Презентация на тему Матрица “IS”

наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько

решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?»
S (Specificity) — конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»

В такой ситуации сотрудник:
уверен, что изменения неотвратимы;
не понимает,

что, когда и как ему делать, чтобы внедрить эти изменения.

В этом случае сотрудник:
имеет четкий план внедрения изменений;
совершенно не

чувствует необходимости этим планом пользоваться (и так ведь все нормально!).

гарантированный провал. Это ситуация, когда сотрудник:
не уверен, состоятся ли

предлагаемые изменения вообще;
не понимает, что, когда и как ему делать, чтобы их внедрить.

на высоком уровне.
Это ситуация, когда сотрудник:
абсолютно уверен, что

изменения неизбежны;
располагает четким планом их внедрения.