Презентация на тему Стандартизация, аудит и сертификация. Система менеджмента качества внедрение и сертификация. (Лекция 3)

Сертификация
Примечание: Материалы по указанным темам можно найти в
презентации:

Управление качеством на базе стандартов ИСО
9000.ppt

в целях добровольного многократного
использования устанавливаются:
- Характеристики продукции

(услуги)
- Правила и характеристики процесса производства
- Правила эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации
Правила выполнения работ или оказания услуги
Управление качеством осуществляется на основе стандартов:
международных, национальных, отраслевых или предприятия.
Основные международные стандарты :
ISO (ИСО) – Международный комитет по стандартизации
IEC (МЭК) – Международная электротехническая комиссия
Основной международный региональный стандарт:
CEN – Европейский комитет по стандартам
Основной российский стандарт – ГОСТ Р. В настоящее время приняты
стандарты ИСО-Р

или здоровья граждан, их имущества, обеспечения экологической безопасности;
- повышение

уровня безопасности объектов с учетом риска возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;
- обеспечение научно-технического прогресса;
- повышение конкурентоспособности продукции, работ, услуг;
- рациональное использования ресурсов;
- техническая и информационная совместимость;
- сопоставимость результатов исследований (испытаний) и измерений, технических и экономико-статистических данных;
- взаимозаменяемость продукции.

:
- представление в договорах (контрактах) достоверной информации о продукции

в удобной и понятной форме;
- повышение качества и конкурентоспособности продукции; объективная оценка уровня качества продукции и конкурентоспособности;
- внедрение новой техники и уменьшение возможности дублирования разработок аналогичной техники;
- увеличение серийности и масштабов производства, способствующее повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции;
- взаимозаменяемость и совместимость;
- эффективное управление производством.

:
- создание нормативов и достижении на практике такого уровня

параметров и показателей продукции (работ, услуг), который соответствует социальным целям общества.

3. Коммуникативная функция стандартизации
- создание базы для восприятия обществом различных видов информации через нормативную фиксацию терминов и определений, условных знаков, символов, обозначений, установление единых правил оформления документов и т. п.;
- способствует достижению необходимого для общества взаимопонимания, и расширяет возможности обмена информацией.

стандартизации ISO(ИСО) ,
International Organization for Standardization (ISO)

основана в 1947 г.
Цель: содействие развитию стандартизации в мировом масштабе
для обеспечения международного товарообмена и взаимопомощи,
для расширения сотрудничества в области интеллектуальной,
научной, технической и экономической деятельности.
Членство в ИСО:
- постоянным членом ИСО - один наиболее представительный в
области стандартизации национальный комитет. Вправе
участвовать в работе любого технического комитета ИСО и
голосовать по проектам стандартов. Федеральное агентство по
техническому регулированию и метрологии России является
постоянным членом ИСО;
- член-корреспондент ИСО - организация развивающейся страны,
не имеющей собственного национального органа по стандартизации.
Не принимают активного участия в технической работе ИСО, имеют
право на получение информации об интересующих их разработках.
- член-подписчик ИСО – организация страны с низким уровнем
развития экономики. Платят пониженные взносы, поддерживают
связь с ИСО.

и внедрить систему менеджмента
качества, СМК
2. СМК базируется на следующих

положениях:
Качество – управляемый объект
Цель управления качеством (УК) – создание продукта, удовлетворяющего запросам потребителей
УК – элемент системы управления предприятием
В процесс обеспечения качества вовлечены все сотрудники
УК должно осуществляться на всех стадиях жизненного цикла
УК реализуется путем взаимодействия всех подразделений
СМК четко документирована
СМК направлена на постоянное совершенствование

ISO серии 9000:2005 по управлению
качеством включают четыре нормативных

документа:
1. ИСО 9000:2005 «Система менеджмента качества. Основные
положения»
2. ИСО 9001:2005 «Система менеджмента качества. Требования»
3. ИСО 9004:2005 «Система менеджмента качества. Рекомендации по
улучшению деятельности»
4. ИСО 10011 « Руководящие указания к проверке систем качества и
охране окружающей среды».

Стандарты ИСО по управлению качеством используются
При построении СМК (системы менеджмента качества)
При разработке и осуществлении действий по улучшению СМК
При сертификации действующей СМК

комиссия (МЭК, IEC),
основана в 1906 г. Россия - член

МЭК с 1911 г. В состав МЭК входят
50 стран, потребляющих 95% мирового производства
электроэнергии. Высшим руководящим органом МЭК является
Совет, в котором представлены все национальные комитеты стран.
2). Продовольственная и сельскохозяйственная организация
ООН (ФАР) основана в 1945 г.межправительственная
специализированная организация ООН. В состав ФАР входят 160
государств. Цель — содействие развитию продовольственного
обеспечения, сельскохозяйственного производства.
3). Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) создана в 1948 г.-
специализированное учреждение ООН. Членами ВОЗ являются 180
государств, в том числе Россия. Цель — развитие служб
здравоохранения, профилактика болезней и борьба с ними,
оздоровление окружающей среды.
4). Всемирная торговая организация (ВТО, World Trade Organization):
соглашение о тарифах и торговле, защита прав интеллектуальной
собственности, торговля банковскими, страховыми, транспортными
услугами.

соответствия деятельности в области качества.
Аудит качества применяется к:

- системам качества (СМК)
- элементам СМК: процессам, процедурам, оборудованию, техническим системам;
- продукции
Аудит качества может быть внутренним аудитом , либо
проводиться покупателем или третьей стороной(внешний
аудит).
Стандарты ISO 9001, 9002, 9003 являются нормативной базой
для проведения аудита и сертификации.

систематический, независимый
документированный процесс получения
свидетельств аудита (проверки) и

объективного их
оценивания с целью установления степени
выполнения согласованных критериев аудита
(проверки).

Виды аудита в рамках СМК:
1) системный аудит;
2) методический аудит;
3) аудит продукции.

аудит: подразделяется на:
- внутренний аудит (организация сама проверяет

собственную СМК на соответствие МС ИСО серии 9000, 14000);
- внешний аудит клиентом (клиент проводит аудит СМК у поставщика);
- внешний сертификационный аудит (независимая
организация осуществляет аудит с целью сертификации СМК).

Посредством внутренних аудитов через регулярные отрезки времени проверяются все звенья предприятия на их соответствие мероприятиям по управлению качеством.

аудит - проверка процессов, в том
числе производственных, или

их методов (методов, при которых
качество изделия во время самих процессов определить
невозможно).
Цели методического аудита:
- подтверждения параметров процесса по управлению
качеством и для выявления возможностей улучшения качества
данного метода;
- обеспечение необходимой регистрации признаков качества
процесса;
- систематическое улучшение контроля процесса во время
производства.
- определения целесообразности испытаний.

- проверка соответствия исполнения изделия установленным требованиям (на определенных

этапах производства).
Цели аудита продукции:
- дополнительная независимая проверка уровня качества;
- дополнительное обеспечение выполнения
установленных требований качества, определения
возможностей по улучшению качества изделия,;
- определения целесообразности испытаний.

аудита СМК
Состав группы внутреннего аудита СМК:
Руководитель внутреннего аудита;

аудиторы.
Квалификация аудиторов:
- иметь документы об окончании общей и специальной
программы обучения;
- иметь не менее чем четырехлетний опыт работы и из них не
менее чем двухлетний опыт работы по управлению качеством
- обладать опытом проведения аудитов;
- проработать не менее 20 дней в группе аудиторов;
- принимать участие в проверках документов системы
менеджмента качества;
- принимать участие в проведении аудитов и составлении
отчетов по их результатам.

аудита СМК

по аудиту:
- подробности плана аудита,
- точные данные сотрудников,

проводивших аудит и
уполномоченного по качеству проверявшейся организации,
- сроки аудита и точное название проверявшейся
организации;
- точное наименование документов, на основании которых
проводился аудит;
- обнаруженные несоответствия и отклонения;
- мнение группы аудиторов о том, насколько
подвергавшаяся аудиту организация выполняет требования
применяемого стандарта по управлению качеством и
соответствующих документов;
- мнение группы аудиторов о том, способна ли СМК
выполнять поставленные цели в области качества.

подтверждению продукции (услуги, процесса)
установленным требованиям
Сертификация дает организациям возможность

участия в
Международном научно- техническом сотрудничестве и
международной торговле
Законодательной базой проведения международной
сертификации являются международные стандарты серии ИСО.
Законодательной базой сертификации в России являются
законы РФ:
- «О защите прав потребителей»; - «О сертификации продукции
и услуг».
Реализация продукции без сертификации запрещается.
Госстандарт России является национальным органом по
сертификации.
Стандарты ISO 9001, 9002, 9003 являются нормативной базой
для проведения аудита и сертификации.

-система менеджмента качества; персонал и др.
Процедура сертификации бывает обязательная

или добровольная
Осуществляется органами по сертификации.
Процедура сертификации используется для:
Предотвращения попадания на рынок недоброкачественной продукции;
Защиты прав потребителей;
Повышения конкурентоспособности.
При положительном решении органов сертификации заявителю
выдается сертификат соответствия
В настоящее время в Российской Федерации применяется 10
основных и несколько вспомогательных схем проведения
сертификации
Затраты предприятия , связанные с сертификацией, относятся на
себестоимость продукции

сертификация

Примечание: Материалы по теме можно найти в презентации:
СМК.

ppt

подхода к качеству
Система менеджмента качества – взаимосвязь терминов:
Система –

совокупность взаимосвязанных и
взаимодействующих элементов
2. Менеджмент – скоординированная деятельность по
руководству и управлению организацией
Качество – степень соответствия характеристик
объекта требованиям
Система менеджмента качества – система
менеджмента для руководства и управления организацией
применительно к качеству
Системный подход к менеджменту качества –
выявление, понимание, управление взаимосвязанными
процессами для эффективной деятельности организации

группы контроля качества на местах
Методическое обеспечение: правовое, нормативное, метрологическое
Управление

процессами: планирования (P),производства (D), контроля(C), улучшения(A)
Управление ресурсами: техническими, финансовыми, временными, людскими
СМК - инструмент реализации политики высшего руководства
компании в области качества
В соответствии со стандартом ISO 9000 СМК – постоянно
совершенствуемая, контролируемая, хорошо
документированная система обеспечения качества

Формулировка политики в области качества
2. Ответственность за реализацию

политики по качеству
3. Создание центра ( отдела), ответственного за СМК
4. Привлечение необходимых административных, технических, людских ресурсов для реализации политики по качеству
Роль и ответственность СМК
1. Ответственность за каждую функцию конкретного исполнителя
2. Разработка эффективных стратегических и оперативных
критериев оценки качества
3. Сбор и обработка данных по качеству. Минимизация затрат
4. Соответствие международным стандартам семейства ISO
5. Обязательный внутренний и внешний аудит СМК
6. Документация методов, процессов , контроля, анализа и СМК в
целом
7. Постоянное обучение персонала по проблемам качества
8. СК должна непрерывно совершенствоваться и развиваться

отражает общие намерения и направления
деятельности по качеству. Оформляются в

виде подписанного
руководством документа. Документ может содержать разделы:
Экономические и социальные цели организации – поведение и
место на рынке;
Приоритетные цели в области повышения качества и
конкурентоспособности- например, соответствие деятельности
международным стандартам
Распределение ответственности и обязанностей между
руководителями и подразделениями
Принципы построения системы менеджмента качества –
выделение подсистем, процессов, элементов; формирование
многоуровневой СМК, замкнутость управленческого цикла (т.е.,
работа в соответствии с петлей качества)