Слайд 2
Контроль – это управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта
управления в заданные моменты времени
Контроль – это комплексная функция,
включающая функции учета, оценки, анализа.
Содержание функции контроля заключается в своевременном обнаружении возникающих, в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления, проблем(отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды
Слайд 3
Задачи контроля
1)Сбор и систематизация информации о фактическом состоянии
деятельности е ее результатах(функция – учет)
2)Оценка состояния и значимости
полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов – плановых заданий, нормативов(функция – оценка)
3)Анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция – анализ)
4)Прогнозирование последствий сложившейся ситуации и обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий
Слайд 4
Значение контроля
1)Завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа
отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными предметными
функциями менеджмента
2)Производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле
Слайд 5
Принципы контроля
Эффективность
Всесторонность
Непрерывность
Убедительность
Гласность
Массовость
Увязка с процессом планирования
Учет человеческого фактора(объективность, доброжелательность,
учет личных качеств персонала)
- Избегание чрезмерного контроля
Слайд 6
Процесс контроля включает:
1)Установку стандартов, выработку критериев оценки
2) Создание
модели управления(потоки ресурсов и информации, места образования промежуточных и
конечных результатов, «точки контроля»)
3)Изменение фактических результатов
4) Принятие необходимых корректирующих действий(модификация целей, пересмотр планов, перераспределение заданий и ресурсов, совершенствование технологии и методов управления, устранение причин отклонений)
Слайд 7
По форме осуществления контроль может быть:
1)Внутренним – такая
система организуется предприятием самостоятельно
2)Внешним – контроль со стороны внешних
контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т.д.
Слайд 8
Характеристика основных видов контрольной деятельности
Слайд 9
Характеристика основных видов контрольной деятельности
Слайд 10
Эффективная система контроля характеризуется:
1)Стратегической направленностью
2)Ориентацией на результаты
3)Соответствием контролируемого
вида деятельности
4)Своевременностью(«нужная информация – конкретным специалистам, до того как
произойдет кризис»)
5)Гибкость
6)Экономичность
7)Необходимая краткость
Слайд 11
Учет – управленческая деятельность по финансированию состояния объекта
управления с начального до конкретного момента времени
Содержание его как
функции менеджмента состоит в учете выполнения производственной программы, наличии материальных и финансовых ресурсов и т.д.
По видам учет делится на:
1)Оперативный – текущее состояние хозяйственной деятельности и конкретных операций
2)Финансовый(бухгалтерский) – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, капитале, обязательствах предприятия, а также об их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций
3)Статистика – дополняет предыдущие виды учета информацией о процессах, происходящих в организации и вне ее; с помощью количества выражает качество общественных явлений и процессов
Слайд 12
Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения
желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий
по устранению выявленных недостатков
Содержание этой функции менеджмента состоит в изучении выполнения производственной программы, эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.
Цели экономического анализа:
1)Определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия
2)Выявить направления деятельности на текущий и перспективный периоды
Слайд 13
Виды анализа:
1)Внешний. Он характеризует:
-имущественное состояние предприятия
-финансовую устойчивость
-платежеспособность
-рентабельность деятельности
-привлечение
источников капитала
-отношения предприятия с внешней средой(клиенты, поставщики, конкуренты, гос.органы,
финансовые структуры и т.д)
Слайд 14
Виды анализа:
2)внутренний. Он характеризует:
-формирование прибыли
-структуру себестоимости
-ценовую политику
-себестоимость по
видам продукции
-характер ответственности должностных лиц
