FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Необходимость организационных изменений
Осуществление намеренных и целенаправленных изменений не должно входить
входить в противоречие с традиционными формами поведения, сложившимися в организации
2. Социальное изменение — переход социального объекта из одного состояния в другое; любая модификация в социальной организации общества, его социальных институтах и социальной структуре, а та в поведении членов общества
3. Культурное изменение — переход любого культурного образца (ценности или социальной нормы) из одного состояния в другое
Изменения и инновации
каузальный подход предполагает, что модификации во внешней среде порождают модификации внутри организации, т.е. внешние перемены вызывают изменения во всех компонентах организации, прежде всего таких, как цели, структура, технологии, персонал и культура
Искусственные изменения — изменения, осуществляемые сознательно, целенаправленно, в ходе которых меняются статус организации, ее структурные компоненты с целью адаптации организации к внешней среде, укрепления властных основ управления, интеграции отдельных структурных единиц
совершенствование системы целей организации, что с неизбежностью приводит к значительным изменениям в структуре организации
создание более совершенных технологических условий или действий, что в конечном счете должно обеспечить повышение адаптируемости к условиям внешней среды
формирование более эффективной системы мотивации членов организации способствовать интеграции всех компонентов организации, ориентации работников на цели организации, их удовлетворенности своей деятельностью
изменение целей входа или выхода системы, т.е. изменение систем поставок ресурсов и их сбыта, что также может способствовать повышению адаптируемости системы к внешней среде
Механизм осуществления и принятия инноваций
Этап 1. Осознание необходимости перемен в организации
1. проведение всестороннего анализа ситуации, который включает в себя самооценку, изучение характеристик внешней среды и сравнение собственной организации с другими компонентами внешней среды
2. создание целостного видения ситуации, т.е. руководство организации должно представлять себе не только возможности своей фирмы, но и всю совокупность связей во внешней среде
3. определение последовательности этапов инноваций. Это условие теснейшим образом связано с планированием всех действий по изменению каких-либо характеристик организации
2. На втором шаге происходит слом старых норм и процедур деятельности
3. На третьем шаге решается основная задача — внедрение инноваций во все структуры организации и заимствований из других системных единиц внешней среды.
4. На четвертом шаге осуществляется полное освоение новых ролевых требований и нормативных процедур, которые представляют деятельностную составляющую новых элементов культуры организации
Этап 2. Осуществляется первоначальное освоение новых ролей и позиций в измененной структурной единице организации на основании их оценки и сравнения с традиционными
Этап 3. Вырабатываются установки на проведение и поддержку инноваций, которые охватывают все большее число сотрудников
Этап 4. Происходит интернализация (принятие) норм и привыкание к ним на неформальном уровне.
Этап 5. Формируются процедуры следования новым нормам и контроль за их исполнением, налаживаются механизмы передачи новых норм
Этап 6. Новые нормы и ценностные ориентации полностью замещают старые нормы. Процесс заканчивается.
Социальные основы инноваций
2.Внутренняя разобщенность организации
3. Неизвестный результат или страх перед неизвестностью
4. Отсутствие планов, неясность целей.
5. Отсутствие лидеров
6. Снижающиеся издержки
7. Отсутствие системы обучения и консультирования
1. Отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций
2. Возможность критики руководителей
3. Изменение содержания процесса принятия решений
4. Изменение форм властного воздействия
Политические причины сопротивления изменениям
Внутренняя техническая неопределенность возникает и развивается в самой организации
Техническая неопределенность
4. потеря руководителем авторитета у подчиненных
5. потеря руководителями целей и ориентиров
6. конфликты между различными уровнями управления в организации
1. отказ руководителя от наиболее эффективных форм использования своей власти
Политическая неопределенность