Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационные изменения. Процесс осуществления инноваций в организации

Содержание

План :Сущность изменений в организацииПроцесс осуществления инноваций в организации Основные причины сопротивления инновациямФактор неопределенности при осуществлении инноваций
Лекция 11  «Организационные изменения» План :Сущность изменений в организацииПроцесс осуществления инноваций в организации Основные причины сопротивления инновациямФактор неопределенности при осуществлении инноваций Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно может быть постоянным (например, В связи с этим важно определить суть социальных изменений, так или иначе Существуют по крайней мере два основных подхода в организации к этим изменениям:ассоциативный Таблица 9. Типология социальных изменений Изменения организации подразделяются на два основных типа:Непланируемые, естественные изменения — изменения, появляющиеся Целями инноваций и диффузии могут быть следующие: создание оптимальной структуры управления, когда Этапы и процесс зарождения изменения и его внедрения в организацию целесообразно рассматривать Для того чтобы снизить порог реагирования, повысить гибкость и способность к опережающим Этап 2. Создание нового видения. На данном этапе осуществляется процесс распространения поддержки Этап 3. Институционализация изменений.1. Первый шаг на дан­ном этапе — практические действия, Социализация членов организации к новым нормам осуществляется в несколько этапов:Этап 1. Появляется Суть сопротивления изменениямИзвестно, что поведение каждого человека ориентировано прежде всего на устойчивость, Технические причины связаны с действием так называемых технических условий организации, которые представляют Связаны с перераспределением власти при структурных и культурологических изменениях в организации.основные причины Культурологические причины сопротивления изменениям связаны с изменением ценностных ориентации и социальных норм, представляет собой самую большую опасность для проведения гибкой политики организации. Выделяют внешнюю Политическая неопределенность обусловливает многие негативные последствия:2. приверженность к старым, проверенным формам управления 1. отсутствие связи организации с внешней средой2. неэффективные внутренние коммуникации3. разнородная культура
Слайды презентации

Слайд 2 План :
Сущность изменений в организации
Процесс осуществления инноваций в

План :Сущность изменений в организацииПроцесс осуществления инноваций в организации Основные причины сопротивления инновациямФактор неопределенности при осуществлении инноваций

организации 
Основные причины сопротивления инновациям
Фактор неопределенности при осуществлении инноваций


Слайд 3 Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно

Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно может быть постоянным

может быть постоянным (например, со стороны бюрократических организаций), а

может быть изменчивым, неопределенным, когда организации необходимо реализовать свой товар или услуги в различных секторах внешней среды

Необходимость организационных изменений

Осуществление намеренных и целенаправленных изменений не должно входить


входить в противоречие с традиционными формами поведения, сложившимися в организации


Слайд 4 В связи с этим важно определить суть социальных

В связи с этим важно определить суть социальных изменений, так или

изменений, так или иначе связанных с организацией следующим образом.

1.

Изменение — это процесс движения и взаимодействия предметов и явлений, перехода от одного состояния к другому, возникновение у них новых свойств, функций, отношений

2. Социальное изменение — переход социального объекта из одного состояния в другое; любая модификация в социальной организации общества, его социальных институтах и социальной структуре, а та в поведении членов общества

3. Культурное изменение — переход любого культурного образца (ценности или социальной нормы) из одного состояния в другое

Изменения и инновации


Слайд 5 Существуют по крайней мере два основных подхода в

Существуют по крайней мере два основных подхода в организации к этим

организации к этим изменениям:



ассоциативный подход к изменениям — на

изменения во внешней среде организация реагирует путем изменения своего отношения к различным объектам внешней среды

каузальный подход предполагает, что модификации во внешней среде порождают модификации внутри организации, т.е. внешние перемены вызывают изменения во всех компонентах организации, прежде всего таких, как цели, структура, технологии, персонал и культура


Слайд 6 Таблица 9.
Типология социальных изменений

Таблица 9. Типология социальных изменений

Слайд 7 Изменения организации подразделяются на два основных типа:


Непланируемые, естественные

Изменения организации подразделяются на два основных типа:Непланируемые, естественные изменения — изменения,

изменения — изменения, появляющиеся без заранее поставленной цели, достаточно

спонтанно.

Искусственные изменения — изменения, осуществляемые сознательно, целенаправленно, в ходе которых меняются статус организации, ее структурные компоненты с целью адаптации организации к внешней среде, укрепления властных основ управления, интеграции отдельных структурных единиц


Слайд 8 Целями инноваций и диффузии могут быть следующие:
создание

Целями инноваций и диффузии могут быть следующие: создание оптимальной структуры управления,

оптимальной структуры управления, когда после осуществления инноваций наблюдаются положительные

сдвиги

совершенствование системы целей организации, что с неизбежностью приводит к значительным изменениям в структуре организации

создание более совершенных технологических условий или действий, что в конечном счете должно обеспечить повышение адаптируемости к условиям внешней среды

формирование более эффективной системы мотивации членов организации способствовать интеграции всех компонентов организации, ориентации работников на цели организации, их удовлетворенности своей деятельностью

изменение целей входа или выхода системы, т.е. изменение систем поставок ресурсов и их сбыта, что также может способствовать повышению адаптируемости системы к внешней среде


Слайд 9 Этапы и процесс зарождения изменения и его внедрения

Этапы и процесс зарождения изменения и его внедрения в организацию целесообразно

в организацию целесообразно рассматривать с точки зрения как организации

в целом, так и отдельного индивида:

Механизм осуществления и принятия инноваций

Этап 1. Осознание необходимости перемен в организации


Слайд 10 Для того чтобы снизить порог реагирования, повысить гибкость

Для того чтобы снизить порог реагирования, повысить гибкость и способность к

и способность к опережающим изменениям, руководство организации должно выполнить

ряд важных организационных условий:

1. проведение всестороннего анализа ситуации, который включает в себя самооценку, изучение характеристик внешней среды и сравнение собственной организации с другими компонентами внешней среды

2. создание целостного видения ситуации, т.е. руководство организации должно представлять себе не только возможности своей фирмы, но и всю совокупность связей во внешней среде

3. определение последовательности этапов инноваций. Это условие теснейшим образом связано с планированием всех действий по изменению каких-либо характеристик организации


Слайд 11 Этап 2. Создание нового видения. На данном этапе

Этап 2. Создание нового видения. На данном этапе осуществляется процесс распространения

осуществляется процесс распространения поддержки и одобрения инноваций среди большинства

членов организации.


Слайд 12 Этап 3. Институционализация изменений.
1. Первый шаг на дан­ном

Этап 3. Институционализация изменений.1. Первый шаг на дан­ном этапе — практические

этапе — практические действия, направленные на создание новых социальных

связей, обеспечивающих работу в измененных условиях

2. На втором шаге происходит слом старых норм и процедур деятельности

3. На третьем шаге решается основная задача — внедрение инноваций во все структуры организации и заимствований из других системных единиц внешней среды.

4. На четвертом шаге осуществляется полное освоение новых ролевых требований и нормативных процедур, которые представляют деятельностную составляющую новых элементов культуры организации


Слайд 13 Социализация членов организации к новым нормам осуществляется в

Социализация членов организации к новым нормам осуществляется в несколько этапов:Этап 1.

несколько этапов:
Этап 1. Появляется согласие с необходимостью введения изменений

в организации, которое достигается через пропаганду и демонстрацию новых возможностей

Этап 2. Осуществляется первоначальное освоение новых ролей и позиций в измененной структурной единице организации на основании их оценки и сравнения с традиционными

Этап 3. Вырабатываются установки на проведение и поддержку инноваций, которые охватывают все большее число сотрудников

Этап 4. Происходит интернализация (принятие) норм и привыкание к ним на неформальном уровне.

Этап 5. Формируются процедуры следования новым нормам и контроль за их исполнением, налаживаются механизмы передачи новых норм

Этап 6. Новые нормы и ценностные ориентации полностью замещают старые нормы. Процесс заканчивается.

Социальные основы инноваций


Слайд 14 Суть сопротивления изменениям
Известно, что поведение каждого человека ориентировано

Суть сопротивления изменениямИзвестно, что поведение каждого человека ориентировано прежде всего на

прежде всего на устойчивость, социальный порядок. При старых условиях

действия членов организации привычны, во многом основаны на автоматизме (т.е. из активного сознания вытесняются рутинные нормы и правила поведения); другими словами, старая ситуация представляется как обыденная и удобная. Для внедрения инноваций приходится преодолевать сопротивление изменениям.


Слайд 15 Технические причины связаны с действием так называемых технических

Технические причины связаны с действием так называемых технических условий организации, которые

условий организации, которые представляют собой способы соединения человеческих и.

технических ресурсов в организации:



2.Внутренняя разобщенность организации

3. Неизвестный результат или страх перед неизвестностью

4. Отсутствие планов, неясность целей.

5. Отсутствие лидеров

6. Снижающиеся издержки

7. Отсутствие системы обучения и консультирования

1. Отсутствие ресурсов и коммуникаций для осуществления инноваций


Слайд 16 Связаны с перераспределением власти при структурных и культурологических

Связаны с перераспределением власти при структурных и культурологических изменениях в организации.основные

изменениях в организации.
основные причины сопротивления:

1. Угроза влиятельным статусам, т.е.

возможной потери влияния и авторитета

2. Возможность критики руководителей

3. Изменение содержания процесса принятия решений

4. Изменение форм властного воздействия

Политические причины сопротивления изменениям


Слайд 17 Культурологические причины
сопротивления изменениям связаны с изменением ценностных

Культурологические причины сопротивления изменениям связаны с изменением ценностных ориентации и социальных

ориентации и социальных норм, действующих в организации. К таким

причинам относятся следующие.


Слайд 18 представляет собой самую большую опасность для проведения гибкой

представляет собой самую большую опасность для проведения гибкой политики организации. Выделяют

политики организации.
Выделяют внешнюю и внутреннюю неопределенность:

Внешняя техническая неопределенность

возникает из-за отсутствия четкой ориентации организации в отношении внешней среды

Внутренняя техническая неопределенность возникает и развивается в самой организации

Техническая неопределенность


Слайд 19 Политическая неопределенность обусловливает многие негативные последствия:



2. приверженность к

Политическая неопределенность обусловливает многие негативные последствия:2. приверженность к старым, проверенным формам

старым, проверенным формам управления и нежелание воспринимать новое
3. отказ

руководителя принимать важные и ответственные решения

4. потеря руководителем авторитета у подчиненных

5. потеря руководителями целей и ориентиров

6. конфликты между различными уровнями управления в организации

1. отказ руководителя от наиболее эффективных форм использова­ния своей власти

Политическая неопределенность


  • Имя файла: organizatsionnye-izmeneniya-protsess-osushchestvleniya-innovatsiy-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 127
  • Количество скачиваний: 0