и услуг всеми производителями,

в том числе конкурентами, оцениваемый в стоимостных или натуральных единицах измерения;
доля предприятия в объеме рынка, %;
стадия жизненного цикла (рыночное развертывание, рост, замедление роста, зрелость, спад);
конкурентная позиция предприятия (сильная, средняя, слабая) в данной стратегической сфере.

покупателя, т.е. то, ЧТО надо удовлетворять;
группы покупателей, т.е. КТО

будет объектом обслуживания;
действия, технология и знания, т.е. КАК компания создает и распространяет потребительскую ценность и удовлетворяет потребности своих клиентов

Миссия фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре.

по самой низкой цене


зарождение
ускорение рынка

замед-ление роста рынка
зрелость
внутренний рынок
интернационализация (внешние

рынки)

дифферен-циация товаров / рынков

искусственное устаревание обновление сегментация рынков

что измеримо, можно достичь.» Билл Хьюлетт
Стратегические цели определяются в

количественных или других измеримых показателях и содержат конкретные значения, которых необходимо достичь. При постановке целей надо указывать, кто отвечает за их достижение.

конкретными и измеримыми
Ориентация целей во времени долгосрочные (горизонт

планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет), краткосрочные цели (в пределах года).

Цель должна быть достижимой

Цели должны быть гибкими и иметь пространство для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями внешней среды и внутренних возможностей предприятия

Множественные цели предприятия должны быть сопоставимыми и взаимно поддерживающими

Инновации.
Производительность.
Ресурсы.
Прибыльность.
Управленческие аспекты
Персонал
Социальная ответственность.

финансы, кадры и др.)

Операционные стратегии (регионные и местные предприятия)
Стратегия

для всей компании

Стратегия для каждого направления деятельности

Стратегия для каждого функционального подразделения

Узкая стратегия для отделов и служб

В небольших однопрофильных компаниях в пирамиде отсутствует корпоративный уровень

диверсификации: родственная, неродственная, комбинированная
Уровень деятельность компании: национальный, мультинациональный, мировой

(глобальный)

Упрочение положения действующих подразделений за счет приобретения новых

Освоение новых отраслей за счет приобретений и слияний, создания новых компаний, союзов с другими компаниями

Отказ от неприбыльных или непривлекательных подразделений

Использование межфирменного стратегического соответствия

Распределение инвестиций и ресурсов между подразделениями

Масштабы диверсификации (узкая или широкая)

по опережению конкурентов (улучшение дизайна товаров, добавление свойств, повышение

качества, электронная коммерция, расширение ассортимента и т.п.)

География рынков (местные, региональные, националь-ные, мультинациональные, глобальные)

Реакция и адаптация к условиям макросреды и конкурентной ситуации

Стратегии НИОКР и Инжиниринга

Обеспечение конкурентного преимущества - по цене; - за счет дифференциации; - за счет обслуживания ниши рынка или специфической категории покупателей

Ключевые функциональные стратегии для создания конкурентно значимых ресурсов и возможностей

Управление поставками

Производственная стратегия

Стратегия про-даж, маркетин-га, распростра-нения

Кадровая стратегия

Финансовая стратегия

стратегическое видение и миссия
Уровень 1
Ответственность корпоративного менеджмента
Корпоративные цели
Корпоративная стратегия
Стратегическое

видение и миссия подразделений

Цели подразделений

Бизнес-стратегия

Миссии функциональных единиц

Цели функциональных единиц

Функциональные стратегии

Миссии операцион-ных единиц

Цели операцион-ных единиц

Операцион-ные стратегии

Уровень 2
Ответственность менеджеров подразделений

Уровень 3
Ответственность менеджеров функциональных единиц

Уровень 4
Ответственность руководителей предприятий, региональных представительств и т.п.