Презентация на тему Бизнес-реструктуризация

ПРЕДПРИЯТИЙ И КОМПАНИЙ

с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая

принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем

или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия. 2. Существенное изменение системы

управления и использования человеческих ресурсов предприятия. 3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы

Состояние бизнеса – это результат наших решений. • Прибыли и

убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения. • Решения хороши настолько, насколько хороши процессы их подготовки и принятия. • Процессы хороши настолько, насколько хорошо они спроектированы. • Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.

и своих возможностей; • ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа

этапа реструктуризации; • программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением.

слабых сторон(SWOT)

доли каждого продукта на рынке и оценке степени роста

соответствующего рынка (отрасли) матрица AD little (полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток)

(по оси X в матрице отражают сильные стороны предприятия

(конкурентная позиция), а по оси Y – отраслевую привлекательность) матрица Ансоффа (рынок/продукт) и Портера

РЕЗУЛЬТАТОВ - АНАЛИЗ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ - АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

- АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦТОННЫХ ПРОЕКТОВ

РЕСУРСОВ