Презентация на тему Оптимизация цепей поставок в логистических системах

экономики положило начало возрастанию интереса к логистике и управлению

цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.
Для того чтобы осуществлять эффективное управление необходимо понимать концепцию цепей поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности, называют управлением цепями поставок.

цепей поставок в логистической системе. Применение полученного опыта в

целях улучшения организации экспорта и импорта систем ООО «Стафф менеджмент».

Задачи дипломной работы

Ознакомиться с теоретическим аспектом исследования;
Анализ современного состояния и перспектив развития теории логистики и управления цепями поставок в России и за рубежом;
Выявить способы и методы организации цепей поставок в логистических системах;
Разработка иерархической классификации оптимизационных моделей управления цепями поставок;
Мероприятия по совершенствованию цепей поставок ООО «Стафф менеджмент»;

которых обеспечивает возможность сквозного управления материальным потоком: от первичного

источника сырья (превращая сырьё в готовую продукцию) вплоть до конечного потребителя (через систему продаж готовой продукции).

участвующих в поставках продукции на предприятие-потребитель.

;
Создание команды реализации проекта;
Выбор независимого эксперта.
Целесообразность аутсорсинга;
Определение основных компонентов;
Определение

мотивов , целей и сфер применения;

Поставщика услуг;
Определение его места на рынке;
Подготовка требований и предложений

Выбор процедур взаимодействия;
Планирование переговоров;
Переходной этап передачи управления;
Непосредственное управление;

Анализ будущих затрат;
Анализ будущей деятельности;

потребности в сырье;
DRP (Distribution Requirement Planning) – планирование потребностей

дистрибьюции;
JIT (Just In Time) – «точно в срок»;
Kanban-Канбан; Логистическая концепция «Цепь поставок»;
SCOR (Supply Chain Operations Reference) – метод, использующий эталонную модель системы поставок.

сырье;

эталонную модель системы поставок.

и в мире .
Структура  рынка транспортно-логистических услуг в мире
Структура 

рынка транспортно-логистических услуг в России 

20-ти ведущих компаний приходится около трети конкурентного сегмента и

около 9% совокупного объема транспортно-логистического рынка России. В первую двадцатку игроков, наряду с российскими компаниями, входят восемь западных 3PL провайдеров.

,25
620027, ОБЛАСТЬ СВЕРДЛОВСКАЯ, ГОРОД ЕКАТЕРИНБУРГ, УЛИЦА СВЕРДЛОВА, 58, 25

менеджмент :

только качественного сырья алкогольного направления.  2. Поддержание всегда широкого

ассортимента продукции. 3. Жесткий контроль за доставкой и хранением всей продукции. 4. Мгновенное реагирование на требования покупателей. 5. Соблюдение температурных режимов и сроков хранения. 6. Гибкое ценообразование.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли данной продукцией г. Екатеринбурга через удовлетворение потребностей покупателей в продуктах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

перед собой следующие цели: продолжить структуризацию рынка парфюмерии и

косметики, направленную, прежде всего, на переориентацию покупателя на цивилизованные формы торговли».
Текущие цели компании:
Продолжить дальнейшее расширение клиентской базы.
Увеличить грузооборот складского терминала.
Полностью использовать текущие складские мощности.
Ввести систему новую систему обучения и оценки деятельности персонала.
ООО «Стафф менеджмент» имеет разветвленную организационную структуру.

три года:

поставок:

занесена в информационную базу данных ЦКО, что автоматически снижает

вероятность сотрудничества с неплатежеспособными и сомнительными клиентами;
2. все замечания и жалобы клиентов будут тщательно проработаны менеджерами ЦКО, чтобы впредь снизить вероятность их появления;
3. возможность отслеживания груза on-line снижает вероятность потери груза, но необходимость его страхования остаётся;
4. возможность планирования перевозок снижает вероятность нарушения графика движения цепочки поставок.