Презентация на тему Введение в менеджмент. Эволюция управленческой мысли

запланированного состояния какого-либо объекта.
Необходимость в управлении как в

особом виде деятельности возникла вследствие разделения труда.

Управление
Во всех видах систем:
- технических
- биологических
- социальных
- организационных
-

и др.

Менеджмент
В организационных системах

других людей» (Мери Паркер Фоллет)

Содержание понятия «менеджмент» включает в

себя:
совокупность научных знаний и практического опыта управления;
управление самостоятельным видом деятельности;
определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению;
учебная дисциплина.

людьми.
Процесс принятия управленческих решений.

инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы

и развития организации :

выгода,
постановка целей,
создание условий
для самостоятельной деятельности,
формирование системы экономических стимулов.

управляемый объект, которые обеспечивают планомерную и слаженную деятельность управляющей

и управляемой систем

проектирование,
ориентация,
регламентация,
нормирование,
расстановка,
документирование,
распорядительство,
поощрение,
наказание

всех сотрудников
формирование коллектива и благоприятного климата в нем,

развитие индивидуальных способностей каждого

управленческого труда

ведущее переговоры

Межличностные
Информационные
Связанные с принятием решений
Руководитель выполняет роли:
В главное меню

поставленных целей.
Эффективность предполагает соизмерение результатов и затрат организации.

выделения четырех различных школ. 2. Процессный подход. 3. Системный подход. 4.

Ситуационный подход.

управления,
Школа административного управления,
Школа человеческих отношений и науки

о поведении,
Школа науки управления или количественных методов.

научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи.
2. Отбор

работников, лучше подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения.
3. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач.
4. Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.
5. Отделение планирования и обдумывания от самой работы.

направлен на совершенствование управления организацией в целом.
Целью приверженцев административного

подхода было создание универсальных принципов управления.

к управлению всей организацией.

состоящий из нескольких взаимосвязанных функций
планирование,
организация,
распорядительство,
координирование
контроль

и функционирование системы управления, а также – важнейшие требования,

соблюдение которых обеспечивает эффективность управления

Анри Файоль (1841-1925)- сформулировал 14 принципов управления, которые были предназначены для того, чтобы объяснить менеджерам, как именно им следует исполнять эти функции.

и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того что

персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.
Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.
Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.

имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного

случая.
9. Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
10. Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.
11. Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.
12. Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
13. Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
14. Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

структуры:

•иерархическое построение организации;
•иерархия приказа, построенная на легальной власти;
•подчинение нижестоящего

работника вышестоящему и ответственность не только за свои действия, но и за действия подчиненных;
•специализация и разделение труда по функциям;
•четкая система процедур и правил, обеспечивающая единообразие выполнения производственных процессов;
•система продвижения и пребывания в должности, основанная на умениях и опыте и измеряемая стандартами;
•ориентация системы коммуникаций как в организации, так и вне се на написанные правила.

система управления, в которой инструкции, приказы, задания и прочие

формальные атрибуты власти становятся самоцелью.

Бюрократия в позитивном смысле -западная рациональная система управления
жесткая ответственность за каждый участок работы:
координация во имя достижения организационных целей;
оптимальное действие безличных правил;
четкая иерархическая зависимость.

отношений (1930-1950 гг.) доказала, что в отдельных случаях решающее

влияние на рост производительности труда рабочего оказывают психологические и социальные факторы.
Школа поведенческих наук (бихевиоризм) с 1950 г. по настоящее время. Изучались различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, лидерства, организационной структуры, коммуникации в организациях, изменения содержания работы и качества трудовой жизни.

наук принято считать:
Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения

степени удовлетворенности работой и производительности.
Применение наук о человеческом поведении к управлению и формировании организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

настоящее время)
Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и

применению моделей.
Развитие количественных методов, помогающих руководителям принимать решения в сложных ситуациях.

управленческих функций, которые объединены связующими процессами коммуникации (т. е.

обмена информацией) и принятия решения

из нескольких взаимосвязанных подсистем