Презентация на тему Логистика снабжения (закупочная логистика)

комплекс взаимосвязанных операций по управлению МП в процессе обеспечения

организации материальными ресурсами и услугами.
Логистика снабжения – это функциональная область логистики, связанная с планированием, заказом и поставкой сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия.
Закупочная логистика — это деятельность, отвечающая за управление потоком товаров (или сырья) для снабжения предприятия ресурсами в максимально короткие сроки с наибольшей коммерческой выгодой.

в процессе обеспечения организации материальными ресурсами.
гарантировать, чтобы организация

имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объёма, в нужное время, от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.
удовлетворение потребностей производства с максимально возможной экономической эффективностью.

для обеспечения бесперебойного функционирования организации.
Поддержание на нормативном уровне запасов.
Развитие

отношений с подразделениями, использующими эти запасы.
Поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие и ними и формирование выгодных отношений.
Договоренность о наименьшей общей стоимости, сохранением должного уровня качества, условий доставки и сервиса.
Повышение конкурентоспособности.

циркулирующие в функциональном цикле снабжения

такие как медь, пшеница, цемент и т. д.;
особые товары

— товары и сырье, которые нужны для конкретного производства;
стандартные товары включают в себя болты и гайки, многочислен­ные профили стали, трубы (цены на которые относительно стабильны)
малоценные предметы — товары относительно небольшой стоимо­сти, приобретаемые для содержания и ремонта.

Нетрадиционные

основные товары относятся к группе основных активов (основных средств) предприятия;
услуги - реклама, аудиторские услуги, юридические услуги, услуги по страхованию и т. д.;
товары для перепродажи

закупок довольно широка и включает мно­гие виды услуг, такие

как, например, реклама, аудиторские услуги, архи­тектурный дизайн, юридические услуги, услуги по страхованию, туристи­ческие услуги и т. д.
Главным отличием приобретения услуг от приобрете­ния товаров является:
невозможность хранения — это означает, что время оказания услуги должно совпадать со специфическими потребно­стями покупателя и что последствия несвоевременности могут быть очень серьезными и дорогими;
трудность в оценке качества

— эта категория подразделяется на две группы:
1) комплектующие

изделия, которые ранее изготовлялись на предприятии, а теперь заказываются у внешних источников (например, крупный производитель бытовой техники, который продает микроволно­вые печи, но уже не производит данную продукцию, покупает микровол­новые печи в сборке под своей маркой);
2) товары, реализуемые через роз­ничную сеть, такие как одежда, продаваемая в крупных универмагах, про­дукты питания, продаваемые через супермаркеты, и т. п. Такие закупки обычно осуществляются мерчендайзерами, которые предварительно долж­ны спрогнозировать дальнейший спрос на данную продукцию, на основа­нии чего принимаются решения о закупке.

меньшим объемом общих затрат, чем местные поставщики;
обеспечение высокого постоянного

качества продукции в мотива­ции поддержания деловых долгосрочных отношений;
отсутствие товаров на внутреннем рынке;
более короткие сроки международных поставок;
наличие у иностранных поставщиков хорошо организованной сети дистрибьюции и возможности предоставлять улучшенное снабжение зап­частями, гарантийное обслуживание и техническое содействие;
в силу специализации национальных и зарубежных компаний ино­странные поставщики могут намного опережать отечественных в техноло­гическом плане;
бартерная торговля, т. е. для продажи собственной продукции в каких-либо странах приходится соглашаться на закупку товаров в этих странах;
использование внешних закупок (импорта) в качестве оказания дав­ления на отечественных поставщиков с целью получения уступок.

трудоемкими и дорогостоя­щими процедурами;
цикл поставки международных закупок длиннее, несмотря

на то, что усовершенствования транспортной системы и системы связи сократили сроки осуществления международных закупок;
из-за расстояния экспедирование производства / отгрузки товара иностранной компании затруднено;
способ оплаты при осуществлении международных закупок сущест­венно отличается от способа оплаты закупок внутри страны;
затруднено достижение соглашения между покупателем и продав­цом по вопросу использования процедуры контроля качества / приема то­вара, так как в разных странах могут быть разные стандарты качества;
высокие затраты на оформление документов при осуществлении международных закупок.

обслужи­вании;
уменьшение дублирования и потерь путем стандартизации товаров;
поддержание и улучшение

стандартов качества закупаемых товаров и услуг;
максимальная экономия путем применения передовых технологий и методов закупки;
организация высокоэффективных систем снабжения.

являются:
осуществление закупок в более жестких законодательных рамках, наличие бюджетных

ограничений;
лоббирование размещения заказов на государственные закупки, что вынуждает служащих, ответственных за закупки, предоставлять дополни­тельные обоснования по принятым решениям о размещении заказов;
целевое размещение заказов, направленных на поддержку предприя­тий в слаборазвитых регионах, в соответствии с государственными целе­выми программами;
отсутствие конфиденциальности;
формальный характер оценки качества закупаемых товаров;
конкурс на контракты на закупку осуществляется по большей части на основе открытого тендера;
регламентация государственных закупок законодательно утверж­денными процедурами по видам и объемам закупок.

в материальных ресурсах организации. На данном этапе решаются вопросы:

что, сколько и когда необходимо закупить.
Под потребностью в материальных ресурсах понимается их количест­во, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имею­щихся заказов.
Потребности каждого предприятия можно разделить на две большие группы. Различают общую, валовую, или брутто-потребность, чистую, или нетто-потребность, а также первичную, вторичную и третич­ную потребности.

потребность на производствен­ную программу и зарезервированный объем сырья, материалов

и комплек­тующих для специального использования.
Валовая, или брутто-потреб­ность, — это потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции.
Чистая, или нетто-потребность, — это потребность в сырье, материалах, комплектую­щих на производственную программу с учетом имеющихся заделов на ра­бочих местах и запасов готовой продукции.

как потребность в изделиях, до­говоры на производство и поставку

которых уже заключены, т. е. в издели­ях, выпуск которых имеет приоритет.
Вторичная потребность — потреб­ность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры на поставку которых еще не заключены.
Третич­ная потребность — потребность на производственную программу во вспо­могательных материалах производственного назначения.

методами
детерминированным — для расчета вторичной потребности в мате­риальных

ресурсах при известной первичной на основе планов производ­ства и нормативов расхода;
стохастическим — для расчета потребности на основе вероятност­ного прогноза с учетом тенденции изменения потребностей за прошлые периоды;
экспертным — для расчета потребности на основе опытно-статисти­ческой оценки экспертов.
Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, усло­вий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

ресурсах с использованием ос­новного графика и спецификации на материалы;
определение

чистой потребности путем вычитания уже имеющегося запаса и объема заказов, которые должны поступить.
составляется производственный график с указанием времени начала работ, обеспечен­ных чистой потребностью;
установление объема заказов и времени их размещения на основа­нии графика использования материалов и информации о времени выпол­нения заказа.

производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы:
производство данного

изделия является частью основной деятель­ности организации;
потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно ве­лика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;
требования качества так точны или необычны, что могут понадо­биться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и по­требности;
сохранение технологических секретов;
обеспечение постоянного функционирования собственных произ­водственных мощностей;
независимость от источника поставок.

внешних поставщиков:
потребность в комплектующем изделии невелика, и его производ­ство

не является частью основной деятельности организации;
организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуги;
поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потре­бителя покупать их комплектующие;
необходимость поддержания долгосрочной технологической и эко­номической жизнеспособности не основной деятельности;
наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изде­лий-заменителей.

и деятельность которых имеет долгосрочные перспективы;
имеют мощности для поставки

необходимых материалов;
доставляют в точности требуемые материалы;
отправляют материалы гарантированно высокого качества;
обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя за­казы за короткие время;
предлагают приемлемые цены и условия финансирования;
гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения;
имеют достаточный опыт работы с необходимым видом продукции;
имеют хорошую репутацию;
имеют удобную и легкую систему закупок;
ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отно­шения,
удобство размещения, способность обес­печивать широко меняющийся спрос и т. д.

список квалифицированных поставщиков, способных поставлять необхо­димую продукцию;
сравнивают организации, вошедшие

в этот список, и удаляют из него те, которые по каким-то причинам не устраивают, пока не получится так называемый короткий список (обычно четыре-пять) наиболее перспек­тивных поставщиков;
готовят запрос по расценкам и отправляют по короткому списку;
получают предложения с расценками;
проводят предварительную оценку предложений и вычеркивают из списка тех, с кем могут возникнуть проблемы;
проводят техническую оценку, чтобы определить, все ли пред­лагаемые продукты удовлетворяют спецификациям;
проводят коммерческую оценку, сравнение расходов и других условий;
готовят предварительные встречи с оставшимися поставщиками для обсуждения возможной сделки;
обсуждают условия, согласовывают отдельные конкретные характе­ристики;
выбирают поставщика, который в наибольшей степени соответству­ет предполагаемому заказу;
договариваются о встрече с этим поставщиком для уточнения дета­лей, возникших в последний момент;
размещают заказ у выбранного поставщика.

ведут к размещению заказа. Размещение заказа на закупку предусматривает

заполнение формы заказа. Условия, включаемые в заказ на закупку, регулируют отношения между покупате­лем и продавцом.
Важ­ными требованиями к форме заказа должны быть наличие серийного но­мера, даты заполнения, названия и адреса поставщика, описание заказан­ных товаров, указание количества, требуемой даты доставки, условий от­грузки, оплаты и заказа.
Заказ на закупку — это часть юридического контракта между потребите­лем и поставщиком.

подходе к снабжению. Он выполняется в форме письма от

одной организации другой, где в дета­лях указываются характеристики материалов, которые организация хочет закупить, и условия закупки.
Общие заказы дают простую систему для закупки дешевых и стан­дартных товаров, например канцелярских. Организация размещает еди­ный заказ на все материалы, которые ей потребуются в течение какого-то времени, скажем, года. После этого поставщик в течение всего уста­новленного в заказе времени отправляет партии этих материалов по тре­бованию.
Электронное снабжение использует электронный обмен данными или Интернет для упрощения закупок и замены бумажных процедур элект­ронными. Это быстрый и эффективный метод выполнения повторных и простых заказов.

организацией и поставщиком; здесь точно указываются сферы ответственности, работы

и услуги каждой из сторон, а также связанные с этим условия его выполне­ния. Контракт, как правило, заключается вместо заказов на закупки, если речь идет о долгосрочных услугах.
Субконтракт заключается, когда, подписав контракт с организаци­ей, поставщик может не выполнять все работы самостоятельно, а передать часть из них субподрядчику. При этом заключаются два соглашения: конт­ракт между организацией и поставщиком и субконтракт между поставщи­ком и субподрядчиком.
Соглашения о лизинге и аренде, в которых указываются условия по­лучения материалов. Как правило, они касаются зданий и оборудования.

отправляются поставщику по:
почте,
телефону,
факсимильной связью
курьерской связью
посредством электронно­го

обмена данными

заказа — стандартная функция, конт­ролирующая способность поставщика выполнять свои

обязательства по срокам доставки. Контроль выполнения заказа часто осуществляется по телефону для получения немедленной информации, но ряд организаций используют простую форму, часто составленную на компьютере, для за­проса информации по срокам отгрузки товаров или проценту выполнения заказа по состоянию на конкретную дату.
Экспедирование заказа — это своего рода давление на поставщика, с тем чтобы он выполнял свои обязательства по доставке товара, доставлял товар с опережением графика или ускорил его доставку в случае отстава­ния графика.

и контроля сырья являются:
гарантия получения заказа;
проверка качества;
подтверждение получения заказанного

количества сырья;
отправка товара в его следующее место назначения — на склад, в отдел контроля или отдел использования;
оформление документации на получение и регистрацию сырья.

следующим издержкам:
дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и не­

доброкачественных товаров;
остановка производства в случае, например, когда вся партия про­дукции оказалась недоброкачественной и подлежит возврату;
судебные иски и т. п.

количеству - это установление точного количества поступившего товара и

его соответствия данным сопроводительных документов, предусматривающее выполнение следующих операций:
отбор тарных мест для вскрытия;
вскрытие тары;
подсчет количества единиц (взвешивание товаров);
сверка с сопроводительными документами.

Приемка товаров по качеству

Приемка товаров по качеству —это определение достоин­ства товаров (т.е. их качества), комплектности (т.е. наличия всех предметов, входящих в данный комплект) и маркировки.
Приемка товаров по качеству предусматривает выполнение следующих операций:
перемещение товаров к рабочему месту товароведов-бракеров;
вскрытие тары;
непосредственная проверка качества и его соответствия ус­ловиям договора.

банк обязуется по поручению плательщика, за счет средств, находящихся

на его счете, перевести необходимую денежную сумму на счет указанного плательщиком лица в этом же или ином банке в срок, уста­новленный законом, если более короткий срок не предусмотрен догово­ром банковского счета либо не определяется применяемыми в банковской практике обычаями делового оборота.

ни­чем не обусловленное распоряжение чекодателя банку произвести платеж указанной

в нем суммы чекодержателю.

которая осуществляется банком по поручению клиента на основе расчетных

документов по получению от плательщика платежа. Платежные требования и инкассовые поручения предъявляет взыскатель (получатель) средств.

расчетов, при котором банк, являющийся эмитентом, по поручению плательщика

принимает условное денежное обязательство отдать получателю некоторые денежные средства. Это денежное обязательство называют аккредитивом.

складского, транспортного, заготовительного хозяйств. На отдельных предприятиях могут быть

также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

2 Организационной структуры управления снаб­жением

В её основу должны быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью подразделений. Это прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, прин­цип единоначалия и четкое разграничение функций.

снабжени­ем: централизованная и децентрализованная.
Как именно организовано снабжение, зависит

от типа и размера организации.
В небольшой органи­зации за все закупки может отвечать один сотрудник.
В организации сред­них размеров может быть создан отдел, где работают сотрудники, осу­ществляющие закупки, грузовые экспедиторы, складские работники и клерки.
В крупной организации снабжением могут заниматься сотни лю­дей, координирующих огромные закупки материалов.

отдела, чем кто-либо другой;
2) возможность более быстрого удов­летворения

потребности в материальных ресурсах.

Недостатки 

1) решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений планирова­ния организации в целом;
2) недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения;
3) ни одно подраз­деление не может быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т. п.

похожих материалов, что дает возможность получить скидки за большой

заказ;
координация связанных между собой видов деятельности для сокра­щения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание;
устранение дублирования операций и ненужных приемов;
наличие единой точки контактов с поставщиками и предоставление им необходимой информации и услуг;
получение специальной квалификации и совершенствование опера­ций по снабжению;
возможность сосредоточить других сотрудников на выполнении их собственных функций, чтобы они не отвлекались на закупки;
концентрация ответственности за снабжение, что облегчает осу­ществление управленческого контроля.

осуществлении закупок приводит к повы­шению производительности процесса закупки:
элект­ронный

обмен данными (ЭОД) с поставщиками (electronic data interchange, EDI)
кодирование информации (item coding) - штрих-код
ав­томатизированный ввод данных.

для обработки всей процедуры;
зависимость от большого числа форм и

документов, перемещаемых через различные объекты;
необходимость большого числа сотрудников для сбора всех доку­ментов, их анализа, обработки, хранения и других операций;
необходимость в других сотрудниках, которые должны контролиро­вать административные процедуры, управлять ими;
ошибки, неизбежно возникающие при большом количестве доку­ментов и занятых сотрудников;
невозможно уделять достаточно внимания системам, работающим совместно, например контролю состояния запасов.

в любой точке мира;
прозрачный рынок, на котором товары легкодоступны,

а условия их получения приемлемы;'
автоматизация закупок посредством стандартных процедур;
существенное уменьшение времени, необходимого для трансакций;
снижение затрат (как правило, на 12-15%);
использование аутсорсинга в некоторых видах деятельности по снабжению;
интеграция собственной информационной системы с аналогичными системами поставщиков.